口述歷史系列之14—— 棗莊工業(yè)發(fā)展六十年

　　人物介紹

　　趙玉成，1962年6月生，山東省滕州市人。1980年1月參加工作，2017年7月在滕州卷煙廠調(diào)研員、副廠長任上內(nèi)部退養(yǎng)。政工師職稱。其負(fù)責(zé)和分管的工作多次獲得煙草行業(yè)和地方表彰獎勵，滕州市五一勞動獎?wù)芦@得者。

　　【訪談背景】

　　山東中煙公司滕州卷煙廠是一家有著紅色基因的國有企業(yè)。建廠70多年來，經(jīng)過幾代人的艱苦奮斗、創(chuàng)新發(fā)展，已由一個年產(chǎn)量僅1300余箱、擁有40名職工的手工作坊式小工廠發(fā)展成為數(shù)字化、信息化、現(xiàn)代化卷煙工廠。

　　1952年至2020年，滕州卷煙廠累計繳納稅金達(dá)206.5億元，先后榮獲中華全國總工會“全國工人先鋒號”、中國設(shè)備管理協(xié)會“設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿企業(yè)”、煙草行業(yè)“離退休工作先進(jìn)集體”、棗莊市“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)稱號，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

　　趙玉成1980年入廠，在崗37年，奮斗37年，他見證了滕州卷煙廠從組建魯南煙草集團(tuán)的探索發(fā)展，到加入頤中集團(tuán)的快速發(fā)展，以及并入山東中煙后的高質(zhì)量發(fā)展。面對新形勢，站在新起點，滕州卷煙廠近年來進(jìn)一步提升制造水平，持續(xù)打造核心競爭力，在推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程上闊步前行。趙玉成雖然離開一線工作，仍心系滕煙，主動為企業(yè)發(fā)展建言獻(xiàn)策，積極發(fā)揮“金色”正能量。

　　煙廠初期的車間

　　孔府牌香煙太搶手

　　銷售負(fù)責(zé)人隨身帶著小刻章

　　【口述內(nèi)容】

　　趙玉成：我是1980年1月參加工作的，那時還不叫滕州卷煙廠，叫滕縣卷煙廠，地址在滕縣解放路9號，也就是現(xiàn)在解放大橋的南側(cè)。我進(jìn)廠趕上了一個好時候，全國上下都在貫徹黨的十一屆三中全會精神，滕縣卷煙廠也不例外，黨委認(rèn)真抓精神抓落實，企業(yè)步入了快速發(fā)展的軌道。當(dāng)時廠里“六五”技改剛剛結(jié)束，建成了新廠房。在我進(jìn)廠之前，滕縣卷煙廠所有的車間不是樓房，都是青磚瓦房，從設(shè)備到工藝都比較陳舊。我進(jìn)廠后分配到制絲車間，制絲車間就在新廠房樓的一樓。制絲車間是提供煙絲的，二樓是卷煙，三樓是包裝，而且還有新蓋的職工食堂、禮堂。特別是這個禮堂，到現(xiàn)在都可以跟滕州劇院相媲美，有1130多個座位，職工的生活、娛樂都得到了改善。

　　我們廠有機(jī)工車間，卷煙車間用的卷煙機(jī)，每分鐘1600支，當(dāng)時是人工加絲、人工掐煙、人工推煙，卷好的香煙就拉到三樓進(jìn)行包裝。后來廠里又進(jìn)行了“七五”技改，更新了設(shè)備，能夠生產(chǎn)過濾嘴香煙。那時候用的設(shè)備叫接嘴機(jī)，過濾嘴香煙不是一次性成型，就是卷歸卷，接歸接。后來又引進(jìn)3000型包裝機(jī)、6000型包裝機(jī)、MK8卷煙機(jī)，相比之前就比較先進(jìn)了。到了1987年，滕州有了第一臺硬盒卷煙機(jī)，也叫復(fù)合卷煙機(jī)，德國生產(chǎn)的。

