黃山建投集團(tuán)堅(jiān)持國(guó)企姓黨強(qiáng)引領(lǐng)，統(tǒng)籌抓好“保穩(wěn)定、促改革、謀發(fā)展”三大重點(diǎn)，以黨組織重塑推動(dòng)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性變革和戰(zhàn)略性重塑，通過(guò)規(guī)范組織設(shè)置、配強(qiáng)組織力量、筑牢組織堡壘等舉措全面實(shí)施改革攻堅(jiān)強(qiáng)轉(zhuǎn)型，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)。

規(guī)范組織設(shè)置。在新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)推動(dòng)下，集團(tuán)積極推進(jìn)資源及內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)整合融合，完善構(gòu)建了“1+5+N”股權(quán)架構(gòu)和“1+8+2+N”管理架構(gòu)，按照“四同步四對(duì)接”，確保黨的組織和黨的工作全覆蓋；探索實(shí)行“事業(yè)部”制，推動(dòng)43家四級(jí)子公司全部壓縮，實(shí)現(xiàn)三級(jí)管理架構(gòu)。

配強(qiáng)組織力量。集團(tuán)實(shí)施“賽馬”機(jī)制推進(jìn)競(jìng)聘模式，先后組織集團(tuán)部室及權(quán)屬公司正、副職等崗位競(jìng)聘上崗4次，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，按照“雙向進(jìn)入、交叉任職”落實(shí)黨組織（換屆）選舉工作；堅(jiān)持黨管人才，推進(jìn)內(nèi)部人事改革，實(shí)行任期制和契約化管理，引進(jìn)合作轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)理念，領(lǐng)導(dǎo)班子壓縮34%、總部員工壓縮45%；著力推動(dòng)專職黨務(wù)工作者隊(duì)伍建設(shè)，建立黨務(wù)工作者數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)“上派下掛”“交叉調(diào)研”等交流學(xué)習(xí)形式提升黨務(wù)工作者業(yè)務(wù)水平。

筑牢組織堡壘。以“六項(xiàng)指數(shù)”考評(píng)和“兩優(yōu)一先”爭(zhēng)創(chuàng)為抓手，集團(tuán)持續(xù)推動(dòng)基層黨組織“亮旗攻堅(jiān)”創(chuàng)佳績(jī)，聚焦效率和效益雙提升，在項(xiàng)目一線、車間班組、道班驛站等設(shè)立了40余個(gè)黨員責(zé)任區(qū)、先鋒崗、突擊隊(duì)，“書記項(xiàng)目”攻堅(jiān)助推五大主業(yè)板塊延鏈強(qiáng)鏈，古建產(chǎn)業(yè)“走出去”成效顯著，創(chuàng)新老街閑置資產(chǎn)活化利用，“光伏+”布局全市一張網(wǎng)，新安江旅游實(shí)現(xiàn)“上下街江”聯(lián)動(dòng)，“人才+”破局鄉(xiāng)村振興，交旅融合注入全域旅游新動(dòng)力；充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)示范帶頭作用，成立26支招商攻堅(jiān)隊(duì)，重點(diǎn)推進(jìn)新能源汽車產(chǎn)業(yè)基金等招商項(xiàng)目取得新成效。