外灘金融都市運(yùn)動(dòng)中心室內(nèi)配置的羽毛球場很受周邊白領(lǐng)的歡迎。資料圖片
??記者 戚穎璞
??近日，申城暑氣蒸騰，室內(nèi)文旅消費(fèi)進(jìn)入高峰期。中午時(shí)分，當(dāng)大多數(shù)健身房還在靜等晚間人流高峰時(shí)，外灘金融都市運(yùn)動(dòng)中心內(nèi)已經(jīng)一片火熱。年輕人在這里打球、健身或跳操，他們大多是在周邊工作的金融白領(lǐng)，利用午休時(shí)間來放松身心。
??在過去，要在高樓林立的上海黃金地段找到一方適合市民活動(dòng)的休閑場所并不容易。隨著上海持續(xù)推進(jìn)“15分鐘社區(qū)生活圈”建設(shè)，許多沉睡空間被喚醒，賦予新的功能和活力。但如何確保這些場所長效可持續(xù)運(yùn)營，成為亟待解決的新挑戰(zhàn)。
??外灘金融都市運(yùn)動(dòng)中心作為上海首家利用地下空間打造的都市運(yùn)動(dòng)中心，不僅價(jià)格實(shí)惠，而且提供多樣化的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目，探索破解傳統(tǒng)健身場地選址難、成本高的痛點(diǎn)。
??地下空間華麗變身
??外灘金融都市運(yùn)動(dòng)中心“隱匿”在南外灘濱江一線的寫字樓群里。記者跟隨著三三兩兩的市民沿著樓梯往下走，才找到這處位于地下二層的運(yùn)動(dòng)場館。
??“不熟悉的人可能不容易發(fā)現(xiàn)它的存在，可一旦找到入口，真覺得里面別有洞天。”白領(lǐng)王女士告訴記者，她下班之后常常到運(yùn)動(dòng)中心的“超級火烈鳥共享操舞房”上瑜伽課，旁邊還配備了集成式更衣室和淋浴室，方便健身人士使用。
??在地下空間里，普拉提房、操舞房、健身房依次排列，并配備了食堂、更衣室、淋浴室，室內(nèi)中央的場地也被利用起來，改造成羽毛球場和乒乓球場地。還有一處洛克公園轟趴營地，把休閑健身進(jìn)行集成，提供桌球、小劇場、射擊、射箭、咖吧等服務(wù)，一站式滿足各類需求。
??這樣的改造，契合了上海城市空間建設(shè)的新趨勢。雖然城市健身環(huán)境有所改善，但寸土寸金的上海，健身設(shè)施供給仍然無法滿足市民群眾的需求，供需矛盾突出。上海正在積極打造的“15分鐘體育生活圈”，是“15分鐘社區(qū)生活圈”的重要組成，旨在推進(jìn)健身設(shè)施補(bǔ)短板，拓展市民身邊的高品質(zhì)健身空間。
??在推進(jìn)健身設(shè)施補(bǔ)短板行動(dòng)計(jì)劃中，上海因地制宜利用“金角銀邊”，滿足中心城區(qū)健身需求。挖掘有限的城市空間，充分利用高架橋下、屋頂和地下空間、閑置場地等建設(shè)嵌入式場地設(shè)施，實(shí)現(xiàn)小空間、多功能。
??如今，南外灘金融機(jī)構(gòu)集聚，白領(lǐng)和周邊居民越來越多，對公共服務(wù)配套的需求也愈發(fā)旺盛。為了滿足新的需求，多方合力把鑫景金融中心地下的閑置空間加以改造，經(jīng)過半年建設(shè)，改造成為外灘金融都市運(yùn)動(dòng)中心，同時(shí)承擔(dān)小東門市民健身中心功能，總占地面積4000多平方米。
??2023年8月，外灘金融都市運(yùn)動(dòng)中心開放后，吸引了不少周邊白領(lǐng)。有的白領(lǐng)在外企德科大廈工作，從下樓到開始運(yùn)動(dòng)只要幾分鐘，有的白領(lǐng)從海通外灘金融廣場步行過來，也只有800米。最近，外灘金融都市運(yùn)動(dòng)中心還在美團(tuán)上線了不同時(shí)段的羽毛球團(tuán)購套餐，相較平日，暑假有很多青少年來上課練習(xí)，迎來了一波小高峰。
??探索公益商業(yè)融合模式
??打開“大眾點(diǎn)評”搜索可以發(fā)現(xiàn)，外灘金融都市運(yùn)動(dòng)中心憑借實(shí)惠的價(jià)格，收獲了不少用戶點(diǎn)贊。小東門共享健身房尤其典型，記者看到，入口處張貼的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)低于市場價(jià)。從周一到周日，按照不同時(shí)段，每小時(shí)收費(fèi)在3元、6元、9元不等，碰到體育公益日和政府體育活動(dòng)還會(huì)對市民免費(fèi)開放。
??外灘金融都市運(yùn)動(dòng)中心運(yùn)營方、上海洛合體育發(fā)展有限公司董事長戴富祺告訴記者，秘訣在于多方合作。外灘金融都市運(yùn)動(dòng)中心由黃浦區(qū)體育局牽頭，聯(lián)合小東門街道、外灘投資集團(tuán)及洛克公園，借助四方力量共同探索公益與商業(yè)融合的體育服務(wù)供給模式。
??黃浦區(qū)體育局負(fù)責(zé)項(xiàng)目的選址與規(guī)劃，區(qū)屬國有企業(yè)外灘投資集團(tuán)則以較低廉的租金引入洛克公園作為運(yùn)營方。屬地的小東門街道也積極參與，出資建設(shè)一個(gè)社區(qū)共享健身房和操舞房。這些設(shè)施不僅在價(jià)格上實(shí)現(xiàn)公益性收費(fèi)，在非高峰時(shí)段還可以免費(fèi)提供給社區(qū)的文化體育團(tuán)隊(duì)使用。
??通過政府、企業(yè)和社會(huì)組織多方合作，外灘金融都市運(yùn)動(dòng)中心成功地融合了商業(yè)運(yùn)作和公益服務(wù)，形成多方受益的模式。這種合作不僅確保了運(yùn)動(dòng)中心的可持續(xù)運(yùn)營，還為周邊的白領(lǐng)和居民提供高品質(zhì)的健身服務(wù)，也促進(jìn)了社區(qū)文化的繁榮和發(fā)展。
