5月15日《?？驼劇返诰攀谘埖搅酸鱼艨h委常委、縣紀(jì)委書記、縣監(jiān)委主任馬海龍。他認(rèn)為，為更好地服務(wù)保障新區(qū)建設(shè)，嵊泗縣紀(jì)委應(yīng)堅(jiān)持兩手抓，兩手都要硬，形成紀(jì)律與士氣相輔相成互為依托的良好局面。
原文回顧《?？驼勜瓏?yán)明紀(jì)律 鼓舞士氣 推動(dòng)干部擔(dān)當(dāng)盡責(zé)》
本期與我們探討舟山群島新區(qū)發(fā)展的是浙江海洋大學(xué)組織部干部科科長、舟山市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李海州。
本期嘉賓：浙江海洋大學(xué)組織部干部科科長、舟山市創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師李海州。
眾創(chuàng)空間，簡單的來說就是依托廣泛的社會(huì)資源，通過市場化機(jī)制、專業(yè)化服務(wù)和資本化途徑構(gòu)建的低成本、便利化、全要素、開放式的新型創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺(tái)，為創(chuàng)業(yè)者提供各類優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
在政策引導(dǎo)和市場發(fā)展的雙重作用下，作為共享經(jīng)濟(jì)重要組成部分的眾創(chuàng)空間，對于激發(fā)億萬群眾創(chuàng)造活力，培育包括大學(xué)生在內(nèi)的各類青年創(chuàng)新人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)擴(kuò)大就業(yè)，打造經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，具有重要意義。而且在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，實(shí)現(xiàn)眾創(chuàng)空間的快速發(fā)展是生產(chǎn)方式變革的內(nèi)在要求，對未來中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展具有重要的實(shí)踐意義。
舟山市眾創(chuàng)空間發(fā)展長勢喜人
在硬件上，目前，舟山市共有眾創(chuàng)空間10家，提供創(chuàng)業(yè)場地面積約114000平米，公共服務(wù)場地面積約33000平米，創(chuàng)業(yè)工位1300余個(gè)，目前共入駐創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)425個(gè)，創(chuàng)業(yè)人數(shù)超過1800人。在運(yùn)營主體上，由國有事業(yè)單位或國有企業(yè)運(yùn)營管理的有5家，由民營企業(yè)運(yùn)營管理的有5家;在規(guī)模面積上，20000平米以上2家。10000至20000平米3家;在級別層次上，國家級備案1家，省級4家。
在軟件上，舟山市先后出臺(tái)了一系列政策文件，明確了眾創(chuàng)空間建設(shè)和發(fā)展中的的財(cái)政補(bǔ)貼、稅收優(yōu)惠等各項(xiàng)配套政策。在2015、2016年舉辦了黑馬大賽、2016中國舟山創(chuàng)新創(chuàng)客大會(huì)暨首屆全球創(chuàng)客大賽、“問道舟山”海上絲綢之路于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)圓桌論壇等大型活動(dòng)，有效提升了眾創(chuàng)空間在我市的影響力、輻射力和帶動(dòng)力。
雖然舟山市的眾創(chuàng)空間在數(shù)量和質(zhì)量上與上海、杭州、廈門這些創(chuàng)業(yè)氛圍相對濃厚的地區(qū)無法比，但對創(chuàng)業(yè)氛圍不濃僅有百萬人口的舟山來說，也是交出了滿意答卷。舟山市眾創(chuàng)空間雖然也存在不少問題，但大部分還都是正常運(yùn)營，發(fā)展良好，可以說，還算長勢喜人。
眾創(chuàng)空間現(xiàn)階段也存在不少問題
舟山市眾創(chuàng)空間在兩年左右的蓬勃發(fā)展過程中，也暴露出許多問題。主要表現(xiàn)為：
一、缺少頂層設(shè)計(jì)，發(fā)展模式單一。在政策主導(dǎo)下的眾創(chuàng)建設(shè)大潮中，部分眾創(chuàng)空間缺乏明確的發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)定位，缺乏獨(dú)具特色的資源鏈和產(chǎn)業(yè)鏈支撐，政府對眾創(chuàng)空間的概念缺乏明確認(rèn)識(shí)，發(fā)展中概念不清，目標(biāo)不明確，對于眾創(chuàng)空間建設(shè)的可行性和落地性都不夠。而且同質(zhì)化嚴(yán)重，項(xiàng)目缺乏技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)商業(yè)發(fā)展模式，成長性及帶動(dòng)性差。
二、盈利模式單一，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。舟山市眾創(chuàng)空間建設(shè)模式仍是 “傳統(tǒng)孵化器+政府公共服務(wù)”或“招商引資+政府優(yōu)惠政策”，缺乏創(chuàng)新力，眾創(chuàng)載體缺特色，大部分眾創(chuàng)空間現(xiàn)在基本都是免租金或低租金的，基本沒有什么好的盈利模式，多以政府扶持勉強(qiáng)維持生存，一旦失去補(bǔ)貼可能就難以為繼。
三、資源相對缺乏，破解難度較大。創(chuàng)業(yè)資金是項(xiàng)目成功的首要條件，不少眾創(chuàng)空間的資金大多陷入捉襟見肘的尷尬境地，導(dǎo)致巧婦難做無米之炊。導(dǎo)師資源在舟山同行競爭非常明顯，今天是師徒，明天可能就是對手了，誰也怕教會(huì)徒弟，打死師傅了，而且缺乏系統(tǒng)的專業(yè)體系，在創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)上是有一定差距的。
四、服務(wù)提供有限，容易產(chǎn)生負(fù)面影響。在眾創(chuàng)空間建設(shè)上，部分只注重硬件建設(shè)，場地和辦公環(huán)境相互趕超;在服務(wù)內(nèi)容上，只注重提供形式上的共享辦公，代辦部分公共服務(wù)，對于創(chuàng)客們最關(guān)心的社交、輔導(dǎo)、培訓(xùn)、融資、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等核心服務(wù)基本沒有。創(chuàng)客和政府都對眾創(chuàng)空間抱有較大希望，但功能失效則會(huì)打擊創(chuàng)業(yè)者的積極性，制約政府有關(guān)部門對其持續(xù)關(guān)注的熱情，對眾創(chuàng)空間的深入發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)。