　　煙葉采購當(dāng)時大部分還是來自咱省內(nèi)煙葉產(chǎn)區(qū)，當(dāng)時主要是山亭產(chǎn)區(qū)，那時候叫山亭公社，省內(nèi)還有臨朐、諸城、沂水和臨沂等產(chǎn)煙區(qū)。也用一部分省外煙葉，主要是云南、貴州、四川、河南和黑龍江。工藝配方中，一般都在4種煙葉左右。例如山東煙葉占的比例達(dá)到80%，云南煙葉占10%，河南煙葉、貴州煙葉等按比例占10%。煙葉當(dāng)中又分很多等級，像上等煙、中等煙、下等煙，還有末級煙。一般的一類卷煙或二類卷煙，煙絲質(zhì)量好一些，次一點的卷煙用末級、下等煙葉多一些，還摻有一些香精香料，這是當(dāng)時煙葉的情況。我們有研發(fā)人員進(jìn)行每一個牌號的實驗，來研究配方，例如用山東煙葉多一點好，還是用河南的煙葉多一點好，比例要配多少?通過反復(fù)多次的實驗，得出我們山東特別是魯南地區(qū)的人吸食口味是什么樣的，我們配置要達(dá)到一個什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。

　　90年代的滕州卷煙廠車間生產(chǎn)情景

　　當(dāng)時生產(chǎn)的卷煙牌號以白蓮、普滕、微山湖、紅波、順航、飛鴿為主，價格跟現(xiàn)在沒法比了，比較好的卷煙7毛錢一盒，次點的白蓮3毛5，紅波2毛9，微山湖2毛3，飛鴿2毛5，這個價格是在滕州的銷售價，如果出了滕州就加一分錢，這是全國統(tǒng)一的。其他煙廠的銷售出了本市本縣也加一分錢。當(dāng)時我們的紅波煙銷得很好，號稱江北的“小飛馬”，年產(chǎn)達(dá)到了13萬多箱。1982年滕縣卷煙廠產(chǎn)量達(dá)到了30萬箱。

　　孔府牌香煙創(chuàng)牌是1984年，孔子是中國儒家學(xué)派的創(chuàng)始人，孔府也是著名的世界文化遺產(chǎn)。當(dāng)時滕州卷煙廠抓住改革開放的契機(jī)，挖掘孔府的文化底蘊，生產(chǎn)了孔府牌系列香煙。當(dāng)時開發(fā)的產(chǎn)品“磨砂孔府”，是比較高檔的香煙，價格是5塊錢一盒，50塊錢一條，深受消費者的歡迎。當(dāng)時人們探親訪友送禮都會捎上兩條，比現(xiàn)在的中華煙都時尚。后來我們又開發(fā)了長支的混合型香煙——大孔府煙，大孔府煙從開始投入市場，到最后停產(chǎn)都得按條批發(fā)。有多搶手呢，原先負(fù)責(zé)銷售供應(yīng)的人身上都帶著小刻章，因為簽字簽不過來，所以隨身帶著，方便蓋章。

　　到上世紀(jì)90年代初，有20多種孔府牌香煙，“綠孔府”“磨砂孔府”“珍品孔府”等。實際在這個牌子創(chuàng)牌之前，我們已經(jīng)生產(chǎn)出曲阜名勝卷煙，設(shè)計很新穎時尚?，F(xiàn)在喜歡收藏?zé)煒?biāo)的，想找到曲阜名勝和曲阜實景很難，我現(xiàn)在還保存著一套，家里有好友來還拿出來看一看，很珍貴。后來出了十六支的扁盒包裝珍品孔府，煙盒又寬又薄，放上衣口袋正好，非常時尚。我覺得咱魯南地區(qū)包括濟(jì)寧的老煙民都非常懷念綠孔府。當(dāng)時配方中使用的茅臺酒我還記憶猶新，采購是在恒豐茶葉店，他那里全是真茅臺。采購?fù)赀M(jìn)行配比，使用了高檔的云南煙葉，后來又將進(jìn)口的津巴布韋煙葉使用到配方中?，F(xiàn)在很多老煙民都疑惑怎么滕州卷煙廠不出綠孔府了，因為我們遵從上級山東中煙的命令以打造泰山品牌為主，小批量的卷煙不生產(chǎn)了。綠孔府雖然在魯南和濟(jì)寧地區(qū)銷售比較好，但是全國銷路打不開，所以牌號就停下來了，也很可惜，但很高興，綠孔府能受到魯南地區(qū)消費者群體的喜愛?？赘葡銦熢?003年中國之星包裝設(shè)計大賽上榮獲了金手指獎，同時孔府商標(biāo)在2005年至2008年連續(xù)幾年被評為著名商標(biāo)。

