預(yù)算管理一體化建設(shè)對建立完善現(xiàn)代預(yù)算制度、推動(dòng)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化具有十分重要的意義。市財(cái)政局預(yù)算管理一體化專班緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)研究，強(qiáng)化上下協(xié)同，穩(wěn)扎穩(wěn)打，有序推進(jìn)各項(xiàng)一體化業(yè)務(wù)開展，工作取得積極成效。2024年1—2月份，省財(cái)政廳通報(bào)全省預(yù)算管理一體化建設(shè)進(jìn)展情況，阜陽市綜合排名連續(xù)2個(gè)月居全省第二。

練好內(nèi)功，夯實(shí)工作根基。一是嚴(yán)格對標(biāo)對表。嚴(yán)格按照財(cái)政部、省財(cái)政廳最新業(yè)務(wù)規(guī)范和考核指標(biāo)，全面梳理我市財(cái)政業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)統(tǒng)一規(guī)范管理。2024年以來，組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室開展3次專題研討會(huì)，認(rèn)真分析每項(xiàng)業(yè)務(wù)考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容，確保工作開展“不走樣、不變樣”，為我市一體化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量。將預(yù)算管理一體化建設(shè)業(yè)務(wù)規(guī)范要求融入日常，按照財(cái)政部對數(shù)據(jù)質(zhì)量要求，不斷規(guī)范業(yè)務(wù)開展，在項(xiàng)目入庫、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)劑等數(shù)據(jù)填寫時(shí)嚴(yán)把數(shù)據(jù)入口關(guān)。

上下聯(lián)動(dòng)，凝聚工作合力。一是主動(dòng)聯(lián)系對接。各牽頭科室加強(qiáng)與省廳上級處室對接，緊盯每月考核時(shí)點(diǎn)，提前排查可能存在的問題點(diǎn)，確保考核不出疏漏。二是細(xì)化責(zé)任分工。進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門職責(zé)分工，安排專人梳理考核問題清單，跟蹤縣區(qū)問題解決情況，督促問題整改。三是總結(jié)分析查擺。根據(jù)省財(cái)政廳考核結(jié)果，每月召開調(diào)度會(huì)，對考核情況進(jìn)行總結(jié)，分析各業(yè)務(wù)模塊存在問題，并做好整改計(jì)劃。四是建立督導(dǎo)機(jī)制。每月對縣市區(qū)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行考核，建立通報(bào)機(jī)制，以考核促提升。適時(shí)赴問題較多的縣市區(qū)開展業(yè)務(wù)督導(dǎo)，堅(jiān)持市縣聯(lián)動(dòng)，形成上下“一盤棋”工作格局，統(tǒng)籌提升業(yè)務(wù)水平。

全力保障，強(qiáng)化工作支撐。一是做好技術(shù)保障。整合市級和縣市區(qū)信息工程師團(tuán)隊(duì)，覆蓋市本級及所有縣區(qū)，暢通各級財(cái)政及預(yù)算單位咨詢通道，建立市縣一體化問題解決工作機(jī)制，做到問題當(dāng)日清。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場駐點(diǎn)服務(wù)、市級遠(yuǎn)程支持、省級遠(yuǎn)程指導(dǎo)有效結(jié)合，為規(guī)范數(shù)據(jù)質(zhì)量提供強(qiáng)有力技術(shù)支撐。二是強(qiáng)化人才支撐。定期組織人員學(xué)習(xí)上級最新業(yè)務(wù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，積極開展一體化業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)填報(bào)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)申報(bào)、會(huì)計(jì)核算記賬等全流程規(guī)范用戶操作，確保從源頭保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。

下一步，市財(cái)政局將按照財(cái)政部、省財(cái)政廳相關(guān)要求，進(jìn)一步堅(jiān)持問題導(dǎo)向，厘清思路、拓寬視野，充分學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快工作步伐，力爭預(yù)算管理一體化建設(shè)取得更大成績。