隨著中糧包裝控股有限公司簽下一紙合約，平湖經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)的世界500強投資企業(yè)已達到20家!

　　短短4個月時間，平湖一路高歌猛進。“招大引強”工作領跑嘉興;拆違186.3萬平方米，拆違總量和完成率均列嘉興榜首;村莊綠化1354.8畝，完成全年任務的146.1%;河道綜合整治47公里，完成年度目標任務的117.4%……

　　新一輪改革發(fā)展不乏深水區(qū)、硬骨頭，也面臨著諸多新的機遇和挑戰(zhàn)，領導干部以怎樣的狀態(tài)扛起使命，以怎樣的導向鼓勵干事，以怎樣的作風攻堅克難?

　　平湖市委市政府提出辦好一所干部夜學堂、建立一項破難新機制、組建一批前沿作戰(zhàn)室、打響一場攻堅排名戰(zhàn)、建立一個政務微信群、開展一輪現(xiàn)場比拼賽、開辟一檔問題曝光臺、推出一套提效組合拳、開展一次創(chuàng)新大會考、選樹一批鐵軍排頭兵等“十個一”機制鐵軍打造工程，努力打造一支具有“鐵一般信念、鐵一般本領、鐵一般作風、鐵一般擔當、鐵一般紀律”的“五鐵”干部隊伍!

　　營造干事創(chuàng)業(yè)之“風”

　　倒逼“孫連城”式干部主動作為

　　什么樣的發(fā)展坐標決定著什么樣的歷史使命，什么樣的歷史使命就需要什么樣的干部來擔當。走好高水平全面建成小康社會的新長征，平湖的決策者們深知回答好這份時代答卷，關鍵要靠高素質(zhì)的干部隊伍。

　　“曹橋街道集鎮(zhèn)區(qū)電動車、摩托車停得很隨意。九場路東側還有幾塊空地，建議找個適當?shù)穆窂阶鲎雠R時綠化并兼顧臨時停車等，不要圍墻一擋了之，其實后面誰都看得見。路邊4家修車店違章搭建亂堆亂放，建議進一步整治。”這是平湖市市長劉中華在曹橋街道巡查時，發(fā)在“平湖零距離”政務微信群里的一段話。兩天后，來自曹橋街道的一份整改方案交到了他的面前。

　　類似這樣的“爆料”，每天都會出現(xiàn)在這個微信群里。年初，著眼整飭干部作風，平湖創(chuàng)新思維方式和工作方法，利用微信信息發(fā)布便捷、可以互動、時效性強等特點，建立了“平湖零距離”政務微信群，成員包括平湖市級領導、鎮(zhèn)(街道)和各單位主要負責人，做到工作及時交辦、思路隨時碰撞、情況經(jīng)常溝通、業(yè)績定時晾曬。

　　“現(xiàn)在開通了政務微信群，所有的部門包括鎮(zhèn)(街道)干部都在群里，只要有人將工作不到位的情況拍下來，在群里曬一曬，大家就都坐不住了。”平湖一位基層干部說，“就算這次沒有點自己轄區(qū)的名，也難免緊張，會反思自己有沒有做好，畢竟誰也不愿意做這種‘網(wǎng)紅’。”

　　一個政務微信群拉近了領導干部之間的距離，這是一種激勵，也是一種壓力。過去工作沒做好，可能將就著就過去了，現(xiàn)在第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處置、第一時間反饋，有了“緊箍咒”，倒逼“孫連城”式的干部主動作為，誰也不敢懈怠，誰也不能馬虎，形成了上下真抓實干、奮發(fā)有為的工作氛圍。當然，在“臉紅出汗”的過程中，一些長效管理機制也慢慢形成。

　　每月一通報、雙月一考核、每季一分析，平湖市督考辦每月對各主體的主要經(jīng)濟指標和年度重點工作完成情況進行通報，每兩個月進行一次考核排名，每季度開展經(jīng)濟形勢分析。他們按照突出中心主業(yè)、突出發(fā)展定位、突出差異設置的要求，量身定制指標、考實考準實績、強化結果運用。在年度目標績效考核中，市級機關部門排名列嘉興末位的和鎮(zhèn)(街道)排名列平湖末位的，單位及其領導班子成員均實行“一票否優(yōu)”，原則上一年內(nèi)不得提拔;連續(xù)兩年末位的，對主要領導、分管領導進行誡勉談話直至降職、免職。

　　對市委市政府重要決策部署、重點工作和重大項目推進中，工作不落實或落實不到位的，進度明顯偏后的，由平湖紀檢監(jiān)察機關牽頭調(diào)查，根據(jù)責任輕重，分別采取效能提醒、約談、告誡、通報批評、調(diào)離工作崗位、降級、免職等方式進行問責;對工作失職瀆職造成重大損失、重大事故和不良影響的，依法依紀嚴肅追究有關責任人的責任。