近年來(lái)，灌云農(nóng)商銀行堅(jiān)持黨管干部原則，切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，擺脫傳統(tǒng)人事管理理念的束縛，樹(shù)立以員工為核心的管理理念，建立科學(xué)、系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理機(jī)制，為全行的穩(wěn)健發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐與組織保障。

　　該行堅(jiān)持“一個(gè)理念”，完善科學(xué)用人制度。持續(xù)做好各項(xiàng)管理制度的完善和優(yōu)化，為實(shí)施科學(xué)有效的人力資源管理工作提供完善的制度依據(jù)。做好干部隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃與干部?jī)?chǔ)備工作，堅(jiān)持“奮斗者為本”的用人理念，為優(yōu)秀員工搭建公平公正的競(jìng)聘平臺(tái)。近年來(lái)，先后制定了《中層管理人員管理辦法》《中層助理管理辦法》《新任中層管理人員跟蹤考核評(píng)價(jià)辦法》《中層管理人員能上能下實(shí)施細(xì)則》等7項(xiàng)管理制度。

　　同時(shí)，優(yōu)化“兩個(gè)機(jī)制”，搭建干部培養(yǎng)體系。建立干部淘汰機(jī)制。通過(guò)公開(kāi)錄用選聘通道，開(kāi)展人才選聘工作，創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀年輕員工脫穎而出。不斷優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)年輕干部到基層經(jīng)受歷練、磨煉心智，對(duì)新提拔的中層正職建立加強(qiáng)復(fù)合型人才能力培養(yǎng)及儲(chǔ)備，建立“干部跟蹤培養(yǎng)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才信息的動(dòng)態(tài)管理，確保關(guān)鍵崗位人才的及時(shí)補(bǔ)充。領(lǐng)導(dǎo)班子成員包掛，通過(guò)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、談心談話、按月思想?yún)R報(bào)等方式幫助他們快速轉(zhuǎn)變角色。

　　實(shí)現(xiàn)“三個(gè)突破”，打造金融人才高地。該行拓展金融人才職業(yè)發(fā)展路徑，打造金融人才新高地，提升全行核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是突破“安于現(xiàn)狀”壁壘，加強(qiáng)高層次人才交流機(jī)制。二是突破“論資排輩”壁壘，強(qiáng)化年輕員工晉升通道。至9月末，該行85后中層干部占比57.14%。三是突破“自我休眠”壁壘，充實(shí)復(fù)合金融人才梯隊(duì)。加強(qiáng)復(fù)合型人才培養(yǎng)，持續(xù)提升職工中高級(jí)職稱持證率，通過(guò)提供學(xué)習(xí)資料、績(jī)效掛靠獎(jiǎng)勵(lì)等手段，積極促進(jìn)全行40周歲以下人員取得中高級(jí)職業(yè)資格。至9月末，職稱占比達(dá)標(biāo)人數(shù)含各類職業(yè)資格共116人，占比達(dá)23%。?