原題：

　　親實(shí)固本 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 以 “金投”擔(dān)當(dāng)促實(shí)業(yè)發(fā)展

　　市金投集團(tuán)黨委書記、董事長、總經(jīng)理 張 寧

　　金投集團(tuán)2019年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模增長2.5倍，經(jīng)營收益增長24%。新一年度的總體目標(biāo)是：在市委七屆六次全會指引下，在市委市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)念好“實(shí)、穩(wěn)、優(yōu)”三字訣，踐行“忠誠擔(dān)當(dāng)、親實(shí)固本、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的集團(tuán)核心價(jià)值觀，用好融資擔(dān)保、基金投資、股權(quán)投資等金融工具，做大做強(qiáng)“金華火腿”品牌，實(shí)事求是、腳踏實(shí)地、拼搏實(shí)干、勇創(chuàng)爭先，以“小步快走”的自我要求開展新一年的集團(tuán)工作。

　　一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。金投集團(tuán)將以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化黨委領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)組織建設(shè)，堅(jiān)持事業(yè)為上，嚴(yán)明紀(jì)律作風(fēng)，激發(fā)拼搏實(shí)干的內(nèi)生動力，營造拼搏實(shí)干的良好生態(tài)。

　　二是健立全鏈?zhǔn)交疬\(yùn)作體系。打好“募投管退”組合拳，以全方位內(nèi)控制度建設(shè)為基礎(chǔ)，力爭取得基金管理人“牌照”，確?；鸸芾?ldquo;能募到、能投對、能管好、能退出”，實(shí)現(xiàn)組建基金總規(guī)模達(dá)到60億元，管理能力在全省金控系統(tǒng)穩(wěn)定在第一梯隊(duì)。

　　三是完成融資擔(dān)保“倍增計(jì)劃”。在2019年度指標(biāo)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“倍增”，即：提供的擔(dān)?？偭勘对觯瑩?dān)保業(yè)務(wù)績效倍增，擔(dān)保專業(yè)力量倍增，風(fēng)險(xiǎn)把控力量倍增，為我市小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。

　　四是推進(jìn)基金集聚園區(qū)建設(shè)。全面開展金華未來財(cái)富中心建設(shè)，謀劃開展類金融招商工作，用3~5年時(shí)間實(shí)現(xiàn)千億資本集聚，成為畝產(chǎn)稅收高地，彌補(bǔ)我市區(qū)域范圍內(nèi)類金融業(yè)態(tài)集聚的空白，提高我市參與區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的競爭力。

　　五是完善風(fēng)控體系建設(shè)。把風(fēng)險(xiǎn)防控工作作為企業(yè)的生命線來抓，組建一支專業(yè)化的風(fēng)控隊(duì)伍，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，將風(fēng)險(xiǎn)管理體系嵌入業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控的信息化水平。

　　六是優(yōu)化火腿公司生產(chǎn)經(jīng)營。做強(qiáng)自身經(jīng)營實(shí)力，發(fā)揮品牌優(yōu)勢和龍頭帶動作用，謀劃“金華火腿產(chǎn)業(yè)小鎮(zhèn)”“金華火腿產(chǎn)業(yè)基金”建設(shè)，探索金華火腿智能化工藝改造，助推傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　2020年，集團(tuán)將認(rèn)真履行市委市政府賦予的各項(xiàng)職能，按照“打造增長極、共建都市區(qū)、當(dāng)好答卷人”的工作總要求，堅(jiān)定信心、認(rèn)清形勢、明確目標(biāo)、抓好落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)基金組建、廣泛開展業(yè)務(wù)合作，全力助推打贏實(shí)體經(jīng)濟(jì)翻身戰(zhàn)，為推動金華經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“金投”力量。