原題：

　　市委理論學(xué)習(xí)中心組舉行專題學(xué)習(xí)會 徐文光講話 湯飛帆居亞平吳國升周偉江發(fā)言

　　16日，市委理論學(xué)習(xí)中心組用一整天時(shí)間舉行學(xué)習(xí)會，專題研究部署未來社區(qū)建設(shè)工作。市委書記徐文光在會上強(qiáng)調(diào)，要按照省委、省政府的部署要求，緊密結(jié)合衢州實(shí)際，堅(jiān)持大氣開放包容、借勢借智借力，以改革創(chuàng)新的精神、堅(jiān)韌不拔的毅力，高標(biāo)準(zhǔn)打造獨(dú)具特色、別樣精彩的未來社區(qū)建設(shè)衢州樣板，為新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興探索出一條新路子。

　　上午，省發(fā)展規(guī)劃研究院總工程師吳紅梅作浙江省未來社區(qū)建設(shè)專題輔導(dǎo)，SUC聯(lián)合國可持續(xù)城市與社區(qū)項(xiàng)目執(zhí)行主任、衢州市榮譽(yù)市民李響作國際未來社區(qū)建設(shè)專題講座;省發(fā)規(guī)院、SUC、五劃合一、國研智庫、賽伯樂投資等單位專家，與我市有關(guān)部門和專班負(fù)責(zé)人作了現(xiàn)場互動交流;市發(fā)改委與SUC團(tuán)隊(duì)簽訂了未來社區(qū)建設(shè)全過程項(xiàng)目管理咨詢合作框架協(xié)議。

　　下午，徐文光圍繞“為什么要建設(shè)未來社區(qū)”“怎樣建設(shè)未來社區(qū)”“如何來保障未來社區(qū)建設(shè)”三大問題作了總結(jié)講話;湯飛帆、居亞平、吳國升、周偉江等發(fā)言;禮賢未來社區(qū)、西區(qū)科創(chuàng)國際未來社區(qū)、鄉(xiāng)村未來社區(qū)建設(shè)相關(guān)牽頭領(lǐng)導(dǎo)交流了工作思路。

　　徐文光指出，未來社區(qū)是我省“四大建設(shè)”的重要抓手和“兩個(gè)高水平”建設(shè)的新名片，也是一項(xiàng)創(chuàng)新性、開創(chuàng)性的工作。開展未來社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)，實(shí)質(zhì)就是探索新型城鎮(zhèn)化和鄉(xiāng)村振興的未來方向，根本就是堅(jiān)持以人民為中心，定位就是要使城鄉(xiāng)形態(tài)與產(chǎn)業(yè)形態(tài)高度協(xié)同、統(tǒng)一、融合，范疇?wèi)?yīng)該是全市域全領(lǐng)域。各級各部門要堅(jiān)持“兩個(gè)高度、兩個(gè)大局”，進(jìn)一步深化對未來社區(qū)建設(shè)的認(rèn)識和理解，爭當(dāng)改革創(chuàng)新的促進(jìn)派、實(shí)干家，真正做到同心同德同向、合心合力合拍、盡心盡力盡責(zé)，把這項(xiàng)事關(guān)改革、發(fā)展、民生的大事抓實(shí)抓好，以未來社區(qū)建設(shè)試點(diǎn)的率先突破，在區(qū)域競爭中贏得先機(jī)、迎來風(fēng)口，推動和帶動整體跨越式發(fā)展。