　　歷史現(xiàn)場

　　趙玉成從一名普通工人干起，一步步學(xué)習(xí)鍛煉，一步步成長蛻變，從車間工人走上管理崗位。多年來，他相繼擔(dān)任生產(chǎn)計劃、材料供應(yīng)、銷售、政工、監(jiān)察等多個部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)計劃供應(yīng)等工作期間，建立健全生產(chǎn)調(diào)度例會制度，強(qiáng)化生產(chǎn)計劃的分解、編制和下達(dá)，統(tǒng)籌原輔材料供應(yīng)保障，嚴(yán)格生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)有序；負(fù)責(zé)銷售工作期間，認(rèn)真貫徹國家局“控量、促銷、穩(wěn)價、增效”方針，開拓市場增活力，細(xì)分市場提效率，產(chǎn)品實現(xiàn)省內(nèi)所有縣(區(qū)、市)全覆蓋，得到市場和消費者認(rèn)可。在他負(fù)責(zé)政工等工作期間，堅持以基層黨組織為核心，著力構(gòu)建黨、政、群、團(tuán)齊抓共管的“大政工”工作格局，發(fā)揮堡壘作用，夯實基層基礎(chǔ)，企業(yè)榮獲山東省勞動關(guān)系和諧企業(yè)、企業(yè)文化建設(shè)示范單位、棗莊市思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、滕州市先進(jìn)團(tuán)委等榮譽(yù)。

　　一個廠的品牌無論有多好

　　還是要看市場能不能接受

　　【口述內(nèi)容】

　　趙玉成：1994年經(jīng)中國煙草總公司批準(zhǔn)，組建了魯南煙草集團(tuán)公司。之前山東有三個煙草集團(tuán)公司，一個是將軍集團(tuán)，主要有濟(jì)南煙廠、德州煙廠；頤中集團(tuán)有青島煙廠、菏澤煙廠和煙臺煙廠；東方集團(tuán)有青州卷煙廠。我因干部交流，曾經(jīng)在青州煙廠工作了接近4年的時間，從2007年到2011年。

　　魯南煙草集團(tuán)公司以滕州卷煙廠作為核心企業(yè)，對濟(jì)寧地區(qū)和棗莊地區(qū)的縣級銷售公司和現(xiàn)有的實業(yè)公司進(jìn)行管理。實業(yè)公司主要是為滕州卷煙廠服務(wù)，本部有政工部、財務(wù)部、辦公室等主要部門。集團(tuán)成立以后，就確定了做大做強(qiáng)孔府、金鼎、順航等牌號的方針，同時開發(fā)了麒麟、龍鳳等新品。當(dāng)時麒麟香煙在婚慶市場特別受歡迎，寓意很好，麒麟送子。1998年，魯南集團(tuán)公司并入頤中集團(tuán)，當(dāng)時韓林任廠長，首先推行了ISO9000認(rèn)證，生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、工藝管理、安全管理、采購管理上了一個大臺階，同年扭虧為盈，在那之前還是一個虧損的階段，當(dāng)年上繳利稅達(dá)到了1.2個億。

