原標(biāo)題：嘉興最賺錢上市公司一年發(fā)出1.49億元“紅包”

　　員工為公司省錢，重獎(jiǎng)

　　花錢網(wǎng)購(gòu)，竟是為了省錢。日前，記者走進(jìn)位于嘉興市南湖區(qū)的衛(wèi)星化學(xué)SAP事業(yè)部，總經(jīng)理助理戴征猛指著車間里一張金屬篩網(wǎng)說(shuō)：“用了前兩天網(wǎng)購(gòu)的這個(gè)小工具，能省下30%的耗材成本!”

　　在衛(wèi)星化學(xué)SAP事業(yè)部，員工們都有一個(gè)特殊“愛(ài)好”——網(wǎng)購(gòu)各種小工具來(lái)改進(jìn)優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)境中的各種細(xì)節(jié)。

　　戴征猛說(shuō)，在SAP生產(chǎn)過(guò)程中需要用到彈球的耗材。彈球直徑為3厘米，磨損到2.5厘米就要報(bào)廢。但是他發(fā)現(xiàn)，每批次報(bào)廢的彈球中，有一部分還可繼續(xù)使用。為此，他找設(shè)備部同事幫忙做一張孔徑更小的新篩網(wǎng)用于彈球回收利用，但物料成本不小。戴征猛并沒(méi)有放棄，在網(wǎng)上搜索后，找到了直徑相符的篩網(wǎng)，花區(qū)區(qū)幾十元，就能省下上萬(wàn)元。

　　類似的故事在衛(wèi)星化學(xué)各個(gè)部門都有發(fā)生。吳成斌是衛(wèi)星化學(xué)連云港基地副總經(jīng)理，管理著兩套百萬(wàn)噸級(jí)的乙烷裂解制乙烯裝置。按國(guó)外先進(jìn)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，乙烯裝置的裂解爐使用周期為60天。但60天真的不可突破嗎?吳成斌帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行頭腦風(fēng)暴，討論如何有效延長(zhǎng)裂解爐的使用周期，從而節(jié)約物料，提升裝置運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

　　“一方面，我們對(duì)裂解爐表面溫度進(jìn)行監(jiān)控，防止?fàn)t管局部超溫，同時(shí)定期對(duì)裂解爐進(jìn)料系統(tǒng)進(jìn)行吹掃，把容易引發(fā)結(jié)焦的鐵銹等雜物吹掉?！眳浅杀蠛蛨F(tuán)隊(duì)摸索出了若干種辦法，最終實(shí)現(xiàn)裂解爐運(yùn)行周期的突破，將其從60天延長(zhǎng)到近90天，效率大幅提升。過(guò)去一年，衛(wèi)星化學(xué)乙烯團(tuán)隊(duì)通過(guò)設(shè)備改造、工藝創(chuàng)新等方式，為公司節(jié)約成本超過(guò)8000萬(wàn)元。

　　“省一塊就是賺一塊”，成了衛(wèi)星化學(xué)生產(chǎn)部門的流行語(yǔ)。這背后在于衛(wèi)星化學(xué)推出的“可控成本獎(jiǎng)”——將員工通過(guò)各類技術(shù)改進(jìn)創(chuàng)新、成本控制手段節(jié)省下來(lái)的成本中的20%專門用于獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)裝置團(tuán)隊(duì)。

　　去年，衛(wèi)星化學(xué)全集團(tuán)發(fā)放可控成本獎(jiǎng)獎(jiǎng)金達(dá)1.49億元，相當(dāng)于員工為企業(yè)節(jié)約了近7.5億元的成本，這占衛(wèi)星化學(xué)去年全年利潤(rùn)的約15%。日前，衛(wèi)星化學(xué)發(fā)布了2023年度財(cái)報(bào)，公司2023年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤(rùn)47.89億元，同比增長(zhǎng)54.71%，成為去年嘉興最賺錢的上市公司。