?　　一直以來(lái)，民豐農(nóng)商行結(jié)合本行工作實(shí)際，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，創(chuàng)新工作手段，摸清業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提升工作效能，推動(dòng)審計(jì)工作深入開(kāi)展，助力戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

　　立足風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，堅(jiān)持“數(shù)據(jù)先行”。該行堅(jiān)持“數(shù)據(jù)先行”理念，以科技力量助力審計(jì)工作高效開(kāi)展。對(duì)相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析篩查、比對(duì)，為下一步明確審計(jì)重點(diǎn)、鎖定核查事項(xiàng)、提高審計(jì)效率打牢數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。聚焦問(wèn)題易發(fā)、多發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展上下聯(lián)動(dòng)審計(jì)，增強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督合力，提升審計(jì)效率，同時(shí)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理需要，及時(shí)優(yōu)化審計(jì)項(xiàng)目，推動(dòng)審計(jì)部門職能從“治已病”向“治未病”的轉(zhuǎn)變。

　　強(qiáng)化過(guò)程管理，提升審計(jì)質(zhì)效。該行強(qiáng)化審前分析。根據(jù)被審計(jì)單位或項(xiàng)目的特點(diǎn)，加強(qiáng)與條線部門協(xié)作，并對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行持續(xù)的、不間斷的監(jiān)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題和疑點(diǎn)，提高審前分析和審時(shí)判斷及審后歸納的準(zhǔn)確性，審計(jì)組結(jié)合支行實(shí)際、專項(xiàng)特點(diǎn)，重點(diǎn)在業(yè)務(wù)流程、項(xiàng)目數(shù)據(jù)等兩個(gè)方面強(qiáng)化研究，為確定審計(jì)重點(diǎn)、制定審計(jì)方案打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。其次明確審計(jì)重點(diǎn)。建立并常態(tài)化開(kāi)展審前分析會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)管理會(huì)、整改督導(dǎo)會(huì)，提高審計(jì)效率。建立完善任務(wù)清單、現(xiàn)場(chǎng)管理清單、問(wèn)題整改清單，完善審計(jì)工作日志，通過(guò)定期碰頭短會(huì)的形式對(duì)審計(jì)方案的制定、非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)模型的建立，提高審計(jì)小組交流協(xié)作能力。同時(shí)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向。將日常內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行逐條梳理，提出及時(shí)、合理、切實(shí)可行的審計(jì)建議，通過(guò)“結(jié)果溝通”達(dá)成共識(shí)，促進(jìn)問(wèn)題得到整改落實(shí)。提高數(shù)字化審計(jì)水平，提高現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)的針對(duì)性，提高審計(jì)工作效率和質(zhì)量。

　　加大學(xué)習(xí)力度，提升專業(yè)能力。該行定期組織開(kāi)展審計(jì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，積極安排審計(jì)人員參加上級(jí)部門、本行組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，定期開(kāi)展集中學(xué)習(xí)，讓所有審計(jì)人員都成為審計(jì)工作能手;建立審計(jì)工作后備人員隊(duì)伍，加強(qiáng)審計(jì)人才梯隊(duì)建設(shè)，借助審計(jì)中心搭建的平臺(tái)，積極利用各種機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)兄弟行的審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、對(duì)照比較，并加以借鑒提高。

　　(張 艷)