近年來(lái)，龍子湖區(qū)通過(guò)瞄準(zhǔn)網(wǎng)格“落腳點(diǎn)”、找準(zhǔn)管理“著力點(diǎn)”、抓準(zhǔn)治理“發(fā)力點(diǎn)”不斷提升網(wǎng)格治理水平，激發(fā)基層治理活力。

瞄準(zhǔn)網(wǎng)格“落腳點(diǎn)”，建強(qiáng)主力軍。通過(guò)科學(xué)劃分、細(xì)致走訪、貼心服務(wù)，綜合分析小區(qū)網(wǎng)格特色、居民群眾需求，按照“一人統(tǒng)管”要求，網(wǎng)格員統(tǒng)籌協(xié)調(diào)網(wǎng)格內(nèi)各項(xiàng)工作，民政、社保、再就業(yè)等政策諳熟于心，網(wǎng)格內(nèi)走訪時(shí)，隨時(shí)宣傳政策，及時(shí)解決訴求，能在網(wǎng)格內(nèi)咨詢解決的問(wèn)題在網(wǎng)格內(nèi)解決；對(duì)于需要上交申請(qǐng)材料的業(yè)務(wù)，網(wǎng)格員會(huì)在網(wǎng)格內(nèi)一次性告知，不讓居民跑兩趟。

找準(zhǔn)管理“著力點(diǎn)”，用好指揮棒。創(chuàng)新“三方議事會(huì)”矛盾調(diào)處機(jī)制，制定網(wǎng)格治理服務(wù)事項(xiàng)清單，建立積分制量化考核機(jī)制，對(duì)網(wǎng)格員實(shí)施“季考核、年評(píng)優(yōu)”，將考核結(jié)果與先進(jìn)掛鉤，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，切實(shí)形成“優(yōu)者獎(jiǎng)、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)網(wǎng)格員“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍。

抓準(zhǔn)治理“發(fā)力點(diǎn)”，做優(yōu)服務(wù)圈。實(shí)施“群眾點(diǎn)單、網(wǎng)格員梳單、網(wǎng)格（小區(qū)）黨組織派單、物業(yè)接單、居民評(píng)單”的“菜單式”問(wèn)題處理體系，以專職網(wǎng)格員為一線排頭兵，以網(wǎng)格黨群驛站為主陣地，組建治安巡邏、醫(yī)療義診等多支網(wǎng)格志愿服務(wù)隊(duì)伍，結(jié)合“三方議事會(huì)”、小區(qū)黨員先鋒崗等載體，為居民提供矛盾糾紛化解、困難群眾幫扶、居住環(huán)境提升、醫(yī)療義診等服務(wù)。

下一步，龍子湖區(qū)將不斷提升精細(xì)化治理水平，推動(dòng)形成共建共治共享的良好局面，提升網(wǎng)格員的網(wǎng)格走訪時(shí)間、次數(shù)，不斷優(yōu)化“三方議事會(huì)”制度，確保居民幸福指數(shù)進(jìn)一步提升。