項目，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“壓艙石”和“強(qiáng)引擎”。抓項目就是抓發(fā)展，謀項目就是謀未來。

　　放眼一江兩岸，處處機(jī)聲隆隆，激戰(zhàn)正酣，一處處如火如荼的建設(shè)現(xiàn)場，一個個生氣蓬勃的產(chǎn)業(yè)基地，一批批茁壯成長的優(yōu)質(zhì)項目，如一幅氣勢恢宏的畫卷，在馬鞍山鋪展開來。

　　如何抓住項目建設(shè)的“牛鼻子”，重點(diǎn)在實(shí)干，關(guān)鍵在方法。近年來，馬鞍山市不斷創(chuàng)新“戰(zhàn)法”，以問題導(dǎo)向引領(lǐng)攻堅方向，通過對“七未”項目實(shí)行清單化閉環(huán)式全生命周期管理，分類施策、精準(zhǔn)解決項目建設(shè)中的各類堵點(diǎn)、痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題，推動項目建設(shè)提速提效，有效激活經(jīng)濟(jì)發(fā)展“一池春水”。尤其是今年以來，馬鞍山市深入實(shí)施“七未”項目集中攻堅行動，全面掀起項目建設(shè)新熱潮，共梳理“七未”項目492個，破解難題420個，投資完成率、新開工項目、竣工項目數(shù)均居全省前列。

　　厘清“單子”，形成化解閉環(huán)

　　“七未”項目，即洽談未簽約、簽約未開工、開工未竣工、在建未入庫、竣工未投產(chǎn)、投產(chǎn)未上規(guī)、上規(guī)未達(dá)產(chǎn)的項目。

　　心中有底數(shù)，發(fā)展才能有底氣。厘清項目清單，才能做到有的放矢、對癥下藥。

　　馬鞍山市全面梳理近年來億元以上項目，聚焦新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)等重點(diǎn)領(lǐng)域和短板弱項，通過縣區(qū)(園區(qū))自查、市級復(fù)核等方式，分類整理出“七未”項目清單，以全生命周期管理理念，通過抓實(shí)項目每個環(huán)節(jié)，促進(jìn)項目早落地、早開工、早投產(chǎn)、早達(dá)效。

　　為提升“七未”項目化解效率，馬鞍山市還逐一明確“七未”項目責(zé)任主體、路線圖、時間表，依托重點(diǎn)項目信息管理平臺，運(yùn)用視頻監(jiān)測技術(shù)，實(shí)時掌握項目推進(jìn)情況，推動項目早轉(zhuǎn)化、早實(shí)施，對已解決問題的項目及時清單銷號，做到化解一個、銷號一個。

　　開好“方子”，精準(zhǔn)破解問題

　　對進(jìn)展不快的重大招商項目，堅持“一個項目、一名領(lǐng)導(dǎo)、一個分隊、跟蹤服務(wù)、一抓到底”；對簽約落地慢的重點(diǎn)招商項目，組織開展項目加快落地專項行動；對在建未入庫統(tǒng)計項目，比對項目清單，實(shí)施精準(zhǔn)指導(dǎo)，推動應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、應(yīng)報盡報；對建設(shè)進(jìn)度滯后的在建項目，實(shí)施四級統(tǒng)籌調(diào)度機(jī)制，實(shí)行“清單管理、派單交辦、對單銷號”……針對項目推進(jìn)過程中遇到的實(shí)際困難和問題，馬鞍山市堅持具體問題具體分析，多渠道、多路徑精準(zhǔn)破解項目進(jìn)度中的難點(diǎn)和堵點(diǎn)。

　　馬鞍山市博望區(qū)順博合金新材料產(chǎn)業(yè)基地項目，從正式動工到首批鋁錠下線，僅用10個月的時間，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開工、當(dāng)年投產(chǎn)。

　　總投資23億元的市經(jīng)開區(qū)藍(lán)黛科技新能源汽車高精密傳動齒輪生產(chǎn)制造項目，一期租賃廠房建設(shè)，目前新能源“三合一”產(chǎn)品已下線；二期占地110畝，已于7月底開工建設(shè)，跑出了項目“加速度”。

　　優(yōu)質(zhì)的項目主動招引，簽約的項目快速落地，已有的項目做好服務(wù)……馬鞍山市正為各類企業(yè)、各個項目開出發(fā)展“良方”，全力以赴為企排憂解難。

　　筑牢“機(jī)制”，高位長效推動

　　全市統(tǒng)籌“一盤棋”，一張“藍(lán)圖”干到底。

　　印發(fā)《全市“七未”項目集中攻堅行動方案》；成立市“七未”項目集中攻堅行動指揮部，由市委、市政府主要負(fù)責(zé)同志任總指揮長；每周由市委市、政府主要負(fù)責(zé)同志召開市指揮部會議，集中調(diào)度攻堅行動開展情況；建立分級分類包保機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了各縣區(qū)、開發(fā)園區(qū)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)項目包保全覆蓋；建立項目問題分級分類梳理機(jī)制，編制問題清單……馬鞍山市堅持頂格領(lǐng)導(dǎo)、頂格謀劃、頂格協(xié)調(diào)、頂格推進(jìn)，高站位做好“七未”項目集中攻堅行動的組織保障。

　　與此同時，馬鞍山市還著力用好改革創(chuàng)新“指揮棒”，持續(xù)深化畝均效益評價改革，讓最好項目獲得最優(yōu)資源；深入實(shí)施“標(biāo)準(zhǔn)地”改革，推進(jìn)項目建設(shè)提速提效；率先實(shí)施單位能耗產(chǎn)出效益綜合評價，助推產(chǎn)業(yè)綠色轉(zhuǎn)型；打造“采石會客廳”企業(yè)服務(wù)品牌，搭好惠企紓困服務(wù)橋梁。以超常規(guī)舉措推進(jìn)“七未”項目集中攻堅行動，千方百計把“不可能”變?yōu)椤翱赡堋薄选稗k不到”變成“辦得到”，力促有效投資快速轉(zhuǎn)化、高效落地。

　　一項項環(huán)環(huán)相扣的務(wù)實(shí)舉措，攻堅化解一個個“七未”項目，正推動馬鞍山項目建設(shè)持續(xù)提速提效、要素資源配置不斷優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級“快馬加鞭”，城市高質(zhì)量發(fā)展的“藍(lán)圖”正逐漸變?yōu)椤皩?shí)景圖”。