一是項目一線用重兵。組建“項目推進員+要素保障員+組工聯(lián)絡(luò)員”服務(wù)團隊，聚力破解項目推進制約難題，梳理“小島你好”建設(shè)等重點項目需求清單21項，采取“干部自薦+組織點派”方式計劃選派干部110名。二是項目一線考實績。研究制定“1+3+1”綜合考核制度體系，建立“項目攻堅·奮楫爭先”比拼機制，開展點穴式、沉浸式考核，動態(tài)晾曬比拼成果，全方位考準考實考嚴干部。2023年以來，開展考核4批次，考核干部780多人次。三是項目一線選干部。探索出臺獎勵專項辦法，對實績突出的集體和個人，及時兌現(xiàn)提拔晉升、評優(yōu)評先等“五個優(yōu)先”，全面激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)動力。2023年，從重大項目一線提任干部40人，占比達60.6%。