2024年，阜陽經(jīng)開區(qū)在市委、市政府的堅強領導下，聚焦“五區(qū)定位”、圍繞“三大目標”，以改革創(chuàng)新為動力，以“管委會+公司”“畝均論英雄”改革為牽引，主動作為，充分發(fā)揮抓改革促發(fā)展作用，加快建設“七個強區(qū)”。

穩(wěn)步推進“管委會+公司”改革。先后赴合肥、安慶、六安、寧國經(jīng)開區(qū)考察學習“管委會+公司”管理運行模式、薪酬績效考核制度設置執(zhí)行等方面經(jīng)驗，結合園區(qū)實際，已初步形成“管委會+公司”改革實施方案，改革方案已經(jīng)市委、市政府審議通過。

深化推進“畝均論英雄”改革。入選2024年省級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)畝均效益領跑者20強名單，著力提升土地利用效率，推動產(chǎn)業(yè)用地提質(zhì)增效。完善企業(yè)畝均效益評價體系，建立“畝均論英雄”改革任務清單，明確評價標準，完善評價體系。完成2023年度230家企業(yè)評級，其中規(guī)上工業(yè)企業(yè)中A類企業(yè)24家、B類企業(yè)53家。實施資源要素差別化政策，依據(jù)畝均效益綜合評價結果，實施資源要素差別化政策，優(yōu)先配置A類企業(yè)，調(diào)控C、D類企業(yè)，強化正向激勵、反向倒逼。加大金融支持力度，利用畝均效能提升項目，獲批“畝均英雄貸”32億元，對A、B類企業(yè)發(fā)放貸款4億元。落實金融支持“畝均論英雄”改革白名單制度，推進“園區(qū)貸”與畝均效益評價結果結合，對畝均效益評價A類企業(yè)直接授予白名單資格。

持續(xù)開展“騰籠換鳥”攻堅行動。按照低效閑置用地處置實施辦法和年度實施方案，圍繞企業(yè)年產(chǎn)值、畝均稅收、產(chǎn)業(yè)能耗等，將企業(yè)分為ABCD四類，按照“A類企業(yè)做大做強、B類企業(yè)提檔升級、C類企業(yè)改造提升、D類企業(yè)倒逼退出”原則，“分類處置、一企一策”精準實施，在已處置收回7家D類企業(yè)、612畝土地的基礎上，加快推進正在評估8家進度，加快整合盤活土地資源，保障重點項目落地。

進一步理順管理體制和工作機制。落實領導班子周例會、月報告制度，加強對工作的指導協(xié)調(diào)。常態(tài)化開展要素保障星期六會商機制，完善“五個一”項目工作機制，加快推進項目建設。完善產(chǎn)業(yè)“鏈長”“鏈主”雙鏈推進機制，選優(yōu)配強產(chǎn)業(yè)鏈專班，完善征地項目、租賃廠房項目投資協(xié)議模板，加大招商引資力度。推深做實全覆蓋網(wǎng)格化包保企業(yè)項目服務工作機制，辦結企業(yè)事項175件，打造優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境。完善民聲呼應定期調(diào)度、閉環(huán)管理、分類轉辦、跟蹤督辦機制，嚴格落實“黨建+信訪”機制，確保形勢平穩(wěn)可控。