建立首席談判代表制，把能力最強(qiáng)的干部派出去；把最好的地塊、最優(yōu)的政策，向真正的大項(xiàng)目傾斜……安慶市迎江區(qū)堅(jiān)持把“雙招雙引”作為第一要事、第一抓手、一把手工程，全員發(fā)動、全力以赴，推動轄區(qū)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。前4月，該區(qū)實(shí)現(xiàn)新簽約億元以上項(xiàng)目13個，其中15億元項(xiàng)目1個；新入省庫億元以上省外投資項(xiàng)目14個；實(shí)際利用省外資金21.35億元。

　　該區(qū)四大班子主要負(fù)責(zé)人帶頭主攻重大項(xiàng)目、推進(jìn)項(xiàng)目落地，每月帶隊(duì)外出招商不少于5天，定期督查招商引資工作；承擔(dān)招商項(xiàng)目任務(wù)的縣干，各領(lǐng)銜1個招商組；有招商任務(wù)的縣干、招商單位一把手每月外出招商不少于5天；駐外招商組每周必須外出招商，每月外出招商不少于12天。

　　該區(qū)建立首席談判代表制，設(shè)立首席談判代表。規(guī)定一二三產(chǎn)業(yè)首席談判代表分別由區(qū)委副書記、迎江經(jīng)開區(qū)管委會主任、區(qū)政府分管招商引資副區(qū)長擔(dān)任。所有項(xiàng)目由首席談判代表牽頭研判，確認(rèn)項(xiàng)目線索并參與項(xiàng)目接待、談判、簽約、落地、開工、投產(chǎn)、服務(wù)等全過程。首席談判代表對區(qū)委、區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；在“雙招雙引”過程中突出正向激勵，對于年終招商引資考核成績優(yōu)異的招商單位，規(guī)定獎金分配至個人，其中鄉(xiāng)(街道)黨政正職、部門主要負(fù)責(zé)人和分管負(fù)責(zé)人各獎勵獎金總額的10%；同時對能力突出、成果顯著的個人，予以傾斜獎勵、提拔重用；實(shí)行日常通報(bào)、雙月座談機(jī)制。每月初通報(bào)全區(qū)招商引資任務(wù)、科創(chuàng)平臺建設(shè)、人才團(tuán)隊(duì)引進(jìn)完成情況及考核成績，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。區(qū)委、區(qū)政府主要負(fù)責(zé)人雙月召開企業(yè)家座談會，傾聽企業(yè)家推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面的意見建議，了解企業(yè)發(fā)展中遇到的困難，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決問題；構(gòu)建負(fù)向容錯機(jī)制。對在項(xiàng)目推進(jìn)、優(yōu)化營商環(huán)境、服務(wù)企業(yè)發(fā)展過程中，不作為、慢作為、亂作為或不按要求履行職責(zé)的單位和責(zé)任人，交由紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅問責(zé)。對在“雙招雙引”過程中，出于公心、沒有為個人或他人謀取私利，經(jīng)過科學(xué)評估、民主決策等程序，對現(xiàn)行行政審批等制度有所突破，但最終因不可控或不可預(yù)知的因素，未達(dá)到預(yù)期效果或造成一定損失的，堅(jiān)持容錯糾錯原則，給予容錯免責(zé)。(全媒體記者 沈永亮)