自2023年入選全國第三批居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動項目地區(qū)以來，我市聚焦實施積極應(yīng)對人口老齡化國家戰(zhàn)略，精心謀劃、精準(zhǔn)發(fā)力、精細(xì)實施，切實為老年群體送上家邊、身邊、周邊可感可及可享的幸福。

構(gòu)建“全領(lǐng)域”支撐的組織體系。將提升行動項目納入重點改革任務(wù)和年度民生實事，成立由市政府主要負(fù)責(zé)同志任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，細(xì)化財政、發(fā)改等13個成員單位職責(zé)分工，形成上下協(xié)調(diào)、齊抓共管、合力推進(jìn)的工作格局。出臺《滁州市推進(jìn)基本養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)實施方案》《滁州市居家和社區(qū)基本養(yǎng)老服務(wù)提升行動實施方案》等“1+3+N”政策文件，制定居家上門服務(wù)指導(dǎo)清單、家庭養(yǎng)老床位適老化改造項目參考清單、智能化改造設(shè)備參考清單3項清單，全面壓實責(zé)任鏈條。協(xié)調(diào)配套資金2767萬元，印發(fā)專項資金管理辦法，創(chuàng)新“績效評價+動態(tài)撥付”模式，確保項目資金使用規(guī)范、安全高效。

完善“全覆蓋”優(yōu)化的服務(wù)體系。對全市經(jīng)濟(jì)困難的失能、部分失能老年人進(jìn)行“地毯式”摸排，為有家庭養(yǎng)老床位建設(shè)和居家上門服務(wù)需求的開展能力評估，建立分級分類臺賬。綜合考慮服務(wù)對象的身體健康狀況、居家環(huán)境條件和服務(wù)需求等因素，“一戶一案”制定方案，同步鏈接社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、家庭醫(yī)生團(tuán)隊，實現(xiàn)“床位設(shè)在家、服務(wù)送到床”。運用國家“區(qū)塊鏈+養(yǎng)老”創(chuàng)新應(yīng)用試點成果，改造升級全市智慧養(yǎng)老服務(wù)信息平臺，形成“平臺+機(jī)構(gòu)+家庭床位+服務(wù)”的養(yǎng)老服務(wù)生態(tài)圈。項目啟動以來，累計建設(shè)家庭養(yǎng)老床位2663張、開展居家上門服務(wù)5797人次，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

探索“全要素”參與的保障體系。建立健全養(yǎng)老服務(wù)用房保障機(jī)制，實現(xiàn)城市社區(qū)養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施全覆蓋，村級養(yǎng)老服務(wù)設(shè)施覆蓋率達(dá)51.5%。通過“公建民營”“民辦公助”等方式，引入長三角優(yōu)質(zhì)養(yǎng)老企業(yè)，實施養(yǎng)老服務(wù)人才培訓(xùn)“2551”工程，增強(qiáng)養(yǎng)老服務(wù)從業(yè)人員的榮譽(yù)感和社會認(rèn)同感。將居家上門服務(wù)對象納入政府購買居家養(yǎng)老服務(wù)范圍，穩(wěn)步推開政府購買“喘息服務(wù)”，積極探索“物業(yè)+社區(qū)養(yǎng)老”服務(wù)，持續(xù)推進(jìn)醫(yī)養(yǎng)康養(yǎng)融合發(fā)展；將失能失智家庭照護(hù)者納入全市養(yǎng)老護(hù)理人員培訓(xùn)范圍，為失能失智老年人提供短期托養(yǎng)服務(wù)，讓家庭照護(hù)者“喘口氣、緩口勁”，切實減輕家庭負(fù)擔(dān)。