【人物介紹】

　　孫中國，1971年3月出生，中共黨員，高級工程師，棗莊市嶧城區(qū)人?，F(xiàn)任山東豐源集團(tuán)股份有限公司黨委書記、董事長，山東省第十三屆人大代表。

　　曾獲得棗莊市委組織部授予的“十大杰出工程師”稱號；棗莊市人民政府授予的“棗莊市勞動模范”稱號。兩次獲得山東省煤監(jiān)局授予的“安全生產(chǎn)優(yōu)秀礦長”稱號；兩次獲得棗莊市人民政府授予的“棗莊市優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

　　【訪談背景】

　　豐源集團(tuán)因煤而起，又因煤電而興。截止到2020年底，集團(tuán)擁有資產(chǎn)82.2億元，轄有全資及控股企業(yè)22個(gè)、員工近4000人，是集煤炭、電力、熱力、高強(qiáng)瓦楞紙、特種定向板等新能源、新材料跨行業(yè)運(yùn)營為一體的相關(guān)多元現(xiàn)代化企業(yè)。

　　近年來，豐源集團(tuán)秉持“抓龍頭、帶兩翼”的發(fā)展戰(zhàn)略，以煤電聯(lián)產(chǎn)、熱電直供為主導(dǎo)，按照“創(chuàng)新引領(lǐng)、橫向耦合、縱向延伸、循環(huán)鏈接”的原則，構(gòu)建和完善循環(huán)共生的產(chǎn)業(yè)鏈條，相繼建成通達(dá)電力、豐源股份、中科生態(tài)、豐源新材等多個(gè)項(xiàng)目，完成固定資產(chǎn)投資23億元，打造了“產(chǎn)業(yè)相連、優(yōu)勢互補(bǔ)”的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，建立了具有豐源特色的循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)板塊，并入選《山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)典型模式目錄》，“豐源力量”令人矚目。

　　抓龍頭，帶兩翼

　　積極打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈

　　【口述內(nèi)容】

　　孫中國：我們豐源集團(tuán)是一家以煤為依托、煤電為主體，主業(yè)突出、多業(yè)并舉的地方國有股份制企業(yè)。從上世紀(jì)80年代的一家小煤礦發(fā)展到今天接近100億資產(chǎn)的規(guī)模，和棗莊市的工業(yè)發(fā)展一樣，也是經(jīng)歷了從弱到強(qiáng)、從小到大的過程，走了一段漫長的路。

　　1984年10月，趙坡煤礦破土興建，作為一家隸屬于嶧城區(qū)的地方國有煤礦，跨區(qū)域作戰(zhàn)面臨著諸多挑戰(zhàn)。建礦之初，困難重重，建設(shè)到一定程度的時(shí)候，缺資金，加上礦井下出水，幾乎撐不下去。經(jīng)過全礦上下“內(nèi)抓采掘保建井，外求援助補(bǔ)內(nèi)空”的不懈努力和多方籌措，1991年10月，趙坡煤礦終于開始試生產(chǎn)。

　　1992年，我們開展了“內(nèi)整外治、強(qiáng)行起步”治礦行動，大力實(shí)施“三反一還”，糾正生產(chǎn)經(jīng)營中的營私舞弊行為，企業(yè)一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。1995年5月，我們十上北京，爭取到國家開發(fā)銀行貸款6500萬元。同時(shí)，全礦干部職工勒緊腰帶過日子，職工的工資暫不增加，干部的獎金暫不發(fā)放，省吃儉用，自籌到資金9000萬元。39個(gè)月之后，一座現(xiàn)代化礦井拔地而起。

　　1998年7月，以趙坡煤礦、北徐樓煤礦為核心，改制組建山東豐源煤炭有限公司，健全了現(xiàn)代企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。2002年12月，山東豐源煤炭有限公司整體變更為山東豐源煤電股份有限公司；并提出了“抓龍頭，帶兩翼”的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在保持煤炭主業(yè)高速發(fā)展的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做大做強(qiáng)非煤產(chǎn)業(yè)，積極打造循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，一大批上下游產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目陸續(xù)開工并建成投產(chǎn)。2012年5月，山東豐源煤電股份有限公司更名為現(xiàn)在的山東豐源集團(tuán)股份有限公司。

