原標(biāo)題：以科技創(chuàng)新塑造發(fā)展新優(yōu)勢，代表委員熱議——

　　“杭州六小龍”背后的創(chuàng)新浙江

　　以科技創(chuàng)新塑造發(fā)展新優(yōu)勢，代表委員熱議——

　　“杭州六小龍”背后的創(chuàng)新浙江

　　最近，火到國外的“杭州六小龍”，讓不少代表委員心潮澎湃——宇樹科技的機器狗視頻被馬斯克轉(zhuǎn)發(fā)，游戲科學(xué)以《黑神話：悟空》引爆全球游戲圈，強腦科技成為腦機接口領(lǐng)域一個繞不開的名字，還有深度求索、云深處科技、群核科技。

　　當(dāng)“神秘東方力量”刷屏全球互聯(lián)網(wǎng)，人們不禁要問：這些科技“新貴”為何扎堆在杭州、在浙江?

　　答案并不難尋。浙江歷來重視創(chuàng)新。2003年，習(xí)近平同志在浙江工作期間提出的“八八戰(zhàn)略”，其中就提到科教興省、人才強省。2006年3月，習(xí)近平主持召開全省首個自主創(chuàng)新大會，作出加快建設(shè)創(chuàng)新型省份和科技強省重大戰(zhàn)略部署。2023年9月，習(xí)近平總書記考察浙江時，明確要求浙江“在以科技創(chuàng)新塑造發(fā)展新優(yōu)勢上走在前列”“要把增強科技創(chuàng)新能力擺到更加突出的位置”。

　　當(dāng)下的浙江，正加快建設(shè)創(chuàng)新浙江、因地制宜發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。前不久發(fā)布的《中國區(qū)域創(chuàng)新能力評價報告2024》顯示，浙江區(qū)域創(chuàng)新能力連續(xù)3年居全國第4。

　　兩會伊始，代表委員們抓住這一時代命題，從“杭州六小龍”延展開去，熱議浙江如何以科技創(chuàng)新塑造發(fā)展新優(yōu)勢。

　　省人大代表、杭州城西科創(chuàng)大走廊管委會主任孔春浩：

　　創(chuàng)新的土壤，要足夠肥沃

　　2024年底，相信很多人關(guān)注到，“杭州六小龍”在國際上出圈走紅。

　　這6家企業(yè)在杭州集體井噴，我并不感到意外，因為“杭州六小龍”的出現(xiàn)，并非“忽如一夜春風(fēng)來”，而是因為杭州的創(chuàng)新土壤足夠肥沃。

　　比如這6家企業(yè)，有一半位于杭州城西科創(chuàng)大走廊。城西科創(chuàng)大走廊是舉全省之力打造的高能級科創(chuàng)平臺，是浙江建設(shè)教育強省、科技強省、人才強省的重要抓手。在我們持續(xù)推進教育科技人才一體改革發(fā)展、推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新深度融合的當(dāng)下，科技企業(yè)逐漸嶄露頭角，是一件水到渠成的事情。

　　如今的大走廊，經(jīng)過多年的謀劃布局，落戶了全省唯一的國家實驗室，布局了2個大科學(xué)裝置，獲批28家全國重點實驗室，占全省68%；5家浙江省實驗室，占全省50%。

　　同時，我們還加大力度建設(shè)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化首選地，圍繞打造環(huán)大學(xué)環(huán)重大科創(chuàng)平臺創(chuàng)新生態(tài)圈，與浙江大學(xué)、西湖大學(xué)共建“實體化”成果轉(zhuǎn)化基地，構(gòu)建“科學(xué)家+企業(yè)家+投資家”協(xié)同轉(zhuǎn)化機制。

　　“杭州六小龍”一鳴驚人，讓全球關(guān)注到浙江的科技創(chuàng)新。對于我來說，最開心的是有更多富有創(chuàng)業(yè)夢想的年輕人，關(guān)注到杭州以及城西科創(chuàng)大走廊，這里有肥沃的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新土壤、最硬核的政策，當(dāng)然還有包容的環(huán)境。

