金鷹、蘇寧、文廟等6家大型商業(yè)體累計銷售額2.48億元，客流量387.13萬人次，繼2024年營業(yè)額突破百億元后，中心商圈鼓樓板塊在這個春節(jié)再次交出一份漂亮的成績單。亮眼數(shù)據(jù)的背后，離不開對機制創(chuàng)新的持續(xù)探索與實踐。

在2025年鼓樓區(qū)十大重點工作中，進(jìn)一步強化了商貿(mào)“第一位次”，要圍繞創(chuàng)建國際消費中心城市，推動品牌提檔升級，積極招引更多首店、老字號，開展更具影響力的促消費活動，加快中心商圈“東移北擴”，提升商圈智慧化水平，推進(jìn)文旅商融合發(fā)展，不斷擴大鼓樓文旅的吸引力和影響力。如今，鼓樓區(qū)正以“三項機制”為抓手，通過品牌煥新、業(yè)態(tài)融合、服務(wù)保障的系統(tǒng)性改革，持續(xù)激發(fā)消費活力、優(yōu)化營商環(huán)境、增強輻射效應(yīng)。

品牌煥新,重塑商業(yè)格局

元宵節(jié)前后，金鷹國際購物中心仍然人頭攢動。特別是一樓首店云集的妝品區(qū)，隨著先鋒美妝品牌NARS（娜斯）蘇北首店的加入，前來體驗的消費者絡(luò)繹不絕。

“NARS一年前就想入駐徐州金鷹，因為沒有合適的鋪位，一直等到今年1月18日。開業(yè)7天銷售額就達(dá)到了50萬元，客流量和業(yè)績都超過了品牌方的預(yù)期?！毙熘萁瘊棅y品主管秦志茹告訴記者，金鷹妝品種類很全，目前已招引37個品牌，大部分都是徐州或蘇北首店，比如赫蓮娜、修麗可、海藍(lán)之謎等。蘭蔻年銷售5500萬元，進(jìn)入全國TOP15。

品牌是商圈競爭力的核心。鼓樓區(qū)通過“中心商圈工作協(xié)調(diào)辦公室”統(tǒng)籌全局，構(gòu)建“品牌聯(lián)招、業(yè)態(tài)聯(lián)動、載體聯(lián)通”的煥新機制，推動首店經(jīng)濟成為中心商圈發(fā)展的“流量密碼”。2024年累計吸引首店品牌170家，占全市新增首店的46.5%，其中蘇北首進(jìn)13個、城市首進(jìn)31個，涵蓋卡地亞、NARS、迪桑特等國際一線品牌。金鷹國際通過調(diào)整95個品牌、調(diào)改率16%，2024年，新增的海藍(lán)之謎年銷售額突破4000萬元、赫蓮娜超3000萬元，在蘇北區(qū)域首屈一指。

為了凸顯品牌集聚效應(yīng)，鼓樓區(qū)2024年組織了10余場聯(lián)合招商推介會，聯(lián)動餐飲、汽車、文化等多領(lǐng)域舉辦促銷活動。在春節(jié)前舉行“鼓動彭城·福滿‘巳’方”迎春消費季首發(fā)活動中，40家新品牌集中簽約入駐，涵蓋餐飲、服飾、文化等業(yè)態(tài)。下一步還將加大“首發(fā)經(jīng)濟”政策供給力度，繼續(xù)引進(jìn)一線名牌、潮流品牌， 24場“首發(fā)”活動已列入計劃。

品牌煥新不僅帶來消費增長，也重塑了城市商業(yè)格局。2024年，中心商圈鼓樓板塊年客流量超8000萬人次、營業(yè)額突破百億元，商圈“稀缺性”與“吸引力”實現(xiàn)雙提升。

1月27日簽約入駐中心商圈的40家新品牌中，落戶金地商都的文化娛樂品牌“肆笑脫口秀”引起很多年輕人的關(guān)注。與此同時，改造升級中的德必·彭城壹號也瞄準(zhǔn)年輕人的消費需求，計劃引入文化劇場、書院等新興業(yè)態(tài)，打造融合國際視野和文化自信的“年輕力中心”。青年夜?！盎春Ｖ尽比腭v商圈，更以“夜充電”模式吸引年輕人，實現(xiàn)“傳統(tǒng)文化”與“時尚商圈”的奇幻碰撞。

數(shù)據(jù)表明，目前中心商圈鼓樓板塊零售、餐飲、娛樂業(yè)態(tài)占比分別為32%、33%、8.8%，多業(yè)態(tài)互補效應(yīng)顯著。

