?　　在當(dāng)前金融領(lǐng)域深化改革的背景下，農(nóng)商銀行作為農(nóng)村金融的主力軍，正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，特別是內(nèi)部審計(jì)工作，作為風(fēng)險(xiǎn)防控與經(jīng)營管理的重要一環(huán)，傳統(tǒng)的手工審計(jì)模式已難以適應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用也亟待拓展與深化。贛榆農(nóng)商銀行轉(zhuǎn)變內(nèi)審思維路徑，強(qiáng)化質(zhì)效管理，促進(jìn)全行業(yè)務(wù)持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營和高質(zhì)量發(fā)展。

　　該行轉(zhuǎn)變內(nèi)審思維，提升審計(jì)工作準(zhǔn)確度。明確審計(jì)目標(biāo)定位，將審計(jì)工作的重心從單一的“查錯(cuò)糾弊”轉(zhuǎn)向“增值服務(wù)”，注重審計(jì)結(jié)果的應(yīng)用與轉(zhuǎn)化，為全行的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理提供有力支持。強(qiáng)化審計(jì)結(jié)果的制度化和長效化應(yīng)用，建立健全審計(jì)整改跟蹤機(jī)制，明確被審計(jì)部門的整改主體責(zé)任，確保問題得到根本解決，防止問題反彈。建立健全審計(jì)結(jié)果交流機(jī)制，通過定期召開審計(jì)結(jié)果通報(bào)會(huì)、編發(fā)審計(jì)簡報(bào)等方式，將審計(jì)發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為有價(jià)值的建議和風(fēng)險(xiǎn)提示，促進(jìn)各部門間的信息共享與協(xié)同合作。

　　同時(shí)，該行完善內(nèi)審機(jī)制，提升審計(jì)工作認(rèn)可度。構(gòu)建審計(jì)建議書和風(fēng)險(xiǎn)提示函等機(jī)制，使審計(jì)結(jié)果不僅限于違規(guī)處罰，更能為全行的經(jīng)營管理提供建設(shè)性意見。加強(qiáng)審計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管控，完善審計(jì)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施、報(bào)告等環(huán)節(jié)的管理制度，確保審計(jì)過程規(guī)范有序，審計(jì)結(jié)果客觀公允。建立定期考核評價(jià)機(jī)制，對審計(jì)人員的工作績效進(jìn)行定期考核，對重大審計(jì)質(zhì)量問題實(shí)行責(zé)任追究，激發(fā)審計(jì)人員的工作積極性和責(zé)任心。

　　此外，該行注重推動(dòng)內(nèi)審轉(zhuǎn)型，提升審計(jì)工作精準(zhǔn)度。樹立數(shù)據(jù)審計(jì)思維，充分利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等現(xiàn)代信息技術(shù)手段，構(gòu)建智能化審計(jì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、處理與分析。深入挖掘問題線索，通過數(shù)據(jù)分析、建模和關(guān)聯(lián)研判等手段，精準(zhǔn)識別潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提高審計(jì)的精準(zhǔn)度和效率。推動(dòng)審計(jì)職能轉(zhuǎn)變，從結(jié)果審計(jì)向過程審計(jì)轉(zhuǎn)變，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的量化水平合理分配審計(jì)資源，實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的精細(xì)化和精準(zhǔn)化。(呂秀軒)