近年來，灌云農商銀行堅持黨管干部原則，切實加強員工隊伍建設，擺脫傳統(tǒng)人事管理理念的束縛，樹立以員工為核心的管理理念，建立科學、系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略管理機制，為全行的穩(wěn)健發(fā)展提供了強有力的人才支撐與組織保障。

　　該行堅持“一個理念”，完善科學用人制度。持續(xù)做好各項管理制度的完善和優(yōu)化，為實施科學有效的人力資源管理工作提供完善的制度依據(jù)。做好干部隊伍建設規(guī)劃與干部儲備工作，堅持“奮斗者為本”的用人理念，為優(yōu)秀員工搭建公平公正的競聘平臺。近年來，先后制定了《中層管理人員管理辦法》《中層助理管理辦法》《新任中層管理人員跟蹤考核評價辦法》《中層管理人員能上能下實施細則》等7項管理制度。

　　同時，優(yōu)化“兩個機制”，搭建干部培養(yǎng)體系。建立干部淘汰機制。通過公開錄用選聘通道，開展人才選聘工作，創(chuàng)造條件讓優(yōu)秀年輕員工脫穎而出。不斷優(yōu)化干部隊伍年齡、專業(yè)結構，鼓勵年輕干部到基層經(jīng)受歷練、磨煉心智，對新提拔的中層正職建立加強復合型人才能力培養(yǎng)及儲備，建立“干部跟蹤培養(yǎng)”機制，實現(xiàn)人才信息的動態(tài)管理，確保關鍵崗位人才的及時補充。領導班子成員包掛，通過業(yè)務指導、談心談話、按月思想?yún)R報等方式幫助他們快速轉變角色。

　　實現(xiàn)“三個突破”，打造金融人才高地。該行拓展金融人才職業(yè)發(fā)展路徑，打造金融人才新高地，提升全行核心競爭力。一是突破“安于現(xiàn)狀”壁壘，加強高層次人才交流機制。二是突破“論資排輩”壁壘，強化年輕員工晉升通道。至9月末，該行85后中層干部占比57.14%。三是突破“自我休眠”壁壘，充實復合金融人才梯隊。加強復合型人才培養(yǎng)，持續(xù)提升職工中高級職稱持證率，通過提供學習資料、績效掛靠獎勵等手段，積極促進全行40周歲以下人員取得中高級職業(yè)資格。至9月末，職稱占比達標人數(shù)含各類職業(yè)資格共116人，占比達23%。?