原題：
不負(fù)安慶 不負(fù)明天
——市委書記魏曉明主持召開五次招商引資座談會綜述
4月9日至4月21日，市委書記魏曉明召集市區(qū)企業(yè)、高校、市直部門、園區(qū)的負(fù)責(zé)人，一起座談討論。
13天內(nèi)，5場座談會，50多個參會人員，歷時共十幾個小時……
千言萬語，千方百計，只為一件事——招商引資!
這是去年“全民招商”活動開展以來，思想的再次統(tǒng)一，經(jīng)驗(yàn)的集中總結(jié)，問題的集中會診，路徑的再次明晰……
“不招商引資，安慶還有別的出路么?”
“大招商的格局已經(jīng)形成，今年重點(diǎn)要在精準(zhǔn)上下功夫。”
“盯住城區(qū)，盯住工業(yè)，盯住首位產(chǎn)業(yè)，問計于企、問計于園區(qū)、問計于行家里手。”
“聚焦招行引資全鏈條，在體制機(jī)制上再完善、再破題。”
“事在人為”“一仗一仗打下去，必勝必贏!”
加強(qiáng)培訓(xùn)，建立線索預(yù)審機(jī)制，“逢山開路遇水搭橋”保障要素，優(yōu)化考核強(qiáng)化激勵。
……
發(fā)展的聲音依然在激蕩：
同心共濟(jì)，不負(fù)明天，不負(fù)安慶!
一次思想的再統(tǒng)一
——“安慶要發(fā)展，沒有別的出路，必須全體起立狠抓招商引資第一要事”
“不愿招，不想招，不會招。”“對招商引資工作部署不認(rèn)可，存非議。”“面對任務(wù)，打退堂鼓”……
在五次座談會上，不少市直部門、區(qū)負(fù)責(zé)人直言，在當(dāng)前的招商引資工作中，干部思想中還存在不少“雜音”。
思想不統(tǒng)一，則行動難落實(shí)。
對此，魏曉明在會上，拿出市統(tǒng)計部門的一份名為《比較分析找差距 狠抓招商謀發(fā)展》的分析報告，一字一字地念：
城區(qū)規(guī)上工業(yè)招商企業(yè)數(shù)量占比49.2%，但是企業(yè)產(chǎn)值、主營業(yè)務(wù)收入、利潤、稅收等分別占到73.7%、70.9%、89.6%、70.2%;
城區(qū)限上商貿(mào)招商企業(yè)數(shù)量占全部限上商貿(mào)企業(yè)數(shù)的18%，但企業(yè)銷售額卻占53.9%;
從近幾年的發(fā)展看，我市招商企業(yè)為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn);
放眼沿江其他城市，標(biāo)兵漸遠(yuǎn)、追兵漸進(jìn)，再不加大借助外力發(fā)展的力度，我們將失去在新一輪發(fā)展中的歷史機(jī)遇……
數(shù)字為據(jù)，形勢嚴(yán)峻。
“從工業(yè)到城建，如果沒有招商引資企業(yè)，沒有他們帶來的理念、管理、作風(fēng)、模式的改變，安慶會是什么樣?”“安慶要發(fā)展，除了招商引資，還有別的出路么?”……五次座談會，魏曉明反反復(fù)復(fù)地說：“要全體起立，帶著責(zé)任、使命、情懷做這件第一要事。”話語間，是深情，更是堅定。
這樣的深情與堅定，在50多位參會人員中間形成強(qiáng)烈共鳴。
市直部門和各開發(fā)園區(qū)的“招商人”說：
“事在人為”、“逆流而上，必須加碼往前跑”;“打1000個電話，可能只有10個有用，但只要認(rèn)真去做，都會干好”;“招商不是一下子的事，要做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備”;“一仗一仗打下去，必勝必贏”……
來自各要素保障的部門“協(xié)同人”說：
“這樣大招商的格局和氛圍堅持下去，久久為功，必能功成”;“逢山開路遇水搭橋，全力保障”;“十年磨一劍，要保持發(fā)展的韌勁”;“問題是有的，但一切問題都要在實(shí)干中去解決，不干，什么都沒有”……
任重道遠(yuǎn)，行則必達(dá)。
全體起立、加碼前進(jìn)的熱情從會場傳向各個部門、企業(yè)、園區(qū)、駐外招商團(tuán)隊(duì)，傳向安慶大地的各個角落，激勵大家凝心聚力“再出發(fā)”!
一場頭腦的大風(fēng)暴
——面對全民招商“成長的煩惱”，突破口在哪?
空有一腔熱情，是干不成事的。
經(jīng)過10個月的摸索與實(shí)踐，全民招商在“成長”過程中的問題和“煩惱”開始顯現(xiàn)。
“市級層面不去發(fā)現(xiàn)問題，有問題不去面對，就會出大問題。”魏曉明說，這便是密集召開招商引資座談會的初衷：發(fā)現(xiàn)問題，直面問題，解決問題。
而事實(shí)證明，五場座談會，每一場都是一次頭腦風(fēng)暴，劍指問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，落點(diǎn)在“實(shí)招”。
比如，“不會招”的問題：
“氛圍、責(zé)任、壓力都有了，但能力不行。”市勞動就業(yè)局局長李克讓說。
迎江經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會副主任余浩敏提出：部門招商人員在專業(yè)性上還需提高，有線索不知道怎么跟，有項(xiàng)目不知道怎么談，更多起到的是聯(lián)絡(luò)作用。
怎么辦?
