歙縣金川鄉(xiāng)發(fā)揮傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，突出歙縣山核桃主產(chǎn)區(qū)這一定位，對(duì)標(biāo)大流轉(zhuǎn)、大收儲(chǔ)、大托管的“5321”現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展體系，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)與聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)一體融合、規(guī)范運(yùn)行與多元發(fā)展一體推動(dòng)、政策制度與資源要素一體支撐，不斷提升村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成色和質(zhì)量。

加強(qiáng)示范引領(lǐng)，把好“大托管”方向。2021年，該鄉(xiāng)搶抓《歙縣山核桃產(chǎn)業(yè)生態(tài)治理實(shí)施意見(jiàn)》機(jī)遇，開(kāi)始實(shí)施農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管項(xiàng)目，堅(jiān)持“政府牽頭、多方參與、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、開(kāi)放共享”的原則，探索將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)托管與土地連片經(jīng)營(yíng)等工作相結(jié)合，細(xì)化“合作社統(tǒng)一組織+生產(chǎn)托管規(guī)模化服務(wù)”模式，為破解“誰(shuí)來(lái)管理、怎么管理”、引領(lǐng)小農(nóng)戶(hù)融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展探索有效路徑。

堅(jiān)持因地制宜，提高“大托管”服務(wù)能力。針對(duì)農(nóng)村林地分散且勞動(dòng)力逐步老齡化問(wèn)題，該鄉(xiāng)伏黃村先行先試，立足自身農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)“一塊錢(qián)大托管服務(wù)”改革試點(diǎn)，重點(diǎn)培育了歙縣徽山歙水山核桃合作社和生產(chǎn)托管服務(wù)體系。通過(guò)托管員隊(duì)伍，整合農(nóng)戶(hù)需求，提高農(nóng)戶(hù)組織化程度；通過(guò)農(nóng)業(yè)機(jī)械化、數(shù)字化改造升級(jí)等，將分散服務(wù)資源組織起來(lái)，精準(zhǔn)匹配需求供給，降低對(duì)接成本。目前，全鄉(xiāng)初步形成了生態(tài)基地+果農(nóng)+示范合作社+龍頭企業(yè)+科技工作站等完善的產(chǎn)業(yè)鏈體系，合作社已整合社員53戶(hù)、農(nóng)機(jī)手8名、鄉(xiāng)土專(zhuān)家4名。

延伸服務(wù)鏈條，提升“大托管”產(chǎn)業(yè)價(jià)值。在實(shí)施生產(chǎn)托管的過(guò)程中，該鄉(xiāng)導(dǎo)入先進(jìn)的技術(shù)、管理、設(shè)備等要素，創(chuàng)新提出并實(shí)行“四統(tǒng)四禁”生態(tài)管理模式，實(shí)現(xiàn)生態(tài)效益和經(jīng)濟(jì)效益雙提升。目前伏黃村內(nèi)有山核桃專(zhuān)業(yè)合作社6個(gè)，注冊(cè)商標(biāo)3家，省級(jí)林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)2家，歙縣山核桃獲評(píng)國(guó)家地理標(biāo)志產(chǎn)品。該村高岔組合作社生態(tài)基地建設(shè)面積從500畝覆蓋到全自然村組的1500畝。2023年，整個(gè)基地產(chǎn)量同比上年增收50％以上，果脯售價(jià)提高30%，全組實(shí)現(xiàn)了山核桃產(chǎn)值翻一番，社員農(nóng)戶(hù)增收致富成效顯著。