原標題：徐文光接受浙江日報“兩會專訪”：以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推社會治理現(xiàn)代化

　　全國人大代表、衢州市委書記徐文光在全國人代會上接受采訪時說，政府工作報告指出，困難挑戰(zhàn)越大，越要深化改革，破除體制機制障礙，激發(fā)內(nèi)生發(fā)展動力。新冠肺炎疫情發(fā)生以來，衢州依托近年來“最多跑一次”改革和政府數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先發(fā)優(yōu)勢、良好基礎，堅持機制集成、服務集成、政策集成，打造以村情通、鄰禮通、政企通“三通一智(治)”為主體架構(gòu)的智慧衢州線上操作平臺體系，積極探索和創(chuàng)新社會治理新模式，為實現(xiàn)“兩手硬、兩戰(zhàn)贏”提供了有力支撐和保障。

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一場深刻的治理革命。徐文光代表說，這次疫情讓智慧產(chǎn)業(yè)、智慧生活、智慧政務、智慧治理成為更加明顯的趨勢。在疫情防控期間，我們依托“村情通”覆蓋農(nóng)村群眾和“鄰禮通”覆蓋社區(qū)居民的優(yōu)勢，充分發(fā)揮群眾自治作用，圍繞“外防輸入、內(nèi)防擴散”，第一時間將疫情防控相關(guān)信息發(fā)送到群眾手中，發(fā)動群眾上報身邊異常人員和疫情信息，前端群眾預警，后端快速反應，信息共享、上下貫通，網(wǎng)格兜底、管好小門，聯(lián)防聯(lián)控、群防群控，推動衢州市疫情防控形勢持續(xù)向好。衢州還針對復工復產(chǎn)惠企政策門類多、變化快、兌現(xiàn)慢等難題，打造了“政企通”平臺，集成40余種服務功能，匯集20余個部門數(shù)據(jù)，打通24個系統(tǒng)，打造服務企業(yè)的系統(tǒng)集成大平臺，真正變“企業(yè)找部門”為“企業(yè)找政府”、“企業(yè)找政策”為“政策找企業(yè)”、“企業(yè)跑”為“政府跑”、“跑一次”為“不用跑”、“線下跑”為“線上跑”。截至目前，平臺已上線政策1059條，兌現(xiàn)資金3.18億元，受惠企業(yè)達1157家;上架金融產(chǎn)品179個，提供貸款1049次，發(fā)放融資貸款50.47億元。

　　徐文光代表說，打造“三通一智(治)”，就是致力于打造一個政府、企業(yè)、市場、社會、公眾共同參與、共建共享的命運共同體。衢州將始終堅持“制度+技術(shù)”，系統(tǒng)集成、高效運行，用制度把好經(jīng)驗好做法固化下來，用現(xiàn)代信息技術(shù)做乘法，放大乘數(shù)效應，從而發(fā)揮出最大的治理效能;牢固樹立“整體政府、統(tǒng)一政府、一個政府”理念，打破部門界限，打破條塊分割，打破信息孤島，實現(xiàn)資源共享、整體聯(lián)動、協(xié)同服務、便民利民;走好新時期黨的群眾路線，借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，做到不擾民、不增加基層負擔，從根子上整治形式主義、官僚主義，打通聯(lián)系服務群眾的“最后一米”。