“以前是毛線養(yǎng)著‘金線’，現(xiàn)在是‘金線’反哺毛線。”浙江東尼電子股份有限公司董事長沈新芳笑著說，“我與兒子從‘一根羊毛線’起家，由羊毛衫廠逐步轉(zhuǎn)型升級到生產(chǎn)高科技線材的高新企業(yè)。美國著名手機巨頭近日還把其80%的訂單交給了東尼電子，使得企業(yè)下半年的一款線材產(chǎn)量要翻三番，預(yù)計企業(yè)今年的銷售收入將同比增長30%。”

　　這是吳興區(qū)織里鎮(zhèn)的一家父子檔企業(yè)。企業(yè)董事長沈新芳和總經(jīng)理沈曉宇這對父子在10年的發(fā)展之路上，將企業(yè)從勞動密集型轉(zhuǎn)到了“技術(shù)派”，并逐步走向“技術(shù)+資本”的新型發(fā)展模式。美國著名品牌手機50%的線材都來自東尼電子，企業(yè)的市場競爭力由此可見一斑。“我現(xiàn)在就抓美國的訂單，而曉宇的主要精力都投放在東尼科技產(chǎn)業(yè)園建造，為了擴大金剛線生產(chǎn)。我們還在建設(shè)研發(fā)中心，組建了2個研發(fā)團隊，準(zhǔn)備拓展新能源汽車線束和高科技醫(yī)療線材領(lǐng)域。”父子倆分工合作，還在為明年企業(yè)上市做準(zhǔn)備。

　　說起東尼電子，就不得不提一家名叫大朝針織的羊毛衫廠。父子倆起初經(jīng)營的這家服裝廠是東尼電子創(chuàng)立之初的“出資人”。“2005年的時候，大朝針織已成為國內(nèi)行業(yè)的佼佼者。但我們堅持尋求跨越式發(fā)展之路。”沈曉宇告訴我們。這一年，他去韓國洽談業(yè)務(wù)時首次接觸到超細(xì)電子絕緣復(fù)膜線材項目。行業(yè)發(fā)展前景、進(jìn)口價格的高昂及自主研發(fā)的利潤空間等因素，讓沈曉宇決定企業(yè)要“織”出這樣的新線。

　　這一改革方案得到了父親的極力支持，第二年父子倆開始二次創(chuàng)業(yè)：全球覓人才組建自己的研發(fā)團隊，引進(jìn)高端生產(chǎn)設(shè)備搶建生產(chǎn)線，從工藝、管理等各方面入手降低生產(chǎn)成本，“應(yīng)試”國際專業(yè)機構(gòu)獲取質(zhì)量認(rèn)證……因為堅持走自主研發(fā)的道路，東尼電子的“襁褓期”充滿了艱辛。在此期間，大朝針織每年的利潤全部投入東尼電子，使后者獲得了資金支持。

　　東尼電子第一款填補國內(nèi)空白的產(chǎn)品隨之誕生——一根直徑比頭發(fā)絲還要細(xì)的超微細(xì)漆包線，是生產(chǎn)藍(lán)牙耳機等精密電子產(chǎn)品的核心組件，在短短1年時間里，就接到80多家相關(guān)企業(yè)的訂單。

　　隨后，父子倆乘勝追擊：2009年，成功自主研發(fā)了超微細(xì)合金導(dǎo)體，與日本三菱技術(shù)并駕齊驅(qū)。 2011年，企業(yè)又將超微細(xì)合金導(dǎo)體升級為用于智能手機、平板電腦配套的超細(xì)合金線材，贏得了5家世界500強企業(yè)的合作訂單。

　　接著，父子倆又組織技術(shù)團隊用了整整2年時間，自主研發(fā)出能切割藍(lán)寶石的一款金剛線，用于高端手機顯示屏加工生產(chǎn)。由于父子倆堅持“掌控技術(shù)話語權(quán)”戰(zhàn)略，企業(yè)自主研發(fā)的這款金剛線生產(chǎn)設(shè)備每套僅為70萬元，而引進(jìn)同等水平的日本設(shè)備則要500萬元。

　　耐人尋味的是，如今大朝針織已遷至沈新芳的軋村老家。借助東尼電子的資金反哺，大朝針織有了戰(zhàn)略升級的能力，在國內(nèi)服裝市場低迷的環(huán)境下還保持4%的增長。