　　2017年的時(shí)候，公司外部股東想聯(lián)合轉(zhuǎn)讓股權(quán)，上海、北京、溫州、南京、寧波都有我們的股東，我們也開展了一個(gè)股權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)，最后我們通過國資部門又收購了一部分股份，保住了“豐源”。聯(lián)合股權(quán)轉(zhuǎn)讓事件后，集團(tuán)確立“站在新起點(diǎn)，迎接新挑戰(zhàn)，再求新突破”的宏偉目標(biāo)，使集團(tuán)重新回到既定運(yùn)行軌道。

　　近幾年來，面對經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大和疫情持續(xù)沖擊等不利因素，集團(tuán)堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)”的工作總基調(diào)，以“穩(wěn)住底盤、適時(shí)擴(kuò)張、全面內(nèi)控、不斷創(chuàng)新”為總方針，以“提質(zhì)提效、防控風(fēng)險(xiǎn)”為工作重心，貫徹“十個(gè)堅(jiān)持”興企方略，著力打造“核心主業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、新興產(chǎn)業(yè)”三大產(chǎn)業(yè)板塊集群，強(qiáng)力起步、勠力攻堅(jiān)，使企業(yè)不斷刷新高質(zhì)量發(fā)展的新紀(jì)錄。

　　我們集團(tuán)可以說是一個(gè)資源型、能源型企業(yè)，資源條件優(yōu)越。目前，我們集團(tuán)煤炭板塊轄有生產(chǎn)礦井兩對，分別是張集煤礦和北徐樓煤礦，煤炭儲量豐富，礦井服務(wù)年限較長，核定生產(chǎn)能力190萬噸/年，主采煤種分別為1/3焦煤、氣肥煤，煤質(zhì)優(yōu)良，是集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定增長的第一源泉。除此之外，還轄有一對在建礦井，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力45萬噸/年，主采煤種為無煙煤，以及儲量6.5億噸的優(yōu)質(zhì)煤田有待開發(fā)。電力板塊擁有煤矸石發(fā)電、生物質(zhì)發(fā)電、光伏發(fā)電等產(chǎn)業(yè)。作為嶧城區(qū)唯一熱源生產(chǎn)企業(yè)，我們集團(tuán)能夠很好地為周邊企業(yè)和城市提供充足的電力、熱力。

　　另外，我們有一支能力出色的團(tuán)隊(duì)。我們集團(tuán)已在煤電行業(yè)摸爬滾打37年，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。一路走來，集團(tuán)堅(jiān)持“人性化、同發(fā)展、共成長”的人才培養(yǎng)理念，外引內(nèi)培、持續(xù)淬煉，打造了由業(yè)務(wù)精通的管理人員、業(yè)務(wù)精湛的技術(shù)人員、業(yè)務(wù)精良的崗位員工組成的優(yōu)秀、奮斗的奉獻(xiàn)者團(tuán)隊(duì)。集團(tuán)企業(yè)文化特色鮮明，豐源使命、精神、價(jià)值觀影響了一代代豐源人積極向上、勇于擔(dān)當(dāng)，這是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的力量之源。

　　作為一家大型集團(tuán)公司，我們的運(yùn)行十分簡潔高效。在管理體制上，我們橫向形成科學(xué)的公司法人治理機(jī)制，縱向持續(xù)推行集團(tuán)、成員企業(yè)分工協(xié)作的管控模式。在技術(shù)管理上，持續(xù)加強(qiáng)信息化建設(shè)，先后運(yùn)用OA系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上辦公；建立了NC平臺，將系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫建到“云”上；創(chuàng)建了業(yè)財(cái)一體化管控模式；運(yùn)行了大宗物料計(jì)量無人值守系統(tǒng)。2020年建設(shè)了“豐源心聲”APP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了高效反饋和快速執(zhí)行。