“壓任務(wù)之前要對產(chǎn)業(yè)、招商政策、招商技巧等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。”
“根據(jù)目前干部需求，抓緊編制實(shí)操手冊。”
“開發(fā)園區(qū)要搞清楚家里有幾把椅子能讓人坐，要什么、招什么、怎么推介、向誰推介等要有簡單明了的介紹，讓人一看就懂。”……
比如，“誰來審”的問題：
市委宣傳部市文改辦副主任楊晶琦提出，招商信息遭遇“天花板”，沒有一個決策機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目線索無人評估，結(jié)果一批好項(xiàng)目流失。
怎么辦?
“要搭建一個專班，負(fù)責(zé)項(xiàng)目線索預(yù)審，通過審核的‘入籠子’，跟進(jìn)。”
“建立一個高效的項(xiàng)目預(yù)審機(jī)制，讓前方后方高效對接。”
比如，招商部門與承接園區(qū)“兩張皮”的問題：
各個開發(fā)園區(qū)負(fù)責(zé)人認(rèn)為：部門對區(qū)里的產(chǎn)業(yè)定位、承載平臺還不熟悉，有時推薦的項(xiàng)目線索不契合各地各開發(fā)區(qū)實(shí)際，落不下來，看似熱熱鬧鬧，實(shí)則效果寥寥。
市直部門負(fù)責(zé)人則認(rèn)為：千辛萬苦招來項(xiàng)目，到了園區(qū)，種種原因被拒之門外。
怎么辦?
“建立一個更加緊密的聯(lián)動機(jī)制，真正形成命運(yùn)共同體。”
“在招商引資全流程中理清權(quán)責(zé)關(guān)系，進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任。”
還比如，用工、人才招引、政策延續(xù)性……問題一個接著一個，解題之策也一個接著一個在討論中成形。
奔著問題去， 從問題破題，才能真正解決問題。
魏曉明說：“有問題是正常的，只要上下一心，真正鉆進(jìn)去研究，沒有破不了的題。”
魏曉明說：“我們現(xiàn)在從問題入手，解決你們?nèi)蝿?wù)背后的要件配備、應(yīng)知應(yīng)會、體制機(jī)制保障等各方面問題。”
魏曉明說：“我們做的是打基礎(chǔ)的工作，只有把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，才能真正打開安慶招商引資的新局面。”
一次路徑的再明晰
——為招商引資更精準(zhǔn)、更有效，讓干部有壓力更有動力，打上一劑“強(qiáng)心劑”
五次座談會，50多位參會人員發(fā)言，其中，最長時間的發(fā)言超過1個小時。
越聽，越清晰;越聽，越堅定。
如何讓招商引資更精準(zhǔn)、更有效?經(jīng)過前后13天的討論、吸納、總結(jié)、梳理，一種全新的戰(zhàn)略構(gòu)想、一條明晰的發(fā)展路徑，激蕩而出：
明確一個方向：盯住城區(qū)，盯住工業(yè)，盯住首位產(chǎn)業(yè)。
理順一個關(guān)系：聚焦從線索收集到落地投產(chǎn)的招商引資全流程，把招商人、承接人、協(xié)同人(要素保障部門)三類人相互之間權(quán)責(zé)明晰起來，明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任主體，把責(zé)任壓實(shí)。
編制一個指南：圍繞“我有什么、我要什么”，編制一個從產(chǎn)業(yè)到政策到技巧的招商操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)指導(dǎo)。
建立一個機(jī)制：搭建一個由園區(qū)、要素保障部門、大院大所專家、骨干企業(yè)專家等組成的預(yù)審專班，對招商信息進(jìn)行研判。
強(qiáng)化招商培訓(xùn)：由市委黨校牽頭， 以問題為導(dǎo)向，組織開發(fā)園區(qū)專業(yè)招商人才、要素保障部門、企業(yè)專家等對“招商人”進(jìn)行培訓(xùn)，解決“應(yīng)知應(yīng)會”問題。
優(yōu)化考核機(jī)制：根據(jù)招商實(shí)際精準(zhǔn)優(yōu)化考核機(jī)制，同步強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用，打通物質(zhì)、精神等各方面的激勵通道，讓干部化壓力為動力。
……
這是路徑，是指南，是保障，是推力，更是一劑“強(qiáng)心劑”。
浩渺行無極，揚(yáng)帆但信風(fēng)。我們堅信，有了這劑“強(qiáng)心劑”，廣大領(lǐng)導(dǎo)干部肩負(fù)的責(zé)任將會化成澎湃的動力,在新的征程上一往無前。
