原標(biāo)題：以“首”促新，激活消費“一池春水”

　　—— “春日江蘇別樣紅”系列觀察④

　　3萬平方米的京東MALL南京首店成功試營業(yè)，3天客流量突破5萬人次；《大夢·紅樓》首演以來，南京江寧織造博物館內(nèi)的百余場演出場場爆滿；多個國內(nèi)知名品牌攜最新款電動車產(chǎn)品首發(fā)亮相，全球采購商齊聚無錫錫山“買買買”……順應(yīng)消費升級與高質(zhì)量發(fā)展需求的首發(fā)經(jīng)濟，成為撬動消費的有力杠桿之一。

　　從企業(yè)首次發(fā)布新產(chǎn)品，到推出新業(yè)態(tài)、新模式、新服務(wù)和新技術(shù)等，首發(fā)經(jīng)濟的內(nèi)涵正從終端產(chǎn)品向產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)延伸。首發(fā)經(jīng)濟，特點在“首”，以新鮮、獨特、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)體驗，贏得了眾多年輕消費者的青睞；本質(zhì)在新，是企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)、服務(wù)模式等創(chuàng)新的結(jié)晶。我省多地出臺務(wù)實舉措，以“首”促新，激活消費市場“一池春水”。比如，蘇州率先出臺相關(guān)政策措施，將“蘇元素”文化內(nèi)涵和“首品牌”消費結(jié)構(gòu)匹配融合，去年新引進品牌首店同比增長超50.9%。

　　首發(fā)經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的背后，也不乏一些隱憂。比如，有的首發(fā)活動曇花一現(xiàn)，由于產(chǎn)品創(chuàng)新不足、質(zhì)量不高、服務(wù)跟不上，熱度無法延續(xù)；有的城市一味追求首店數(shù)量，引進同質(zhì)化的快時尚品牌，時間一長，消費者熱情逐步“降溫”。首發(fā)經(jīng)濟不是博眼球、蹭熱度，如何將消費者的“嘗鮮”消費變?yōu)椤伴L線”消費，以長線思維延長首發(fā)經(jīng)濟“花期”，是下一步發(fā)展的關(guān)鍵。

　　“花期”長短，取決于是否有肥沃的土壤提供養(yǎng)分。各地資源稟賦不同，發(fā)展首發(fā)經(jīng)濟的優(yōu)勢各有不同。有的地方歷史悠久，有的地方生態(tài)資源豐富，有的地方區(qū)位優(yōu)勢明顯……應(yīng)扎根當(dāng)?shù)貙嶋H和特色文化，實現(xiàn)差異化布局，避免“千篇一律爭首發(fā)”。再者，首發(fā)經(jīng)濟并非大城市的專利，廣袤城鄉(xiāng)也可以因地制宜、有所作為。時尚的咖啡館、熱鬧的萌寵店、精致的健身房……新潮商品與優(yōu)質(zhì)服務(wù)持續(xù)“下沉”，撬動了縣域消費的活力，也為首發(fā)經(jīng)濟開拓出新空間。

　　首發(fā)經(jīng)濟是品牌和城市的雙向奔赴。延長“花期”，離不開政策支持與企業(yè)創(chuàng)新的雙輪驅(qū)動。政府應(yīng)強化政策支持、建立激勵機制、優(yōu)化消費環(huán)境等措施，“精準(zhǔn)滴灌”首發(fā)經(jīng)濟“蓬勃生長”?？梢越梃b上海靜安區(qū)的做法，建立首發(fā)經(jīng)濟服務(wù)專班，為品牌方提供“一站式”落地服務(wù)，讓政策紅利盡快轉(zhuǎn)化為市場活力。企業(yè)也要有長線思維，通過持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，延續(xù)首發(fā)效應(yīng)，形成品牌的核心競爭力。同時，加強與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的合作，推動首發(fā)經(jīng)濟的“鏈?zhǔn)健卑l(fā)展。

　　首發(fā)經(jīng)濟不能只是“熱鬧一時”，要形成可持續(xù)的創(chuàng)新生態(tài)。比如，高校、科研院所與企業(yè)共建聯(lián)合實驗室，加速新技術(shù)、新產(chǎn)品的首發(fā)轉(zhuǎn)化；圍繞江蘇智能制造、生物醫(yī)藥等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，打造“首發(fā)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，促進上下游協(xié)同創(chuàng)新；推動“首發(fā)+首店+首展”聯(lián)動，吸引人氣流量和消費流量；等等。我省產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)扎實、文化資源豐沛、消費市場龐大，以長線思維護航首發(fā)經(jīng)濟，以不斷創(chuàng)新延長首發(fā)經(jīng)濟“花期”，定能形成品牌培育與城市發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級與消費擴容的良性互動。