　　最重要的一點(diǎn)是，集團(tuán)不斷改革創(chuàng)新。在用人機(jī)制上，我們建立了職業(yè)經(jīng)理人引進(jìn)制度，探索了市場化、契約化選人用人機(jī)制。薪酬改革上，優(yōu)化了薪酬分配措施，傾力向關(guān)鍵、艱苦崗位和一線、科技人員傾斜，實(shí)現(xiàn)了多勞多得。在產(chǎn)學(xué)研用上，我們集團(tuán)先后與山東大學(xué)、齊魯工業(yè)大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)成立了新能源、新材料、人造板等三個(gè)研究院，設(shè)立了院士工作站，集團(tuán)邁上了綠色、循環(huán)、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的快車道。

2017年11月，豐源春秋25載發(fā)展座談會留影。

　　【歷史現(xiàn)場】

　　1971年3月出生的孫中國，1994年7月畢業(yè)于山東礦業(yè)學(xué)院。之后，一直在家鄉(xiāng)工作，從嶧城區(qū)煤炭局到北徐樓煤礦再到豐源集團(tuán)，他的身上已經(jīng)被深深地烙上棗莊煤炭、熱電工業(yè)發(fā)展的印記?；赝^去，孫中國如數(shù)家珍，豐源集團(tuán)37年的發(fā)展歷程在他眼中被劃成5個(gè)階段：一是1984年至1991年，迎難而上、艱難跋涉階段。二是1992年至1997年，內(nèi)整外治、強(qiáng)行起步階段。三是1998年至2016年，調(diào)整戰(zhàn)略、快速發(fā)展階段。四是2017年至2018年，直面挑戰(zhàn)、再求突破階段。五是2019年至今，逐夢遠(yuǎn)航、高質(zhì)發(fā)展階段。豐源集團(tuán)已經(jīng)從早期的單一能源型企業(yè)發(fā)展成以煤炭為依托、煤電為主體，主業(yè)突出、多業(yè)并舉的現(xiàn)代化大型國有控股企業(yè)。

　　升級轉(zhuǎn)型強(qiáng)突破

　　營收目標(biāo)超過50億

　　【口述內(nèi)容】

　　孫中國：受百年未有之大變局疊加百年一遇之大疫情的影響，國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢日趨復(fù)雜，十九屆五中全會提出構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，加之我國在聯(lián)合國大會上做出“碳達(dá)峰、碳中和”的莊嚴(yán)承諾，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢也日趨嚴(yán)峻。

　　未來5年，集團(tuán)將從潛力發(fā)掘、資源整合利用、核心優(yōu)勢提升、經(jīng)營業(yè)務(wù)動態(tài)調(diào)整等環(huán)節(jié)入手，對集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行系列適應(yīng)性變革，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，優(yōu)化發(fā)展煤電核心、強(qiáng)化發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)、精準(zhǔn)發(fā)展新興業(yè)態(tài)、培育發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步提高企業(yè)戰(zhàn)略競爭地位，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化、產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化，促進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)健、快速、可持續(xù)發(fā)展，成為集投資、建設(shè)、運(yùn)營、管理、服務(wù)于一體的煤電氣一體化新型能源企業(yè)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展標(biāo)桿企業(yè)、新興領(lǐng)域創(chuàng)新轉(zhuǎn)型領(lǐng)軍企業(yè)。

　　優(yōu)化發(fā)展煤電核心。充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，穩(wěn)固集團(tuán)效益源頭。在保持張集煤礦120萬噸/年、北徐樓煤礦70萬噸/年的情況下，通過技術(shù)改造、管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展；建設(shè)完成燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目、固廢摻燒技改項(xiàng)目，規(guī)劃實(shí)施儲能電站項(xiàng)目，擴(kuò)大發(fā)電機(jī)組規(guī)模，實(shí)現(xiàn)熱電產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型。

