“一盤棋”部署落實(shí)。區(qū)紀(jì)委監(jiān)委主要負(fù)責(zé)人親自點(diǎn)題，將以師帶徒作為全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部能力提升的重點(diǎn)任務(wù)，制定印發(fā)《禹會(huì)區(qū)紀(jì)委監(jiān)委以師帶徒工作實(shí)施方案》，以“1對(duì)1”“1對(duì)N”為組合，開展為期6個(gè)月的結(jié)對(duì)幫帶活動(dòng)。以“傳”出知識(shí)、“幫”出成長、“帶”出骨干為目標(biāo)，選定11名政治素養(yǎng)過硬、業(yè)務(wù)能力突出、工作經(jīng)驗(yàn)豐富的班子成員、中層干部和業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任導(dǎo)師，16名從事監(jiān)督檢查、審查調(diào)查、干部監(jiān)督等工作的年輕干部作為學(xué)員，因材施教、因人施策。

“全方位”提升能力。由導(dǎo)師結(jié)合學(xué)員特點(diǎn)制定專屬培養(yǎng)方案、差異化培訓(xùn)“套餐”，重點(diǎn)關(guān)注從事審查調(diào)查工作不滿二年的年輕干部，開展“滴灌式”培養(yǎng)幫帶。通過開展一次學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、參與一次專案鍛煉、完成一次案情分析、匯報(bào)一次工作收獲的“四個(gè)一”措施，全面提升年輕干部專業(yè)素養(yǎng)?；顒?dòng)開展以來，區(qū)紀(jì)委監(jiān)委以案代訓(xùn)、跟班鍛煉年輕干部、新進(jìn)干部9名，直接參與自辦留置案件3名，推動(dòng)年輕干部在斗爭一線磨煉，為干部成長“淬火加鋼”。

“體系化”保障效果。細(xì)化幫帶職責(zé)，要求導(dǎo)師以身作則、親歷示教，對(duì)學(xué)員從嚴(yán)要求，同時(shí)注意做好心理疏導(dǎo)工作。要求學(xué)員服從管理、找準(zhǔn)定位、勤于學(xué)習(xí)，每月定期向?qū)焻R報(bào)思想、工作、生活動(dòng)態(tài)。建立考評(píng)機(jī)制，實(shí)施雙向互評(píng)，制定以師帶徒（幫帶）評(píng)價(jià)表，將成效評(píng)價(jià)情況結(jié)合年度考核，作為雙方評(píng)先評(píng)優(yōu)、推薦晉職晉級(jí)的重要依據(jù)。