在政法隊伍教育整頓開展中，花山區(qū)委政法委立足全區(qū)社會穩(wěn)定大局，積極踐行為民服務(wù)宗旨，深入基層調(diào)查研究，聚焦解民憂、紓民困、聚民心，切實打通服務(wù)群眾最后一公里，把學(xué)習(xí)教育成效轉(zhuǎn)化為民服務(wù)的生動實踐，有效提升群眾的獲得感、幸福感、滿意度。

　　不斷延伸基層管理觸角，把社會治理的重心落到基層社區(qū)，打通市域社會治理的“神經(jīng)末梢”，研究制定《深化拓展網(wǎng)格化服務(wù)管理、提升城市基層社會治理的實施意見》，進(jìn)一步推動社會治理和服務(wù)重心向基層下移，把更多資源下沉到基層。區(qū)、街道成立網(wǎng)格化服務(wù)管理中心，社區(qū)成立網(wǎng)格化服務(wù)管理站，與綜治中心一體運行。

　　統(tǒng)籌“一張網(wǎng)格”

　　在社區(qū)現(xiàn)行區(qū)域框架內(nèi)，結(jié)合社區(qū)幅員、人口數(shù)量、力量配置、服務(wù)管理對象等實際，以300—500戶為單位，全區(qū)劃分網(wǎng)格661個，將原先分屬不同部門的各類網(wǎng)格優(yōu)化整合為一張網(wǎng)，基層治理單元更加精準(zhǔn)。

　　整合“一張清單”

　　編制《網(wǎng)格服務(wù)管理事項清單》，建立社區(qū)工作事項“準(zhǔn)入制”，明確基層網(wǎng)格6大類工作職責(zé)，合并75項工作內(nèi)容。明確社區(qū)工作7個方面、26項工作，社區(qū)主責(zé)主業(yè)更加突出。

　　建強(qiáng)“一支隊伍”

　　按照“專職為主、兼職為輔”的原則，所有網(wǎng)格均配備1名專職網(wǎng)格員，統(tǒng)籌執(zhí)法力量、社會力量，實行“1+X”的組團(tuán)式、聯(lián)動式服務(wù)管理，形成“專職網(wǎng)格員+執(zhí)法力量+社會力量”的工作格局。

　　健全“一套機(jī)制”

　　編制《網(wǎng)格化服務(wù)管理工作運行機(jī)制(試行)》，制定網(wǎng)格化問題處置流程圖，建立“上報→立案→交辦→處理→反饋→考核”工作閉環(huán)。印發(fā)《社區(qū)網(wǎng)格員工作規(guī)范》，明確巡查走訪頻次和內(nèi)容、信息排查范圍和對象、事件處置程序等具體事項。制定《花山區(qū)專職網(wǎng)格員考核辦法(試行)》，進(jìn)一步明確考核對象、考核時間、考核組織、考核標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)果運用、權(quán)利申訴等內(nèi)容。