?　　在推動(dòng)全行高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，泗陽(yáng)農(nóng)商銀行始終堅(jiān)持引才與留才并重、育才與用才并舉的人才戰(zhàn)略，通過(guò)消除體制機(jī)制障礙，激發(fā)人才活力，為銀行的高質(zhì)量發(fā)展厚植了堅(jiān)實(shí)的人力資源優(yōu)勢(shì)。

　　為了打造特色品牌，彰顯人才招引魅力，泗陽(yáng)農(nóng)商銀行精準(zhǔn)把握校招契機(jī)，實(shí)現(xiàn)了報(bào)考人數(shù)的顯著增長(zhǎng)。在招聘前，該行精心制作了校招宣傳視頻，全方位展示了品牌優(yōu)勢(shì)、特色文化和員工風(fēng)采。通過(guò)多渠道宣傳，成功吸引了眾多年輕人和家有子女的中老年人的關(guān)注。

　　圍繞發(fā)展需求，泗陽(yáng)農(nóng)商銀行不斷完善人才培育機(jī)制。該行以省聯(lián)社“1166”工程為指引，致力于培養(yǎng)一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、充滿(mǎn)活力的人才隊(duì)伍。通過(guò)組建內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，加強(qiáng)實(shí)用類(lèi)課程的開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)，提升員工的崗位履職能力。同時(shí)，該行還設(shè)置了證書(shū)和學(xué)歷提升的激勵(lì)措施，對(duì)于工作表現(xiàn)突出的員工，分批次組織外出培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的綜合素質(zhì)。目前，該行本科及以上學(xué)歷員工占比已達(dá)84.7%，初級(jí)及以上職稱(chēng)員工占比達(dá)82.3%。此外，該行還從全行各崗位、各職級(jí)中選拔了85名優(yōu)秀青年員工，成立了“85團(tuán)”，并落實(shí)了人才培養(yǎng)計(jì)劃，為銀行的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備了人才。

　　在選才用才方面，泗陽(yáng)農(nóng)商銀行堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，公平公正地選拔人才。該行推進(jìn)輪崗選崗制度，對(duì)基層管理崗以業(yè)績(jī)排位進(jìn)行選崗，進(jìn)一步激活了員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。在干部提拔任用上，該行充分體現(xiàn)了以業(yè)績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向，根據(jù)不同崗位制定了可量化、可操作的具體考核標(biāo)準(zhǔn)，并輔以合規(guī)案防、執(zhí)行力等綜合評(píng)定，確保選拔過(guò)程公開(kāi)、透明、公正。同時(shí)，該行還完善了淘汰機(jī)制，對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和連續(xù)被評(píng)為C檔的機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，有效提升了干部隊(duì)伍的整體效能。

　　為了留住人才，泗陽(yáng)農(nóng)商銀行踐行人本文化，關(guān)注員工的心理需求，通過(guò)開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，促進(jìn)員工間的交流，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和凝聚力。同時(shí)，該行還出臺(tái)了員工發(fā)展和晉升通道實(shí)施方案，推進(jìn)員工職級(jí)體系建設(shè)，讓勤懇實(shí)干、敢于創(chuàng)新、奮力拼搏的員工有更多的晉升機(jī)會(huì)和職業(yè)發(fā)展空間。此外，該行還樹(shù)立了以業(yè)績(jī)論英雄的用人導(dǎo)向和按貢獻(xiàn)拿報(bào)酬的考核導(dǎo)向，讓價(jià)值創(chuàng)造者和奮斗者得到應(yīng)有的回報(bào)和地位。在衣食住行上給予員工充分關(guān)懷的同時(shí)，該行還增加了補(bǔ)充醫(yī)療、大病保險(xiǎn)等福利保障，進(jìn)一步提升了員工的幸福感和獲得感。 (戴 萌)