　　到2006年山東中煙公司成立，滕州卷煙廠開始了兩個大的飛躍。第一個飛躍就是南廠北移，也就是危房改造，得到了棗莊、滕州兩級市委市政府的關(guān)心支持。2008年順利地實現(xiàn)了南廠北移，搬遷后，全廠生產(chǎn)工藝又上了一個臺階，當(dāng)年實現(xiàn)利稅6個億，從1998年的1.2億到2008年的6個億，這是一個飛躍。第二個飛躍就是在2009年到2010年，王忠林同志當(dāng)時任滕州市委書記，為了滕州的發(fā)展，提出工業(yè)要向開發(fā)區(qū)搬遷。棗莊、滕州兩級市委市政府也多次和山東中煙進(jìn)行溝通，最終確定“十二五”技術(shù)改造方案，投資13.7億，易地建新廠房355畝?？梢哉f，為了滕州卷煙廠的發(fā)展，棗莊、滕州兩級市委市政府和山東中煙的領(lǐng)導(dǎo)付出了心血，給予了大力的支持和關(guān)心。

　　1977年，滕縣卷煙廠職工子女首屆初中畢業(yè)生合影

　　對于卷煙企業(yè)的生產(chǎn)，國家有著非常嚴(yán)格的規(guī)定，可以分三個階段來說。第一階段是在1980年之前，那時候煙草行業(yè)歸輕工業(yè)部管理，生產(chǎn)編制是以銷定產(chǎn)，一個廠的品牌無論有多好，市場能接受你多少，你就生產(chǎn)多少。各個等級也是根據(jù)市場的消費者來確定，那時候的計劃編制就是根據(jù)市場需求下達(dá)生產(chǎn)計劃。第二個階段是山東省煙草專賣局成立。在這之前，香煙市場比較混亂，計劃外的小煙廠有2萬、3萬箱，什么叫計劃外的煙廠?就是說地方可以建廠，但不是國家批準(zhǔn)的。而且市場也受到很多假煙的沖擊，很混亂，價格不穩(wěn)定，再加上假煙的質(zhì)量也不穩(wěn)定，國有卷煙廠受到了沖擊，這是一個階段。中國煙草總公司和省局成立后，由國家給省下達(dá)計劃，根據(jù)各個省的生產(chǎn)能力、人口、香煙品牌銷量下達(dá)計劃。舉個例子，山東人口一個億，山東中煙公司生產(chǎn)設(shè)備能達(dá)到400萬箱，根據(jù)你的牌號和全國市場、全國銷售的容納量，國家給你下達(dá)今年的生產(chǎn)計劃產(chǎn)量是330萬箱，然后公司通過這個計劃，分解到品牌，分解到每個月，分解到每個廠。因為品牌已經(jīng)統(tǒng)一了，有公司的研發(fā)中心，山東中煙還有4個廠——濟(jì)南煙廠、青島煙廠、青州煙廠、滕州煙廠。我再多說一兩句，當(dāng)時山東的煙廠比較多，有10家煙廠，煙的生產(chǎn)比較混亂，成立集團(tuán)的時候進(jìn)行了關(guān)停并轉(zhuǎn)，有的并了，有的停了，有的轉(zhuǎn)產(chǎn)了，有的轉(zhuǎn)到實業(yè)了，最終是不到10萬箱產(chǎn)量的廠全部都停了。我覺得我們滕煙人是幸運的，當(dāng)時煙廠的產(chǎn)量也就20萬箱，在關(guān)停邊緣當(dāng)中，保住了，走到今天不容易。

　　歷史現(xiàn)場

　　從2000年開始，滕州卷煙廠每個月開一次生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)運行分析會，運行分析會的主要目的是跟其他煙廠進(jìn)行比較。趙玉成介紹說：“把我們自己公司下達(dá)的計劃和人家廠里的生產(chǎn)計劃進(jìn)行對比，主要是對比市場的占有量，取長補(bǔ)短，每個月進(jìn)行一次，主要部門進(jìn)行發(fā)言，一個是綜合計劃處，當(dāng)時我任處長。人家乙類卷煙年產(chǎn)達(dá)到多少?我們能達(dá)到多少?我們的優(yōu)勢是什么?我們的劣勢是什么?進(jìn)行分析，給下一步的研發(fā)、銷售提供依據(jù)。財務(wù)也是這么分析，然后進(jìn)行匯報，最后各個部門共同提出意見，再探討下一步的方向是什么?！?/p>