　　徐文光強(qiáng)調(diào)，要對照省級“三化九場景”33項(xiàng)指標(biāo)體系、聯(lián)合國可持續(xù)社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)體系，把最好的資源、成功的案例、現(xiàn)實(shí)的樣板、前沿的技術(shù)聚焦應(yīng)用到衢州來，抓好城市版和鄉(xiāng)村版未來社區(qū)試點(diǎn)，打造出獨(dú)具特色、別樣精彩的衢州樣板。工作推進(jìn)中，要把握好“12346”：“1”就是選準(zhǔn)一個(gè)特定人群;“2”就是推動場景塑造、社群營造“兩個(gè)造”，見物又見人，有形又有神;“3”就是滿足政府、企業(yè)、居民“三大主體需求”，用共同的愿景形成生態(tài)系統(tǒng)、達(dá)成共同目標(biāo)，解決生態(tài)圈問題;“4”就是實(shí)現(xiàn)有限空間的無限可能、物理空間的化學(xué)反應(yīng)、功能配置的疊加效應(yīng)、特定社群的聚合作用“四大目標(biāo)要求”;“6”就是科學(xué)合理安排好社群主題空間、職住配套空間、生態(tài)空間、運(yùn)動休閑空間、文化交流空間、營運(yùn)創(chuàng)收空間“六大空間”。當(dāng)前，重點(diǎn)要做到“四個(gè)最”：一是方案最優(yōu)，關(guān)口前移、重心前置，做深做透策劃、謀劃、規(guī)劃、計(jì)劃等前期工作，最終形成最優(yōu)設(shè)計(jì)方案;二是模式最新，做到可操作、可承受、可推廣，并納入重大項(xiàng)目全生命周期監(jiān)管體系，接受全過程的項(xiàng)目管理咨詢、工程咨詢服務(wù)和審計(jì)跟蹤監(jiān)督;三是主體最好，充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用、企業(yè)主體作用、居民主人作用，實(shí)現(xiàn)政府有為、市場有效、百姓有禮;四是政策最佳，根據(jù)設(shè)計(jì)方案和“投、建、管、運(yùn)”的實(shí)際情況，研究制定相關(guān)政策措施，為未來社區(qū)創(chuàng)建提供有效保障。

　　徐文光強(qiáng)調(diào)，未來社區(qū)建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須統(tǒng)籌整合、系統(tǒng)發(fā)力，強(qiáng)化體制機(jī)制保障。要分清層級、規(guī)范決策，做到科學(xué)決策、民主決策、集體決策，為這項(xiàng)改革創(chuàng)新工作提供制度保障和支撐擔(dān)當(dāng)。要高效聯(lián)動、協(xié)調(diào)服務(wù)，堅(jiān)持扁平化一體化，線上線下、實(shí)時(shí)互動，及時(shí)協(xié)調(diào)解決突出問題。要允許試錯(cuò)、盡責(zé)豁免，堅(jiān)持“三個(gè)區(qū)分開來”，區(qū)別為私還是為公，真正做到組織為干部擔(dān)當(dāng)、干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)。尤其要塑造好未來社區(qū)“第十大場景”，因未來社區(qū)美好愿景而興奮、亢奮，為實(shí)現(xiàn)未來社區(qū)美好藍(lán)圖而奮斗、拼搏，全神貫注、激情昂揚(yáng)，腦力大開、腦洞大開，以此來引領(lǐng)和推動未來社區(qū)“九大場景”的呈現(xiàn)。

　　湯飛帆指出，建設(shè)未來社區(qū)是一項(xiàng)引領(lǐng)性、創(chuàng)新性的產(chǎn)業(yè)培育工程、民生建設(shè)工程和社會治理工程。在未來社區(qū)創(chuàng)建過程中，重點(diǎn)要處理好“五個(gè)三”。一是“三本賬”一起算。統(tǒng)籌算好全局賬、長遠(yuǎn)發(fā)展賬、投入產(chǎn)出賬，主動作為、干成干好。二是“三個(gè)試點(diǎn)”一起干。按照“各有側(cè)重、各顯特色”的要求，同步推進(jìn)禮賢未來社區(qū)、西區(qū)科創(chuàng)國際未來社區(qū)和鄉(xiāng)村未來社區(qū)建設(shè)。三是“三個(gè)方案”一起做?？茖W(xué)制定房屋征收方案、系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案和主體招商方案，確保未來社區(qū)投得下去、建得起來、運(yùn)營得好、管理得有序。四是“三個(gè)管控”一起抓。高度重視建筑風(fēng)貌管控、社區(qū)業(yè)態(tài)管控和社會治理管控，打造形神兼?zhèn)涞奈磥砩鐓^(qū)。五是“三個(gè)難題”一起破解。在設(shè)計(jì)方案落地、政策創(chuàng)新、共建共享等重點(diǎn)難點(diǎn)問題上，創(chuàng)新思路、及早研究、抓緊破題。