近年來，金湖縣以“一件事一次辦”改革為突破，創(chuàng)新構(gòu)建現(xiàn)代化項目審批服務(wù)體系，打造全鏈式、智慧化、協(xié)同型政務(wù)新標桿。

項目服務(wù)標準化。建立項目管家制度，制定一企一策服務(wù)目錄。通過“五統(tǒng)一”標準化審批矩陣（事項、流程、表單、材料、制度），動態(tài)更新全生命周期服務(wù)清單。推行“零跑動”申報模式，實現(xiàn)重點項目從立項到驗收的全流程閉環(huán)管理，審批效率提升40%以上。

智慧審批數(shù)字化。實施“三端協(xié)同”審批改革，構(gòu)建“線上智能導辦+云端并聯(lián)審批+線下集成服務(wù)”的立體化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，積極推進踏勘即審圖，申報材料精簡60%，聯(lián)合審查周期壓縮至7個工作日內(nèi)。創(chuàng)新實施“四即”服務(wù)機制（交地即發(fā)證、拿地即開工、建成即驗收、竣工即交付），企業(yè)證照辦理提速75%。

協(xié)同攻堅機制化。建立“三級會診”聯(lián)動機制（部門聯(lián)席會、專家論證會、企業(yè)協(xié)調(diào)會），顆?；纸忭椖繉徟曼c，形成“發(fā)現(xiàn)-告知-整改-反饋”閉環(huán)管理鏈條?。開展“竣工即交付”專項行動，創(chuàng)新預驗收機制，推行“過程糾偏+聯(lián)合驗收”雙軌并行模式。通過全要素集成服務(wù)，企業(yè)手續(xù)辦理成本降低30%，問題整改效率提升60%，助力縣域重大項目100%按期達效。

打造標準引領(lǐng)、數(shù)智賦能、協(xié)同攻堅的審批服務(wù)模式，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)從能辦向智辦、快辦、好辦的轉(zhuǎn)型升級，為優(yōu)化營商環(huán)境注入強勁動能。