　　2006年，山東中煙公司成立，實行了四統(tǒng)一。趙玉成回憶說：“分別是品牌研發(fā)的統(tǒng)一、財務(wù)管理的統(tǒng)一、營銷的統(tǒng)一、采購的統(tǒng)一。銷售不需要廠里負(fù)責(zé)了，采購由公司統(tǒng)一采購，研發(fā)有研發(fā)中心，有財務(wù)管理，廠黨政班子只需要負(fù)責(zé)好生產(chǎn)、質(zhì)量、安全，以職工的思想政治工作和穩(wěn)定為主，大大減輕了企業(yè)的壓力?！?/p>

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命線

　　一代代的滕煙人

　　都高度重視產(chǎn)品質(zhì)量

　　【口述內(nèi)容】

　　趙玉成：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，滕州卷煙廠70年來，一代代的滕煙人都高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。該如何搞好產(chǎn)品質(zhì)量，我覺得有幾個方面：技術(shù)資金的投入、職工的培訓(xùn)、人員的投入和滕煙人的責(zé)任心。近20年中，滕州卷煙廠的投入從每年的幾十萬、幾百萬增加到現(xiàn)在的上千萬、甚至說幾千萬，卷煙的生產(chǎn)越來越科學(xué)，現(xiàn)在都能在線上完成煙葉的水分含量和煙葉含量的統(tǒng)計。第二個就是人的責(zé)任心。在生產(chǎn)過程中，我們嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。滕州卷煙廠有一個三四十人的質(zhì)檢隊伍，雖然產(chǎn)品在線都進(jìn)行過檢測了，但按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定還要把產(chǎn)品拿到機(jī)臺上再進(jìn)行巡檢。三是員工的培訓(xùn)，ISO9000貫標(biāo)以后，各部門都要按照ISO9000要求執(zhí)行。你的職責(zé)是什么?你的標(biāo)準(zhǔn)是什么?說到就要做到，每一個環(huán)節(jié)都可追溯。煙廠一年兩次要進(jìn)行關(guān)于ISO9000體系的內(nèi)部審核，中煙公司每年一次對企業(yè)進(jìn)行審核，同時公司還組織中質(zhì)協(xié)的專家進(jìn)行審核，確保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　在質(zhì)量方面，聽一些老師傅講，上世紀(jì)六七十年代的時候，廠里有一個女師傅叫單玉華，她發(fā)明的5654抓煙法，那時候沒有包裝機(jī)，都是用手抓煙支，然后手工包裝，而單玉華的方法提高了包裝效率的30%。滕縣卷煙廠上世紀(jì)70年代提出了 “11個一”的節(jié)約活動，就是節(jié)約一滴水、一度電、一滴油、一兩煤、一片煙葉、一支煙、一個螺絲釘、一兩面等，十一個一。直到現(xiàn)在，我們還在傳承這些好的做法。

　　1995年7月，魯南煙草集團(tuán)工作會議召開

　　2000年，滕州卷煙廠在煙草行業(yè)第一個實行比價管理，當(dāng)時是劉偉任廠長。廠里非常重視，成立了比價管理辦公室，就跟現(xiàn)在的招標(biāo)差不多。那時候除了煙葉是國家調(diào)撥、制定價格外，其他的都由廠里自己定。比價就是一些原輔材料、備品備件加上辦公用品，最后就連辦公易耗品都進(jìn)行采購價格的比較，節(jié)約了大量的資金，全國很多煙廠上滕州卷煙廠來學(xué)習(xí)，也進(jìn)行了推廣。省公司的物資采購會在滕州召開。當(dāng)時我也參加了，在郵電大廈，全國的供應(yīng)商來進(jìn)行比價管理，兩個比價供應(yīng)商和三個供應(yīng)商不一樣，三個和四個不一樣，這是比價管理。廠里還拿出專門的資金，調(diào)動車間部門的積極性，進(jìn)行小改小革或發(fā)明創(chuàng)造，每年進(jìn)行一次，請省里的專家來對研制成果進(jìn)行評價。一、二、三等獎都有獎勵，而且金額還都不小，過去都是幾千，現(xiàn)在都是幾萬，特別是車間里的三五個人組成的小組，都能夠提出問題、創(chuàng)新思維。比如：從提高工作效率出發(fā)，或者是從節(jié)約原材料出發(fā)，如何對我們的設(shè)備再改造。

