臺傳媒記者李 平

焊光閃爍、機械轟鳴，施工車輛來往穿梭……2月5日，三門核電二期工程建設現(xiàn)場還是熱火朝天，1000多名建設工人和管理人員各司其職，全力推進3號、4號機組建設。

創(chuàng)新管理模式 項目穩(wěn)步推進

1月11日，3號機組核島反應堆廠房首臺堆芯補水箱（堆芯補水箱B）吊裝就位，拉開2024年核島大件吊裝序幕；六天后，4號機組常規(guī)島主廠房第一根鋼結(jié)構(gòu)立柱吊裝就位，為后續(xù)實現(xiàn)4號汽機房行車可用以及廠房封閉奠定堅實基礎；兩天后，3號機組核島反應堆廠房穩(wěn)壓器吊裝就位，為后續(xù)波動管焊接及穩(wěn)壓器腔室大宗材料安裝工作的全面展開創(chuàng)造了良好條件……2024年開年，三門核電二期項目建設開了個好頭。

2月5日上午，三門核電二期項目指揮中心會議室，春節(jié)前一周的四級進度計劃工作會正在召開。正中大屏幕投影的表格里，密密麻麻細致羅列著子項目、工程區(qū)域的施工進度情況。臺下，來自業(yè)主、總包、設計、監(jiān)理、施工等單位的工作人員悉數(shù)到場。

據(jù)悉，在二期工程建設中，三門核電創(chuàng)新推行項目指揮中心管理模式，實施一個團隊、一套指揮體系、一個目標、一份計劃、一份報告、一張清單“六個一”一體化項目管理，打破組織壁壘，形成管理合力，減少資源投入，提高管理效能。得益于高質(zhì)量精細化工程項目管理模式，截至目前，三門核電在建機組里程碑及一級/二級進度計劃累計按期完成率100%。

三門核電二期是國家重點能源項目，于2022年6月底開工，包括3、4號兩臺機組。工程全面建成投產(chǎn)后，三門核電一、二期工程總裝機總量超500萬千瓦，每年可提供電力約400億千瓦時，相當于年減排二氧化碳3000萬噸，將進一步強化浙江省及長三角地區(qū)中長期電力供應保障，推動浙江省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

“目前，工程建設已進入第20個月，2024年將是項目建設高峰期，節(jié)后工作任務較重。”三門核電工程管理處高級安全經(jīng)理施大偉介紹，為保障節(jié)后3號機組主系統(tǒng)安裝、倒送電等節(jié)點平穩(wěn)推進，春節(jié)假期里700多位建設工人和管理人員將繼續(xù)在一線奮戰(zhàn)。

繃緊安全弦 以開門穩(wěn)促開門紅

“必須戴安全帽”“必須穿勞保鞋”“粉塵作業(yè)人員必須佩戴防塵口罩”……走進三門核電二期工地，記者看到醒目處及危險位置均懸掛警示標識或標語；每一處防護設施均張貼責任信息牌，由專人檢查維護；現(xiàn)場施工人員安全帽、護目鏡、反光背心、勞保手套、勞保鞋一應俱全；高處作業(yè)的工人站在穩(wěn)定的腳手架平臺上，身后扣著安全繩，工程安全管理到位。

“零傷害、零事故”是三門核電一直以來的安全核心管理目標。春節(jié)假期，三門核電二期時刻緊繃安全弦，加強風險防控和隱患排查，守牢安全生產(chǎn)底線。

當天下午，二期工程安全聯(lián)合辦公室周例會如期召開，對近期的管控重點進行了討論，對春節(jié)期間的安全監(jiān)督工作進行了布置。

“只要有人作業(yè)就有一定的風險點。為此，過年期間，我們有100多名項目管理人員留守崗位，負責整個現(xiàn)場的施工組織和安全質(zhì)量管控，確保每天現(xiàn)場監(jiān)督到位?！弊鳛楦呒壈踩?jīng)理，來自河南新鄉(xiāng)的施大偉，從正月初一到初八都要帶隊巡檢整個施工區(qū)域，每日走完全部點位需要差不多3個小時?！鞍踩芾碇攸c在一線，腿勤、眼勤、嘴勤是必修課?！?/p>

同時，除了人盯現(xiàn)場，三門核電二期工程還依托智慧工地管理，用科技力量提高工作效率、增強監(jiān)管水平，為項目高效安全施工再加一道“保險”。