　　強(qiáng)化發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。立足豐源循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，實(shí)施強(qiáng)鏈延鏈工程，助推產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。建設(shè)35萬噸涂布白紙板項(xiàng)目和中科造紙生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目，塑造循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈條新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。深入推進(jìn)高檔包裝紙和高端板材下游合作，重點(diǎn)聚焦重型紙箱紙板和智能家居項(xiàng)目，延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　精準(zhǔn)發(fā)展新興業(yè)態(tài)。依托集團(tuán)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，努力挖掘培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展的后勁。聚焦招商引資，招引符合地區(qū)產(chǎn)業(yè)定位和集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃的大項(xiàng)目、好項(xiàng)目；聚焦招才引智，引入專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，做強(qiáng)做大豐源鑫匯，提升遠(yuǎn)航物流運(yùn)行質(zhì)效；聚焦資產(chǎn)盤活，把仙山療養(yǎng)院和東方怡源打造成仙人洞文旅綜合體核心單。

　　培育發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮國企擔(dān)當(dāng)，推動嶧城化工園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展。推進(jìn)園區(qū)基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)及改造升級，打造“六個(gè)一體化”標(biāo)桿園區(qū)，為園區(qū)提供智慧化運(yùn)營管理，端好基礎(chǔ)配套設(shè)施建設(shè)運(yùn)維“金飯碗”。合作建設(shè)投資規(guī)模大、市場前景好、技術(shù)含量高的高端化工項(xiàng)目，培育集團(tuán)上市新單元，助推集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級快速發(fā)展。

　　今年3月2日，全市“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”三年攻堅(jiān)突破行動動員大會召開，市委市政府明確下達(dá)了“用3—5年時(shí)間，豐源集團(tuán)營業(yè)收入過50億元”的目標(biāo)任務(wù)。豐源集團(tuán)積極響應(yīng)市、區(qū)三年攻堅(jiān)突破戰(zhàn)略部署，制定下發(fā)了《關(guān)于開展集團(tuán)“升級轉(zhuǎn)型強(qiáng)突破、營收超過五十億”三年攻堅(jiān)行動的實(shí)施方案》，召開了專項(xiàng)推進(jìn)會議，成立了工作專班，配套制定了三年攻堅(jiān)考核獎懲機(jī)制和重點(diǎn)項(xiàng)目定期調(diào)度推進(jìn)制度。未來三年，集團(tuán)將以“工業(yè)強(qiáng)區(qū)、產(chǎn)業(yè)興區(qū)”為己任，聚焦“先把經(jīng)濟(jì)搞上去、集中精力強(qiáng)工業(yè)”，錨定“營業(yè)收入過50億元”目標(biāo)，堅(jiān)持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升和新興產(chǎn)業(yè)培育發(fā)展兩手抓、兩手硬，打響六大“攻堅(jiān)戰(zhàn)”，加快塑造集團(tuán)發(fā)展新優(yōu)勢。

　　“升級轉(zhuǎn)型強(qiáng)突破、營收超過50億”三年攻堅(jiān)行動方案在制定之初就全方位權(quán)衡了有關(guān)問題。我們認(rèn)為工作的難點(diǎn)在于“突破”，所以我們用了一個(gè)“強(qiáng)”字。

　　一是得明確為什么干。實(shí)施“三年攻堅(jiān)行動”，既是發(fā)展之需，又是戰(zhàn)略之舉，時(shí)不我待、勢在必行。對于豐源來講，從產(chǎn)業(yè)單一到多業(yè)循環(huán)，走的是可持續(xù)發(fā)展之路。但與同類型企業(yè)對比，我們總量還不夠大、發(fā)展還尚顯不足，我們必須要走好“升級轉(zhuǎn)型”之路，穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營，加快升級轉(zhuǎn)型，促進(jìn)新上項(xiàng)目。

　　二是得清楚干什么。就集團(tuán)現(xiàn)階段而言，現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造升級，是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵因素和支撐力量。而發(fā)展壯大循環(huán)經(jīng)濟(jì)、積極培育新興產(chǎn)業(yè)、持續(xù)提升科技創(chuàng)新、建設(shè)運(yùn)維化工園區(qū)是集團(tuán)做強(qiáng)做大、增加效益最直接、最有效的載體和抓手。通過打贏集團(tuán)確定的“六大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，頂住壓力、穩(wěn)定增長、實(shí)現(xiàn)發(fā)展，確保完成上級黨委政府交給的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

