7月7日是星期天，安徽馬鞍山高專的劉老師照例又來(lái)到市里圖書(shū)館。劉老師之所以非要到圖書(shū)館，主要是因?yàn)檫@里的電子閱覽與江蘇南京資源共享，可以查到科研需要的“小眾化”資料。劉老師說(shuō)：“圖書(shū)館這么一‘跨’，我們讀者就免去了跨省的奔波。 ”

　　這個(gè)名為“馬寧一體化”的公共圖書(shū)館服務(wù)項(xiàng)目，是馬鞍山強(qiáng)化公共文化服務(wù)體系的創(chuàng)新舉措之一。作為中部第一個(gè)全國(guó)文明城市，馬鞍山在文化服務(wù)建設(shè)上一直不乏增量。但是，已經(jīng)快速發(fā)展的文化事業(yè)，仍然無(wú)法完全滿足人民群眾豐富多樣的文化需求。于是，馬鞍山借助文化體制改革的推進(jìn)，用開(kāi)放的視野來(lái)統(tǒng)籌文化惠民的資源。

　　馬鞍山圖書(shū)館在《馬寧文化合作交流框架協(xié)議》基礎(chǔ)上，與金陵圖書(shū)館實(shí)現(xiàn)讀者相互認(rèn)證、數(shù)字資源共享、聯(lián)合目錄查詢。隔著55公里空間、兩個(gè)省的一“跨”，讓馬鞍山電子圖書(shū)資源擴(kuò)張了四五倍，相當(dāng)于增加了數(shù)以百萬(wàn)冊(cè)的藏書(shū)。同時(shí)，馬鞍山與相距47公里的蕪湖實(shí)現(xiàn)了院線“同城”銜接，優(yōu)秀劇目互相納入對(duì)方的演藝院線；并“同城”優(yōu)化配置演藝策劃、編導(dǎo)和表演人才。

　　文化與教育分屬兩個(gè)部門(mén)，學(xué)校完備的文體設(shè)施，長(zhǎng)期利用效率不高。馬鞍山“跨系統(tǒng)”配置資源，實(shí)現(xiàn)了各級(jí)各類學(xué)校文體設(shè)施面向社會(huì)開(kāi)放。同時(shí)建立起統(tǒng)一物管和委托專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的社會(huì)化模式。這一“跨”，讓馬鞍山建設(shè)以大型文化設(shè)施為點(diǎn)，以城市廣場(chǎng)、游園為線，以15分鐘路程為半徑的“現(xiàn)代化公共文化服務(wù)圈”變成了現(xiàn)實(shí)。

　　送戲下基層的公益性演出，改革前是國(guó)有院團(tuán)的“特權(quán)”。在文化體制改革中，馬鞍山探索適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求的公共文化服務(wù)多元化形式，推行配送機(jī)制。通過(guò)供需見(jiàn)面會(huì)，不僅實(shí)現(xiàn)劇團(tuán)演什么戲與老百姓想看什么戲?qū)ι?ldquo;點(diǎn)”的按需供給，而且實(shí)現(xiàn)了“誰(shuí)來(lái)演”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)定奪。這一“跨”，國(guó)有院團(tuán)端正了參演態(tài)度，民營(yíng)院團(tuán)提高了積極性。

　　“市民免費(fèi)開(kāi)放日”、最低票價(jià)20元的“打開(kāi)藝術(shù)之門(mén)”系列演出……馬鞍山大劇院幾乎天天都有文化熱點(diǎn)。但這個(gè)面積2.5萬(wàn)平方米的文化地標(biāo)2010年建成時(shí)，如何經(jīng)營(yíng)卻讓決策者頗費(fèi)精力——按慣例國(guó)有文化資產(chǎn)理當(dāng)政府運(yùn)營(yíng)，但缺乏資源和開(kāi)發(fā)能力則必然會(huì)使之成為低效甚至是負(fù)效資產(chǎn)。從政府到市場(chǎng)的這一“跨”，讓市民每年可以看到包括50場(chǎng)以上國(guó)際演藝團(tuán)體在內(nèi)的200多場(chǎng)精彩節(jié)目。(光明日?qǐng)?bào)記者 李陳續(xù))