　　創(chuàng)新是時代發(fā)展的永恒主題，成果轉(zhuǎn)化是我們必須攻克的難題。我想，只要持續(xù)完善創(chuàng)新生態(tài)，厚植創(chuàng)新優(yōu)勢，未來會有更多“小龍”愿意到杭州、到大走廊孵化。

　　省人大代表、溫州職業(yè)技術(shù)學(xué)院數(shù)字經(jīng)貿(mào)學(xué)院院長易淼清：

　　打造沒有圍墻的育人空間

　　寒假來臨，課堂將按下暫停鍵，但我們學(xué)校的教師還有一項重要任務(wù)——下企業(yè)。每個學(xué)年，全體專任教師需要脫崗進企不少于1個月。進企不是“打卡”，而是上生產(chǎn)線、進實驗室，參與具體問題攻堅，成效與業(yè)績考核、職稱評聘等相掛鉤。

　　為什么要執(zhí)行這么嚴(yán)格的教師下企業(yè)制度?這與人才培養(yǎng)中遇到的問題緊密相關(guān)。

　　創(chuàng)新驅(qū)動，實質(zhì)是人才驅(qū)動。然而，新興技術(shù)引領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)鏈具備多重性和動態(tài)性，對人才培養(yǎng)提出了諸多挑戰(zhàn)，導(dǎo)致一部分學(xué)生畢業(yè)卻不具備就業(yè)能力，企業(yè)則為人才“招引難”煩惱。

　　讓教師下企業(yè)，縮短了課堂教學(xué)與行業(yè)發(fā)展之間的距離，也讓人才培養(yǎng)的目標(biāo)從當(dāng)一名合格的畢業(yè)生，變成能成為契合產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈需求的復(fù)合型人才。

　　為進一步暢通教育、科技、人才的良性循環(huán)，我們學(xué)校陸續(xù)在溫州多個縣市區(qū)開辦分院，例如聚焦新能源汽車及汽配產(chǎn)業(yè)開辦瑞安學(xué)院，聚焦泵閥產(chǎn)業(yè)開辦永嘉學(xué)院等。把學(xué)校辦到產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，就近引入企業(yè)研發(fā)中心、生產(chǎn)性實訓(xùn)基地，引進優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)導(dǎo)師，組建“雙師多能”的職業(yè)教育師資團隊；把課堂“搬進”企業(yè)車間，在真實生產(chǎn)場景中實踐教學(xué)，用人黏性大增，畢業(yè)生留在當(dāng)?shù)毓ぷ鞯谋壤_(dá)到50%以上。

　　教育與市場，兩者間的技術(shù)資源、價值導(dǎo)向等存在著一堵“圍墻”，打造沒有圍墻的育人空間，才能讓人才培養(yǎng)跟上發(fā)展需求的快步調(diào)。從國家戰(zhàn)略需求和區(qū)域發(fā)展需要看，不同高校在培養(yǎng)層次和專業(yè)設(shè)置上，也有著不同的人才培養(yǎng)使命。唯有如此，才能培養(yǎng)出復(fù)合型、創(chuàng)新型人才。

　　省政協(xié)委員、西湖大學(xué)副校長仇旻：

　　架起1%到99%的轉(zhuǎn)化橋梁

　　以實現(xiàn)重大原創(chuàng)理論突破和核心技術(shù)攻關(guān)為目標(biāo)，為中國科技擔(dān)綱，是西湖大學(xué)與生俱來的使命。習(xí)近平總書記強調(diào)，基礎(chǔ)研究要堅持“四個面向”，堅持目標(biāo)導(dǎo)向與自由探索“兩條腿走路”。

　　2024年9月24日，我們基于在光芯片技術(shù)方面的積累，實現(xiàn)了AR眼鏡關(guān)鍵技術(shù)的突破，用碳化硅代替?zhèn)鹘y(tǒng)的玻璃或樹脂鏡片，讓笨重的AR眼鏡變得比太陽鏡還要薄，單片只有2.7克，并且解決了傳統(tǒng)AR眼鏡的散熱和彩虹紋干擾問題。目前，這一技術(shù)已經(jīng)成功運用到相關(guān)企業(yè)的產(chǎn)品中。