　　“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”三年攻堅突破行動是棗莊市委市政府構(gòu)建做強(qiáng)工業(yè)，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)，堅定不移搞好工業(yè)現(xiàn)代化的重要決策。站在“十四五”開局新起點上，滕州卷煙廠面對新的機(jī)遇挑戰(zhàn)。面對未來，我個人認(rèn)為要做到三個必須：一是必須要有良好的成長環(huán)境，加速企業(yè)新舊動能轉(zhuǎn)換；二是必須要有優(yōu)勢的品牌，全力打造優(yōu)質(zhì)的魯煙平臺，也就是我們現(xiàn)在的泰山品牌，增強(qiáng)競爭力；三是必須樹立質(zhì)量標(biāo)桿意識，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，要強(qiáng)化責(zé)任感和使命感，推動產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高，為“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”三年攻堅行動貢獻(xiàn)應(yīng)盡的力量。

　　作為一名棗莊人，我們要意識到“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”是提高人民生活水平、提升居民幸福指數(shù)的重要舉措，每個人都有責(zé)任和義務(wù)去做好本職工作，在崗愛崗，在崗嚴(yán)崗。結(jié)合我們滕州卷煙廠自身，就是要注重產(chǎn)品質(zhì)量，精心生產(chǎn)好每一包煙，科室人員務(wù)實高效，要全力服務(wù)好生產(chǎn)一線，用實際行動助推企業(yè)高質(zhì)量的發(fā)展。眾人拾柴火焰高，眾人栽樹樹成林。我相信：只要我們?nèi)珡S職工，我們棗莊全市人民一起努力，“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

　　1998年，滕州卷煙廠啟動ISO9000貫標(biāo)工作

　　歷史現(xiàn)場

　　在多年的企業(yè)文化建設(shè)過程中，滕州卷煙廠堅持將紅色文化、黨建文化與煙草行業(yè)“兩個至上”文化、山東中煙公司“泰山”文化、滕州地域文化和滕州卷煙廠發(fā)展史有機(jī)整合在一起，創(chuàng)新提煉出以“和諧、正氣、廉潔，善企、善人、善品”為核心的“善”文化理念，并投資160萬元建成企業(yè)文化展室、企業(yè)文化長廊，集中展現(xiàn)滕州卷煙廠輝煌的發(fā)展歷程、深厚的歷史底蘊、優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)員工健康向上的精神風(fēng)貌。

　　滕州卷煙廠“善”文化的創(chuàng)建，將黨建文化中的廉潔奉公、無私奉獻(xiàn)，傳統(tǒng)文化中的厚德載物、感恩情義，滕州地域文化中的上善若水、兼愛善治與煙草行業(yè)“國家利益至上、消費者利益至上”核心價值觀有機(jī)融合在一起，在企業(yè)內(nèi)部形成了以善治善、行謀發(fā)展的文化氛圍。

　　“滕州卷煙廠在70年發(fā)展的歷程當(dāng)中，五移廠址，五次搬家，改了很多名字，滕縣卷煙廠也好，滕州卷煙廠也好，頤中集團(tuán)也好，魯南集團(tuán)也好，但不變的是黨的領(lǐng)導(dǎo)和紅色精神的傳承?！壁w玉成說，“滕州煙廠的發(fā)展離不開棗莊、滕州兩級市委市政府的關(guān)心和支持，離不開一代代滕煙人的奮斗拼搏。”

　　采集時間：2021年9月29日

　　采訪地點：滕州卷煙廠辦公室

　　采集人：中共棗莊市委黨史研究院