今年來，嘉興市交通工程質(zhì)量安全管理服務(wù)中心不斷健全監(jiān)督管理機制，簡化優(yōu)化監(jiān)督工作，提升監(jiān)管質(zhì)量效能，避免“多頭檢查、重復(fù)檢查”，全力優(yōu)化交通建設(shè)工程領(lǐng)域營商環(huán)境，實現(xiàn)政務(wù)服務(wù)增值。

嚴(yán)控頻次，減少擾企行為。一方面整合監(jiān)管力量。組建市、縣兩級聯(lián)合檢查組，市級受監(jiān)工程《監(jiān)督通知書》、《監(jiān)督計劃書》等同步抄送屬地，共同明確市、縣兩級質(zhì)量和安全生產(chǎn)監(jiān)管聯(lián)絡(luò)人。工程進度進展、風(fēng)險管控、實體原材等月報信息市、縣共享，共同謀劃監(jiān)管重點，按照“不重復(fù)”原則，對市縣聯(lián)合檢查組檢查過的項目，縣級交通工程管理機構(gòu)不再檢查；另一方面整合專項檢查。安全生產(chǎn)攻堅行動、地方鐵路和城際軌道工程質(zhì)量、監(jiān)理檢測、高速公路實施階段造價等專項檢查，結(jié)合綜合檢查、日常檢查同步開展，“綜合查一次”即可提供多項“診斷報告”和綜合“治療意見”，從而降低整體檢查頻率，避免重復(fù)性檢查，減少了對企業(yè)生產(chǎn)的影響。

注重實效，確保監(jiān)管質(zhì)量。從工程綜合管理、工程設(shè)計、工程施工、安全生產(chǎn)、工程實體、綠色創(chuàng)新、監(jiān)督管理7方面，細(xì)分26個二級指標(biāo)，按照“事前自查、事中督查、事后抽查”原則，對照細(xì)分指標(biāo)逐項進行監(jiān)督檢查，并將建設(shè)、設(shè)計、施工、監(jiān)理等參建單位和有關(guān)人員的現(xiàn)場管理和市場行為錄入信息監(jiān)管平臺，進一步提升交通建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)水平，規(guī)范市場秩序。頻次減少，質(zhì)量不打折，上半年，發(fā)現(xiàn)問題隱患數(shù)2774個，問題閉合率99.7%, 居全省前列；約談22起，掛牌督辦4起，輕微違法告知9起，行政處罰31起。

優(yōu)化服務(wù)，實現(xiàn)差異監(jiān)管。檢查組根據(jù)檢查結(jié)果提供差異化后續(xù)服務(wù)，對安全管理有序、工程管理嚴(yán)格、市場秩序規(guī)范等實施良好的項目，如列入省市平安百年品質(zhì)工程培育的項目，適當(dāng)減少日常檢查和專項檢查頻次，并在項目評優(yōu)評選中予以優(yōu)先推薦；對存在嚴(yán)重質(zhì)量安全、管理體系失控的項目，如平安百年品質(zhì)工程動態(tài)評分低于80分的項目，有針對性開展幫扶活動，提供技術(shù)指導(dǎo)、政策解讀和培訓(xùn)等服務(wù)。