“織里童裝大小業(yè)主流動(dòng)性大，如今推行網(wǎng)格化征管模式收效明顯，今年累計(jì)征收率已經(jīng)達(dá)到97.87%。”近日，湖州市地方稅務(wù)局相關(guān)負(fù)責(zé)人談到社會(huì)化征管的推行時(shí)說(shuō)，今年提前解決了織里童裝企業(yè)征收難的問(wèn)題。

　　據(jù)了解，今年以來(lái)，湖州市地稅局全面加強(qiáng)與國(guó)稅、市場(chǎng)監(jiān)管、行政執(zhí)法、公安、法院、街道社區(qū)等多部門之間的聯(lián)動(dòng)協(xié)作，積極構(gòu)建跨部門的協(xié)稅護(hù)稅網(wǎng)絡(luò)，建立健全社會(huì)化征管工作體系，取得了明顯的成效。2016年1月至11月，全市地稅收入首次突破150億元大關(guān)。

　　織里童裝企業(yè)稅收征管難的解決，就是一個(gè)生動(dòng)的樣板。據(jù)了解，織里童裝是吳興區(qū)的特色產(chǎn)業(yè)，有大小企業(yè)主近1萬(wàn)家，一直以來(lái)，數(shù)量眾多、戶管分散成了稅收征管的難題。

　　“我們一直在探索童裝稅收片管新模式，借助外部力量，充分發(fā)揮社會(huì)化征管在童裝稅收中的作用。”湖州市地稅局相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，依靠現(xiàn)有的稅收征管力量和服務(wù)力量，稅收管理與服務(wù)工作難以全面到位。因此，地稅部門積極探索，不斷完善，爭(zhēng)取政府支持、整合國(guó)地稅資源、強(qiáng)化各社區(qū)、各部門之間的協(xié)作，逐步建立了“分片管理、網(wǎng)格監(jiān)管、管理到戶、責(zé)任到人”的童裝企業(yè)網(wǎng)格化征管模式。

　　比如“分片管理”，就是國(guó)、地稅部門聯(lián)合社區(qū)成立征收小組，每個(gè)小組各自負(fù)責(zé)一個(gè)社區(qū)的稅款征收工作;“網(wǎng)格監(jiān)管”就是以委托代征為基礎(chǔ)，以社區(qū)為單位，國(guó)地稅干部下沉到社區(qū)，與社區(qū)監(jiān)管員配對(duì)，負(fù)責(zé)各自網(wǎng)格內(nèi)的征收工作等，由此推進(jìn)織里童裝近1萬(wàn)家企業(yè)的稅收征管工作。

　　實(shí)施以來(lái)，“網(wǎng)格化”的稅收征管模式取得了不錯(cuò)的成效。到目前為止，織里童裝今年累計(jì)征收率已達(dá)97.87%，國(guó)地稅共計(jì)入庫(kù)稅款7138.02萬(wàn)元，取得了突破性的進(jìn)展。

　　接下來(lái)，湖州地稅將繼續(xù)探索新方法、采取新措施，推進(jìn)個(gè)體經(jīng)濟(jì)、塊狀經(jīng)濟(jì)集約化、社會(huì)化管理，提高征管質(zhì)量。