　　三是得知道怎么干。主要有這么幾個(gè)方面:1、我們要抓住煤炭和“熱電”聯(lián)產(chǎn)這個(gè)最大的主業(yè)。做好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，保證煤炭產(chǎn)能持續(xù)穩(wěn)定，推動電力企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量和效益雙提升，打造新興產(chǎn)業(yè)品牌，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)質(zhì)高產(chǎn)、降本增效。2、加速實(shí)施“千項(xiàng)技改、千企提質(zhì)”工程，推動集團(tuán)傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)向高端化、綠色化、智能化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)能、提檔升級。3、立足嶧城經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和豐源循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)園，加快項(xiàng)目建設(shè)，全面實(shí)施“延鏈”工程，進(jìn)一步延伸循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條，向產(chǎn)業(yè)鏈要效益。4、積極培育新興產(chǎn)業(yè)，聚焦招商引資、招才引智和資產(chǎn)盤活，利用現(xiàn)有資產(chǎn)，挖掘培育新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，順利實(shí)現(xiàn)三產(chǎn)相互促進(jìn)、相互依存，共同發(fā)展、融合發(fā)展。5、加大科研經(jīng)費(fèi)投入，加快產(chǎn)學(xué)研科技創(chuàng)新平臺建設(shè)，開展有針對性的技術(shù)研究和應(yīng)用。著力人才隊(duì)伍建設(shè)，提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力。6、建設(shè)運(yùn)維化工園區(qū)，依托嶧城化工園區(qū)優(yōu)質(zhì)資源，最大限度加快化工園區(qū)配套設(shè)施建設(shè)速度。積極做好項(xiàng)目招引，做好支持保障工作，提升化工園區(qū)運(yùn)營質(zhì)效。

　　工作是干出來的不是喊出來的。所以，我們要團(tuán)結(jié)集團(tuán)上下，腳踏實(shí)地干事創(chuàng)業(yè)，以實(shí)際行動來全面壓實(shí)壓緊各項(xiàng)工作責(zé)任，確保集團(tuán)“升級轉(zhuǎn)型強(qiáng)突破、營收超過50億”三年攻堅(jiān)行動任務(wù)目標(biāo)圓滿完成，助推嶧城開創(chuàng)“加快發(fā)展、追趕發(fā)展”的新局面。

　　【歷史現(xiàn)場】

　　2021年9月27日上午，孫中國和豐源集團(tuán)黨委副書記一起到棗莊市發(fā)改委，以豐源集團(tuán)黨委和豐源股份董事會的名義送上一面錦旗和一封感謝信。為何要上門致謝？原來，豐源集團(tuán)按照市委市政府 “工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”戰(zhàn)略部署，提出了升級轉(zhuǎn)型強(qiáng)突破，2021年準(zhǔn)備上一個(gè)燃?xì)獍l(fā)電項(xiàng)目。在辦理過程中，由于受國家相關(guān)政策調(diào)整的影響，項(xiàng)目遲遲沒有得到批復(fù)。

　　“棗莊市發(fā)改委提出了對項(xiàng)目全生命周期服務(wù)，知道我們的困難后，市發(fā)改委的主要領(lǐng)導(dǎo)帶著我們幾上濟(jì)南，到省能源局、省發(fā)改委協(xié)調(diào)這個(gè)事。9月18日下午，文件批下來了，我們非常激動?！睂O中國說，“從這個(gè)事上我感覺到，我們棗莊企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)遇到了更好的機(jī)遇，政府對實(shí)體企業(yè)的這種支持力度是前所未有的?！?o:p>

　　在孫中國的心底，一直有一個(gè)豐源夢?！拔沂窃?019年底提的豐源夢，到十四五末，我們的目標(biāo)是營收突破70個(gè)億。如果說下一步我們的化工項(xiàng)目上去，我們的合資電子產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目上去，那百億的夢想，在不遠(yuǎn)的將來很快就能實(shí)現(xiàn)，這就是我們的豐源夢?！?o:p>

