臺傳媒記者龐曉棟

臺傳媒通訊員高宇佳

推進(jìn)臺州市科創(chuàng)母基金設(shè)立，總規(guī)模50億元；融租保理投放6.06億元，支持人才科創(chuàng)企業(yè)智造升級；融資擔(dān)保深耕三農(nóng)領(lǐng)域，本年累計為630戶農(nóng)戶等各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體提供低費(fèi)率擔(dān)保服務(wù)，金額4.29億元……今年的科創(chuàng)集團(tuán)，干勁十足，生機(jī)勃勃。成立元年，攻堅之年，擂響競標(biāo)爭先的奮進(jìn)戰(zhàn)鼓，上演熱火朝天的高質(zhì)量發(fā)展生動實踐。

作為全市培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心創(chuàng)投平臺，科創(chuàng)集團(tuán)緊扣功能定位，深入推進(jìn)國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營雙融共促，將一系列黨建工作落實在一件件看得見、摸得著、做得到的實事項目中。

政治引領(lǐng)解方向之“問”

“融資難、融資貴、擔(dān)保煩”，是農(nóng)民貸款的堵點(diǎn)和痛點(diǎn)。鑒于此，市科創(chuàng)集團(tuán)下屬融資擔(dān)保公司充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，深入三農(nóng)一線，制定項目攻堅作戰(zhàn)圖，專項改革破難。

為解決融資成本高和銀行積極性不強(qiáng)等問題，臺州迭代升級“糧農(nóng)貸”專屬產(chǎn)品，融資擔(dān)保公司積極負(fù)責(zé)補(bǔ)貼對接，使符合條件的種糧農(nóng)戶以極低成本獲得貸款支持；針對項目難題，成立“糧農(nóng)貸”項目突擊隊，確保擔(dān)保資源精準(zhǔn)滴灌……目前，融資擔(dān)保公司已探索出一套“政府+銀行+擔(dān)保+農(nóng)戶”的成熟解決方案，為降低農(nóng)業(yè)融資成本蹚出了一條道路。

“要始終堅持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，破難題、創(chuàng)亮點(diǎn)，推動各項工作實現(xiàn)‘加速跑’。”市科創(chuàng)集團(tuán)黨委書記、董事長管順正帶領(lǐng)班子成員共同謀劃部署，大力開展“項目尖兵 黨員先鋒”行動，找準(zhǔn)基層黨建工作項目與中心工作任務(wù)的著力點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)，確定黨建項目化方向。

各黨支部迅速行動，選項目、定方案，明確分工和責(zé)任人，共確定17項重點(diǎn)項目，涉及基金管理、產(chǎn)業(yè)投資、金融服務(wù)、園區(qū)運(yùn)營和人才服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊，并定期交流自檢，匯報進(jìn)展情況，及時糾偏，推動項目落實落細(xì)。

黨群工作部建立了基層黨建工作項目庫和年度管理臺賬，對具體項目進(jìn)展跟蹤指導(dǎo)和檢查督辦，對項目進(jìn)行評比驗收，多措并舉助推黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營齊頭并進(jìn)。

靶向發(fā)力推項目之“實”

“各黨支部一定要聚焦主責(zé)主業(yè)，發(fā)揮黨組織的組織和動員優(yōu)勢，著力推動‘重點(diǎn)難點(diǎn)’向‘支部亮點(diǎn)’轉(zhuǎn)變?！笔锌苿?chuàng)集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳麗英說。

金控資管黨支部針對股票市值維護(hù)工作，執(zhí)行“一人一項目，一股一策略”作戰(zhàn)模式，根據(jù)各股“增減持條件、數(shù)量、時間期限”的定量化原則，制定股票市值維護(hù)“作戰(zhàn)地圖”。今年以來，兩只完成減持退出的股票絕對收益率分別達(dá)到29.25%、35.93%，另一只股票通過兩輪市值維護(hù)累計降低持股成本2000多萬元。

為促成首宗臨海市國有資產(chǎn)租賃項目在產(chǎn)權(quán)交易所順利成交，支部黨員主動上門，指導(dǎo)完善交易審批流程，突破換區(qū)域、跨區(qū)域交易的難點(diǎn)。在創(chuàng)新藥品批文轉(zhuǎn)讓、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓、拆除權(quán)轉(zhuǎn)讓等業(yè)務(wù)品類上，全體黨員帶頭行動，賦能企業(yè)實現(xiàn)存量資產(chǎn)的有效盤活。

市金控租賃公司黨支部高度重視推動大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新工作，由支部書記領(lǐng)辦重點(diǎn)項目，劃分5個黨員責(zé)任區(qū)，16名黨員領(lǐng)辦13個具體項目，并印發(fā)工作方案。根據(jù)137個設(shè)備更新項目清單，劃分9個縣（市、區(qū)）責(zé)任人，組建4支黨員突擊隊，全力拓寬項目獲取渠道，奔走一線。

一項項“黨建工作項目化”的落地生根，形成了一系列“黨建+”工作成果，逐步將黨支部鍛造成為關(guān)鍵時刻“靠得住”、困難面前“頂?shù)蒙稀钡膱詮?qiáng)堡壘。

先鋒模范攻克難之“堅”

8月初，市科創(chuàng)集團(tuán)傳來喜訊——成功獲得AAA主體信用評級，成為臺州市第二家獲得此評級的企業(yè)。此次評級標(biāo)志著市科創(chuàng)集團(tuán)已躋身國內(nèi)主體信用等級“第一梯隊”。

這背后，離不開計劃財務(wù)部經(jīng)理曾芳及其團(tuán)隊的履職擔(dān)當(dāng)和專業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)。

“AAA級別是信用評級中的最高級別，通常只有極少數(shù)優(yōu)質(zhì)發(fā)債企業(yè)才能獲此級別?！痹颊f，今年科創(chuàng)集團(tuán)組建，大家士氣高漲，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，從年初便開始謀劃專項事務(wù)、完善備考報告，最終戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。

為了讓黨建項目化的“最后一公里”變成“最暢一公里”，集團(tuán)黨委把發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用作為黨建項目化的有力抓手，充分調(diào)動和激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，推動集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展。

作為基金管理業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，趙存?zhèn)款^完善各項內(nèi)部制度建設(shè)，提高運(yùn)營效率，打造了一支高質(zhì)量、高效能的基金管理團(tuán)隊。在他的引領(lǐng)與帶動下，今年來，科創(chuàng)集團(tuán)頻頻迎來產(chǎn)業(yè)基金的“高光時刻”——

完成設(shè)立了兩個規(guī)模各50億元的臺州市科創(chuàng)母基金和浙江省“4+1”精密制造裝備產(chǎn)業(yè)基金，并重點(diǎn)推進(jìn)低空經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)基金、臺州科創(chuàng)優(yōu)選基金、深創(chuàng)投合作基金和中金資本合作基金等設(shè)立，不斷完善布局，構(gòu)建服務(wù)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的基金集群。