標(biāo)準(zhǔn)化是治理的基礎(chǔ)性制度，信息化是治理的重要組成和支撐，標(biāo)準(zhǔn)化信息化“兩化融合”是新時(shí)代組織治理的重要?jiǎng)?chuàng)新方向，也是機(jī)關(guān)事務(wù)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要突破口。按照國(guó)管局“一體兩翼”發(fā)展思路和省局相關(guān)工作部署，南通市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局立足工作實(shí)際，圍繞用戶體驗(yàn)最優(yōu)化的目標(biāo)，切實(shí)推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)，著力構(gòu)建布局均衡、重點(diǎn)突出、結(jié)構(gòu)合理的機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系，積極打造數(shù)據(jù)匯聚共享、風(fēng)險(xiǎn)研判預(yù)警、安全高效管理的機(jī)關(guān)事務(wù)一體化數(shù)字門戶，以標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)助推新時(shí)代機(jī)關(guān)事務(wù)高質(zhì)量發(fā)展。

一是抓機(jī)制搭建，促責(zé)任落實(shí)。組建工作專班，配齊配強(qiáng)人員力量，從局機(jī)關(guān)、局屬單位抽調(diào)管理、服務(wù)和技術(shù)等多類人才，打破處室、單位、編制、身份等多種邊界，細(xì)化工作職責(zé)，明確工作任務(wù)，沖破單線作戰(zhàn)、數(shù)據(jù)孤島屏障，以專班運(yùn)作模式推動(dòng)機(jī)關(guān)事務(wù)“一體兩翼”轉(zhuǎn)型升級(jí)。厘清專班與處室職責(zé)邊界，二者雙線并行、相互融合，賦予專班協(xié)調(diào)、推進(jìn)職能，形成條塊聯(lián)動(dòng)、塊抓條建的生動(dòng)局面。建立“每周例會(huì)、每月盤點(diǎn)、每季度回頭看”工作推進(jìn)機(jī)制，及時(shí)了解情況、掌握進(jìn)度、破解難題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高重點(diǎn)工作完成質(zhì)量和效率。制定標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)路線圖、時(shí)間表，按照業(yè)務(wù)領(lǐng)域分類將大目標(biāo)拆解成小項(xiàng)目，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)倒排工期，確保標(biāo)準(zhǔn)化、信息化項(xiàng)目建設(shè)強(qiáng)力推進(jìn)。

二是抓頂層設(shè)計(jì)，促數(shù)字轉(zhuǎn)型。聚焦頂層設(shè)計(jì)、組織機(jī)制、項(xiàng)目資金、數(shù)據(jù)治理、建設(shè)理念等內(nèi)容，先后赴南京、杭州、常州、嘉興等地開展專題調(diào)研，實(shí)地考察機(jī)關(guān)事務(wù)信息化平臺(tái)建設(shè)情況，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)內(nèi)、外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷拓展機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)保障工作總體思路。圍繞“過緊日子”要求，按照一年整合平臺(tái)、二年優(yōu)化升級(jí)、三年智慧服務(wù)的思路，草擬《南通機(jī)關(guān)事務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作方案》《南通市機(jī)關(guān)事務(wù)數(shù)字化建設(shè)規(guī)劃方案（2024~2026）》，努力構(gòu)建“1+2+3+N”數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系。開展信息化建設(shè)工程可行性研究分析，及時(shí)進(jìn)行問題收集、修正與反饋，持續(xù)優(yōu)化技術(shù)框架子模塊，嚴(yán)格按照進(jìn)度推動(dòng)2024年度市級(jí)數(shù)字政府項(xiàng)目申報(bào)工作，穩(wěn)步推進(jìn)機(jī)關(guān)事務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年規(guī)劃的落地見效。

三是抓深化拓展，促標(biāo)準(zhǔn)建立。結(jié)合南通機(jī)關(guān)事務(wù)工作實(shí)際開展內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)制定，建立局標(biāo)準(zhǔn)化制定分級(jí)聯(lián)絡(luò)機(jī)制，確定標(biāo)準(zhǔn)制定牽頭處室、責(zé)任人和編寫者，形成“層層有人管，級(jí)級(jí)有人抓”的局面。充分借鑒機(jī)關(guān)事務(wù)相關(guān)國(guó)家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)，不斷總結(jié)南通機(jī)關(guān)事務(wù)法制化、規(guī)范化建設(shè)成果，挖掘提煉具有特色亮點(diǎn)、符合南通實(shí)際、較為成熟穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，定期召集責(zé)任處室點(diǎn)對(duì)點(diǎn)溝通，理順編制目標(biāo)和思路，實(shí)時(shí)跟進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)編制進(jìn)度，對(duì)已形成的文本給予指導(dǎo)性建議，做到完成一項(xiàng)、提交一項(xiàng)、復(fù)核一項(xiàng)。目前已建成南通機(jī)關(guān)事務(wù)1.0標(biāo)準(zhǔn)體系，涵蓋辦公協(xié)同、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)管理、辦公用房、公務(wù)用車、安全保衛(wèi)、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能、集中辦公區(qū)管理、餐飲服務(wù)、黨建人事等10大類、24個(gè)子項(xiàng)。

四是抓“兩化融合”，促效能提升。以標(biāo)準(zhǔn)化帶動(dòng)信息化，針對(duì)“信息孤島”“數(shù)據(jù)煙囪”等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范、不統(tǒng)一的問題，建立機(jī)關(guān)事務(wù)信息化建設(shè)內(nèi)部規(guī)范，借助標(biāo)準(zhǔn)化手段整合數(shù)據(jù)、算力、算法等信息資源，打通數(shù)據(jù)資源縱向流通的堵點(diǎn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)深度融合。以信息化助力標(biāo)準(zhǔn)化，依托機(jī)關(guān)事務(wù)智慧信息系統(tǒng)，將機(jī)關(guān)事務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系融入管理服務(wù)保障各項(xiàng)實(shí)體工作中，運(yùn)用數(shù)據(jù)模型支撐為機(jī)關(guān)事務(wù)管理決策提供智慧化應(yīng)用場(chǎng)景，增強(qiáng)決策的科學(xué)性、前瞻性、有效性。穩(wěn)步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化“兩化融合”，探索“業(yè)務(wù)研究—標(biāo)準(zhǔn)制定—系統(tǒng)研發(fā)—實(shí)訓(xùn)教學(xué)”互動(dòng)機(jī)制，將標(biāo)準(zhǔn)制定及修訂完善貫穿于信息化建設(shè)、應(yīng)用、維護(hù)的全過程，圍繞用戶體驗(yàn)最優(yōu)化的目標(biāo)，以更加便捷、更為高效的服務(wù)提升機(jī)關(guān)單位和廣大干部職工的整體滿意度。