　　如山的定力、如鼎的擔(dān)當(dāng)、如水的情懷

　　為棗莊發(fā)展貢獻(xiàn)點(diǎn)滴力量

　　【口述內(nèi)容】

　　孫中國：回顧這些年，我在豐源集團(tuán)的工作，有很多感動，也有很多榮幸。感動的是，集團(tuán)的老領(lǐng)導(dǎo)、集團(tuán)的廣大干部職工，都對我的工作給予了很多的指導(dǎo)、幫助和支持。榮幸的是，我自己能夠融入豐源，能夠?yàn)樨S源的發(fā)展貢獻(xiàn)了自己的力量。個(gè)人感覺，這些年的工作，讓我的管理思維得到不斷優(yōu)化，管理方法得到不斷調(diào)整，管理經(jīng)驗(yàn)得到不斷豐富。

　　一是更加注重務(wù)實(shí)。我一向倡導(dǎo)“實(shí)在、實(shí)干、實(shí)績”的理念，堅(jiān)持“說老實(shí)話、辦老實(shí)事、做老實(shí)人”的態(tài)度，并將此運(yùn)用到集團(tuán)的管理中。比如，在集團(tuán)下級煤礦創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井中，我主張“樸素”的行為，反對將錢花在形式上，叫停了一批“形象工程”“面子工程”。再如，全市“工業(yè)強(qiáng)市、產(chǎn)業(yè)興市”動員大會召開后，我們認(rèn)真剖析自我，及時(shí)分析實(shí)際情況，理清了“我們是誰？我們的優(yōu)劣勢是什么？我們該怎么干？未來要達(dá)到什么水平？目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)？”等實(shí)際問題，可以說，高度契合集團(tuán)實(shí)際提出并開展了“升級轉(zhuǎn)型強(qiáng)突破、營收超過五十億”三年攻堅(jiān)行動。

　　二是更加注重精細(xì)。管理是企業(yè)永恒的主題，唯有堵塞各項(xiàng)管理漏洞，才能實(shí)現(xiàn)有效管理；唯有推進(jìn)精益管理，才能將精細(xì)的理念落到極致。在我的要求下，集團(tuán)積極探索和運(yùn)行“算賬文化”，各單位都把“比較賬”落實(shí)在“干前算、干中算、干后算”上。通過隊(duì)組每班班前會干前算，崗位干中算，班后會干后算，每日調(diào)度會進(jìn)行“日算賬”通報(bào)情況，通過降本增效、修舊利廢、優(yōu)化工藝、技術(shù)創(chuàng)新等手段，使“盤清賬”成為“新常態(tài)”，做到物盡其用，使原材料消耗降到最低。

　　三是更加注重落實(shí)。工作的差距，發(fā)展的差距，其實(shí)就是落實(shí)上的差距。我們只有把抓落實(shí)作為工作的生命線、發(fā)展的生命線，才能實(shí)現(xiàn)工作上的突破，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展的高質(zhì)量。我跟豐源集團(tuán)的干部多次講過，“打仗打?qū)ⅰ?，工作目?biāo)確定之后，干部就是決定因素。我要求豐源集團(tuán)的干部：要“親自動手抓落實(shí)”，只有親自抓，才能發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，才能越干越有勁、越干越輕松，才能把工作抓實(shí)、抓小、抓出成效。要“結(jié)果導(dǎo)向抓落實(shí)”，不看講的怎么樣、匯報(bào)的好不好，要看有沒有真功夫、下沒下真功夫，用實(shí)績說話、用結(jié)果說話。要“擔(dān)當(dāng)作為抓落實(shí)”，在困難越大、矛盾越多的時(shí)候，就越需要我們各級干部勇敢地站出來，擔(dān)當(dāng)作為、沖鋒在前，以強(qiáng)烈的擔(dān)當(dāng)精神，頑強(qiáng)亮劍、勇于攻堅(jiān)，克服困難、負(fù)重前行。要“依靠具體抓落實(shí)”，堅(jiān)決用好一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實(shí)、一具體就見效的“四具”抓手，切實(shí)將工作抓在手中、扛在肩上、落實(shí)在行動中。

