通訊員周建巨報道 有些非公企業(yè)工會缺乏優(yōu)秀工會主席，有些基層工會缺乏存在感，有的工會干部安于現(xiàn)狀、無所作為……面對工會工作帶來的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)，湖州市總工會以打基礎(chǔ)、抓典型、增活力、補短板為著力點，連續(xù)三年在全市工會系統(tǒng)開展爭創(chuàng)先進職工之家和爭做優(yōu)秀工會干部的“雙爭”活動，培育優(yōu)秀基層工會在實現(xiàn)有機構(gòu)、有陣地、有力量、有經(jīng)費、有制度、有成效的“六有”目標中，交出了一份出色答卷。

　　基層工會離職工最近，聯(lián)系職工最直接，服務職工最具體，是工會工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。三年前，以全總提出的“六有”工會為基礎(chǔ)，湖州市總工會在全市開展“爭創(chuàng)先進職工之家、爭做優(yōu)秀工會干部”活動，制定出臺了《湖州市縣(區(qū))總工會推動“雙爭”活動考核辦法》等一系列文件，并以此統(tǒng)領(lǐng)工會各項工作，全面加強基層工會規(guī)范化建設，激發(fā)基層工會活力，不斷增強基層工會組織的吸引力和凝聚力，為各級工會開展“雙爭”活動提供了路徑。

　　為切實加強“雙爭”工作分類指導，湖州市總工會每年舉辦培訓班，建立季度交流制度，定期召開情況分析會、工作推進會，出刊“雙爭”活動簡報，使大家創(chuàng)有標準，建有目標。還建立了“雙爭”活動領(lǐng)導聯(lián)系制度，將縣區(qū)“雙爭”活動考核納入市總對縣區(qū)工作的年度考核中。各縣區(qū)總工會認真落實市總部署，進一步明確“雙爭”目標要求，成立了一把手為組長的領(lǐng)導小組，對“雙爭”活動有專題研究、有工作部署、有推進措施，制訂符合本地實際的“雙爭”的總體實施方案和年度工作計劃，排定推進時間表。同時與縣區(qū)各自開展的“三型工會”“星級工會”“快樂車間”“區(qū)域化工建”等創(chuàng)建活動結(jié)合，提出分類創(chuàng)建計劃，落實創(chuàng)建名單，建設作用明顯、工作活躍、維權(quán)到位、職工信賴的“職工之家”和優(yōu)秀工會干部，也使廣大基層工會真正“轉(zhuǎn)起來、活起來、強起來”。

　　據(jù)湖州市總工會相關(guān)負責人介紹，各級工會都把“雙爭”活動作為加強基層工會規(guī)范化建設的重要抓手和載體，呈現(xiàn)“百花齊放、百家爭鳴”的良好局面，涌現(xiàn)了許多可學習推廣的經(jīng)驗和成果。

　　湖州開發(fā)區(qū)永興特鋼公司工會在積極開展“雙爭”活動中，推出了《員工獎勵券制度》，及時對員工在日常工作中的出色表現(xiàn)給予表揚，鼓勵員工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，激發(fā)員工工作積極性。董事長高興江說，通過“雙爭”活動，職工的素質(zhì)大大提高了，去年由廣大職工提出的創(chuàng)新成果達到30多項，直接和間接創(chuàng)造經(jīng)濟效益超過500多萬元。

　　安吉浙江天堂實業(yè)有限公司工會在“雙爭”活動中，實行“員工積分管理制度”，員工可通過學歷晉升、技能考證、公益活動等獲得積分，并憑積分優(yōu)勢享受物業(yè)入住、培訓晉升等福利，通過積分考評職工，從而作為職工享受各種優(yōu)惠政策和福利的參考依據(jù)，有力地促進了職工隊伍建設。

　　經(jīng)過三年創(chuàng)建，湖州市總工會“雙爭”活動形成比學趕超的生動局面，實現(xiàn)有依法選舉的工會主席、有獨立健全的組織機構(gòu)、有服務職工的活動載體、有健全完善的制度機制、有自主管理的工會經(jīng)費、有會員滿意的工作績效的目標。至目前，全市“雙爭”爭創(chuàng)單位5000多家，創(chuàng)建面達到70%。3年來，有18家工會創(chuàng)建為示范性鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會，24家工會創(chuàng)建為示范性鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工會爭創(chuàng)工作先進單位，60家工會創(chuàng)建為湖州市先進職工之家，46人獲得優(yōu)秀工會干部稱號。

　　近日，湖州市總工會《活力在基層》正式出版發(fā)行，集中展示了33家基層工會在“雙爭”活動中的優(yōu)秀成果和生動實踐，通過先進典型的選樹、宣傳和推廣，起到了“一盞燈，照亮一大面”的效應。