近年來，淮安區(qū)堅持以“四大工程”為指引，堅決貫徹落實市委市政府國資管理十項重點工作要求，靶向發(fā)力，用好用足國資管理有關(guān)政策，全力推動該區(qū)國資國企高質(zhì)量發(fā)展。

以制度為抓手，優(yōu)化國資管理制度體系。該區(qū)先后出臺《淮安區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)公有房屋出租管理辦法（修訂）》《淮安區(qū)區(qū)級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置操作規(guī)程（試行）》，進一步規(guī)范國有企業(yè)公有房屋出租行為，健全行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置審批流程，促進國有資產(chǎn)有序流轉(zhuǎn)，不斷筑牢國資管理制度“防火墻”。

以改革為契機，聚力提升國企運營能力。該區(qū)緊緊圍繞深化國資國企改革目標任務(wù)，指導(dǎo)國有企業(yè)不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、健全企業(yè)內(nèi)部控制體系、壓減國有企業(yè)管理層級等，嚴守國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險“警戒線”，搭建經(jīng)營風(fēng)險“隔離帶”，劃出安全風(fēng)險“禁止區(qū)”，聚力增強國有企業(yè)自身造血功能和運營能力。

以考核為準繩，持續(xù)激發(fā)國企發(fā)展動能。該區(qū)充分發(fā)揮考核的“指揮棒”和“助推器”作用，不斷優(yōu)化區(qū)管國有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標體系。通過產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)盤活、對外投資、債務(wù)管理、安全生產(chǎn)等多指標、全方位的考評考核，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力，力促企業(yè)國有資產(chǎn)管理水平再提升。