　　四是更加注重創(chuàng)新。我認(rèn)為，干好企業(yè)管理工作就是要創(chuàng)新，要天天創(chuàng)新、天天換腦子，“每日三省吾身”。我要求集團(tuán)上下要人人換腦子、事事?lián)Q腦子、時(shí)時(shí)換腦子。要換掉因循守舊、固步自封的舊腦子，換上革故鼎新、積極進(jìn)取的新腦子；要換掉經(jīng)驗(yàn)主義、習(xí)慣思維的舊腦子，換上勤學(xué)善思、活學(xué)活用的新腦子；要換掉自以為是、自我欣賞的舊腦子，換上站高望遠(yuǎn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的新腦子；要換掉標(biāo)準(zhǔn)不高、得過且過的舊腦子，換上精益求精、追求完美的新腦子；要換掉執(zhí)行不力、作風(fēng)漂浮的舊腦子，換上腳踏實(shí)地、親力親為的新腦子。用“換腦子”的方式來轉(zhuǎn)變思維方式、來創(chuàng)新工作方法，用創(chuàng)新來破局企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

　　在新一屆市委市政府班子的睿智帶領(lǐng)下，棗莊正在發(fā)生著巨大的變化，正煥發(fā)出勃勃生機(jī)。作為一名棗莊人，我要繼續(xù)為棗莊的發(fā)展付出自己的努力和汗水。

　　一要用如山的定力，堅(jiān)定不移維護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)。作為一家地方國有企業(yè)，我們將深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，著力在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上狠下功夫，進(jìn)而凝聚共識，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　二要用如鼎的擔(dān)當(dāng)，勠力奮斗推動企業(yè)發(fā)展。發(fā)展是第一要務(wù)，項(xiàng)目是最大支撐。我們將牢固樹立“項(xiàng)目為王”的觀念，千方百計(jì)來上大項(xiàng)目、好項(xiàng)目，排除萬難來解決問題，用盡一切資源、力量和智慧來消除障礙。要自覺變壓力為動力，抱定“天底下沒有過不去的火焰山”的信心，堅(jiān)定“沒有攻不下的婁山關(guān)”的雄心，下定“沒有挑不動的千斤擔(dān)”的決心，努力在攻關(guān)中破解難題、在協(xié)調(diào)中消除難題、在推進(jìn)中實(shí)現(xiàn)突破。

　　三要用如水的情懷，始終如一致力惠及職工。職工群眾對美好生活的向往，就是企業(yè)的奮斗目標(biāo)。我們將不斷提高職工工資及福利水平，讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果。要把職工群眾的冷暖放在第一位，理解職工群眾、體諒職工群眾、善待職工群眾，堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，聚焦職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題和最困難、最操心、最憂慮的實(shí)際問題，讓職工群眾的獲得感、幸福感更加充實(shí)、更有保障、更可持續(xù)。

　　【歷史現(xiàn)場】

　　親不親，家鄉(xiāng)人；美不美，家鄉(xiāng)水。

　　著名詩人艾青在《我愛這土地》一詩中寫到：“為什么我的眼里常含淚水？因?yàn)槲覍@土地愛得深沉……”這句詩曾深深地感動孫中國，“我想說得是，對于棗莊這方熱土，我同樣無比熱愛！”孫中國動情地說，“在我印象中，棗莊的山，有抱犢崮、熊耳山、龜山、蓮青山、翼云山……風(fēng)光旖旎、氣勢險(xiǎn)峻；棗莊的水，有大運(yùn)河、微山湖紅荷濕地、東湖……水流潺潺、清澈透明?！睏椙f的山山水水已經(jīng)融入了孫中國的靈魂、血脈，棗莊人特有的善良、熱情已成為他的品質(zhì)、風(fēng)格。孫中國說：“我在為棗莊而驕傲的同時(shí)，也為自己能為家鄉(xiāng)的發(fā)展貢獻(xiàn)點(diǎn)滴力量而感到由衷的自豪。”

　　采集時(shí)間：2021年9月27日

　　采集地點(diǎn)：豐源集團(tuán)股份公司

　　采集人：中共棗莊市委黨史研究院