為推動(dòng)一體化綜合執(zhí)法改革走深走實(shí)，全力破解基層執(zhí)法瓶頸，2024年年后第一天，綜合執(zhí)法局黨委就前期部署的隊(duì)伍建設(shè)開展研究討論，突出黨建統(tǒng)領(lǐng)，優(yōu)化隊(duì)伍體系設(shè)置，有效提升基層治理效能。

一是優(yōu)化基層執(zhí)法隊(duì)伍，破解“力量弱”難題。一方面開展輪崗互學(xué)，鍛煉一人多能。根據(jù)管轄范圍、目標(biāo)任務(wù)對全局1個(gè)稽查大隊(duì)、2個(gè)監(jiān)管所、3個(gè)執(zhí)法中隊(duì)整合重組人員，合理配置執(zhí)法力量，開展輪崗鍛煉，避免長期在一個(gè)崗位出現(xiàn)工作懈怠、技能停滯、廉政風(fēng)險(xiǎn)提高等問題。另一方面打破身份壁壘，實(shí)現(xiàn)從編制管理到崗位管理。選拔有責(zé)任心、有進(jìn)取意識(shí)和能力突出的人員擔(dān)任管理崗位，不論在編聘用，不看學(xué)歷資歷，樹立崇尚實(shí)干、注重實(shí)績的選人用人“風(fēng)向標(biāo)”，增強(qiáng)執(zhí)法隊(duì)伍的創(chuàng)先爭優(yōu)意識(shí)和工作積極性。例如此次任命的秦集市場監(jiān)管所負(fù)責(zé)人為錄用轉(zhuǎn)正僅一年多的新晉公務(wù)員、行政執(zhí)法五大隊(duì)二中隊(duì)隊(duì)長為聘用人員，兩人都是對工作既有責(zé)任心又有敬業(yè)心，既有學(xué)習(xí)力又有創(chuàng)造力，敢于擔(dān)當(dāng)勇于擔(dān)當(dāng)善于擔(dān)當(dāng)?shù)耐尽?/p>

二是整合數(shù)字化平臺(tái)建設(shè)，破解“指揮散”難題。加快建設(shè)高新區(qū)綜合執(zhí)法數(shù)字指揮中心并投入應(yīng)用，將數(shù)字城管平臺(tái)接入12315消費(fèi)投訴平臺(tái)專線，整合兩部門功能和職責(zé)，合理調(diào)配人員合署辦公，實(shí)現(xiàn)“線上統(tǒng)一調(diào)度、線下快速處置”的工作目標(biāo)，提高動(dòng)態(tài)監(jiān)管能力和應(yīng)急處理能力。

三是加強(qiáng)監(jiān)督考核，破解“執(zhí)行力”難題。局黨委在加強(qiáng)行政執(zhí)法隊(duì)伍監(jiān)管，促進(jìn)嚴(yán)格規(guī)范公正文明執(zhí)法的同時(shí)積極推進(jìn)績效考核，實(shí)行平時(shí)與定期相結(jié)合，定性與定量相結(jié)合，自查與抽查相結(jié)合，不定期、常態(tài)化開展內(nèi)部效能檢查和督察。開年2個(gè)月共開展執(zhí)法紀(jì)律作風(fēng)督察4次，對執(zhí)法隊(duì)員的在崗履職、執(zhí)法規(guī)范、語言規(guī)范等內(nèi)容進(jìn)行督察，推動(dòng)執(zhí)法隊(duì)伍規(guī)范化，增強(qiáng)執(zhí)行力，壓實(shí)工作責(zé)任。