以266米高度刷新徐州天際線的蘇寧置業(yè)A塔，融合了購物中心、酒店等多種業(yè)態(tài)。其中蘇寧國際金融中心入駐率達(dá)95%左右，七成以上都是金融業(yè)，成為“善治樓宇”的典范，以商圈服務(wù)功能帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

“我們進(jìn)駐蘇寧，就是看中了這里得天獨厚的地理位置、濃厚的金融氛圍和完善的配套設(shè)施，營商環(huán)境更讓人滿意。我們從裝修到具備開業(yè)條件，只花了兩個月的時間?！贝蠖紩藟坌熘葜行闹Ч究偨?jīng)理鞠東透露，公司開業(yè)半年后，KPI指標(biāo)已經(jīng)攀升到了全國前十。

以業(yè)態(tài)融合、產(chǎn)業(yè)融合作為驅(qū)動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的核心牽引，鼓樓區(qū)在中心商圈構(gòu)建了“商業(yè)+文旅+產(chǎn)業(yè)”的立體化發(fā)展模式。

文廟街區(qū)通過漢服走秀、儒學(xué)活動等“文化+”場景，進(jìn)一步延伸消費鏈條，推動“吃住行游購娛”一體化；德必·彭城壹號融入“彭城七里”建設(shè)，植入和深耕文旅概念，正在打造“一軸一環(huán)兩廊”。新年伊始，鼓樓區(qū)又串聯(lián)城下城博物館、吳亞魯故居等文旅資源，推出“文脈里的新鼓樓”文商旅融合線路，發(fā)放15萬元文旅消費券，吸引470余家文商旅企業(yè)參與，為游客送上一場新春“消費盛宴”。

截至2024年底，中心商圈鼓樓板塊匯聚6家商貿(mào)綜合體、2處產(chǎn)業(yè)園區(qū)、39棟商務(wù)樓宇，形成零售55億元、批零貿(mào)易60億元、服務(wù)業(yè)產(chǎn)值20億元的經(jīng)濟矩陣，樓宇稅收總額達(dá)4.2億元。商圈帶動就業(yè)約5萬人，社會消費品零售總額達(dá)367.5億元。鼓樓區(qū)商務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“樓宇集聚效應(yīng)凸顯，總部集聚效應(yīng)更具活力，中心商圈與產(chǎn)業(yè)社區(qū)融合發(fā)展激活了產(chǎn)業(yè)動能?！?/p>

服務(wù)保障,護(hù)航商圈發(fā)展

窨井蓋有沒有松動？戶外廣告是否有掉落風(fēng)險？公共設(shè)施有無損壞？鼓樓區(qū)黃樓街道綜合行政執(zhí)法辦公室中心商圈巡區(qū)巡長王賀，每天的巡邏工作都是從安全檢查開始。身穿藍(lán)色制服的他臉龐黝黑，每日微信步數(shù)最高是4萬步左右。

像王賀一樣保障中心商圈平安的工作人員，鼓樓區(qū)每個重大節(jié)假日會投入200多人。

今年跨年夜當(dāng)天中心商圈客流量突破103萬人次，春節(jié)期間更是達(dá)到387.13萬人次，均實現(xiàn)零安全事故。中心商圈平安、歡樂、祥和的氛圍背后，是鼓樓區(qū)構(gòu)建的“安全生產(chǎn)+應(yīng)急處置+消費監(jiān)測”的全鏈條管理體系。

• 成立由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的“中心商圈應(yīng)急處置指揮部”，統(tǒng)籌公安、城管、商務(wù)等部門，全年召開調(diào)度會20余次，累計出動執(zhí)法及安保人員1.2萬余人次。
• 重大節(jié)假日實施“全域步行街管理”，保障跨年夜、國慶節(jié)等節(jié)點秩序。依托“1+3”街區(qū)規(guī)劃方案，構(gòu)建“一縱兩橫、四區(qū)多片”布局體系，擦亮“首批省級示范步行街”的金字招牌。
• 柔性執(zhí)法、傾情服務(wù)。一對一指導(dǎo)入駐商戶梳理證件辦理材料，實行 “容缺辦理”。企業(yè)申辦活動享受審批“一站式”服務(wù)，只需到辦事處備案，剩下流程均由相關(guān)科室代辦。

從首店經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展到文商旅融合的縱深推進(jìn)，從智慧管理的精細(xì)化到服務(wù)保障的人性化，鼓樓區(qū)中心商圈以“三項機制”為支點，撬動了高端商貿(mào)商務(wù)核心區(qū)的全面升級，持續(xù)鞏固蘇皖魯豫省際交界地區(qū)高端商貿(mào)商務(wù)第一強區(qū)地位。