　　巧的是，兩天后，Meta(Facebook)也向全世界發(fā)布了他們最新的AR眼鏡，同樣是以碳化硅為材料。

　　作為科研工作者，除了自由探索，還需要有組織科研，即在持續(xù)開展高水平自由探索的基礎(chǔ)上，加快變革科研范式和組織模式，讓更多科研創(chuàng)新成果“走出”實驗室，既能“上書架”，又能“上貨架”。

　　2025年即將全面建成的西湖大學(xué)光電研究院，正是源自這樣的初衷。在這條高效的創(chuàng)新鏈上，政府是服務(wù)者，提供政策支持、資源協(xié)調(diào)、資金保障等；企業(yè)是出題者，連接市場需求與前沿研究；研究院做的則是政府想做做不了、企業(yè)想做無力做的事，將實驗室1%成功率的樣品，變成生產(chǎn)線上99%成功率的產(chǎn)品，仿佛一架“連橋”，以最快速度貫通產(chǎn)業(yè)鏈。

　　當(dāng)下，高質(zhì)量發(fā)展更需要以科技創(chuàng)新來引領(lǐng)。這就要求我們科研工作者強化行動自覺，將世界科技前沿同國家重大戰(zhàn)略需求和經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合起來，努力為搶占世界科技制高點、實現(xiàn)高水平科技自立自強貢獻力量。

　　省政協(xié)委員、寧波圣龍汽車動力系統(tǒng)股份有限公司董事長羅力成：

　　要敢做創(chuàng)新的引領(lǐng)者

　　這幾年，汽車行業(yè)的主旋律是從傳統(tǒng)汽車向新能源汽車轉(zhuǎn)型，作為一家生產(chǎn)動力系統(tǒng)關(guān)鍵零部件的企業(yè)，只有不斷創(chuàng)新突破，才能跟上發(fā)展大勢。

　　創(chuàng)新，聽起來是一個很“大”的詞，但落在企業(yè)就是一個個具體的顛覆性產(chǎn)品。就拿我們的“拳頭產(chǎn)品”電子油泵來說，相對傳統(tǒng)的水冷系統(tǒng)，油冷系統(tǒng)性能更好、效率更高，是下一代電機冷卻系統(tǒng)的發(fā)展趨勢。2024年，隨著市場對油冷系統(tǒng)的認(rèn)可，滲透率從10%增長到70%，我們提前布局的電子油泵迎來爆發(fā)性增長，也撬動企業(yè)更多產(chǎn)品向新能源賽道轉(zhuǎn)型。

　　對民營企業(yè)來說，創(chuàng)新并非易事。首先，創(chuàng)新并非想一出是一出，而是要在找準(zhǔn)方向的基礎(chǔ)上，敢于打破傳統(tǒng)框架，把脈未來趨勢。其次，創(chuàng)新是一個持續(xù)的過程，就像我們的電子油泵，一直在更新迭代，不斷給客戶創(chuàng)造新價值。

　　回顧企業(yè)發(fā)展史，我們從20世紀(jì)90年代初跟著外資車企學(xué)習(xí)，到如今成為眾多國內(nèi)外頭部新能源汽車企業(yè)的核心供應(yīng)商，是汽車零部件“單項冠軍”企業(yè)。這些成長和蛻變，離不開創(chuàng)新。

　　企業(yè)是推動創(chuàng)新的生力軍。對企業(yè)掌門人來說，要敢于做創(chuàng)新的堅守者和引領(lǐng)者。為此，我們不斷營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍，每年研發(fā)投入強度都在6%以上；碰到新項目、原有人才儲備不足，就主動和高校、研發(fā)機構(gòu)開展戰(zhàn)略合作；建立了國家級企業(yè)技術(shù)中心，不斷提高科研實力……

　　企業(yè)，注定要在世界浪潮中搏擊，而要走得長遠(yuǎn)，就必須要有創(chuàng)新思維，站高望遠(yuǎn)，在百舸爭流中找準(zhǔn)前進的方位。