隨著中糧包裝控股有限公司簽下一紙合約，平湖經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的世界500強(qiáng)投資企業(yè)已達(dá)到20家!
短短4個(gè)月時(shí)間，平湖一路高歌猛進(jìn)。“招大引強(qiáng)”工作領(lǐng)跑嘉興;拆違186.3萬(wàn)平方米，拆違總量和完成率均列嘉興榜首;村莊綠化1354.8畝，完成全年任務(wù)的146.1%;河道綜合整治47公里，完成年度目標(biāo)任務(wù)的117.4%……
新一輪改革發(fā)展不乏深水區(qū)、硬骨頭，也面臨著諸多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)干部以怎樣的狀態(tài)扛起使命，以怎樣的導(dǎo)向鼓勵(lì)干事，以怎樣的作風(fēng)攻堅(jiān)克難?
平湖市委市政府提出辦好一所干部夜學(xué)堂、建立一項(xiàng)破難新機(jī)制、組建一批前沿作戰(zhàn)室、打響一場(chǎng)攻堅(jiān)排名戰(zhàn)、建立一個(gè)政務(wù)微信群、開(kāi)展一輪現(xiàn)場(chǎng)比拼賽、開(kāi)辟一檔問(wèn)題曝光臺(tái)、推出一套提效組合拳、開(kāi)展一次創(chuàng)新大會(huì)考、選樹(shù)一批鐵軍排頭兵等“十個(gè)一”機(jī)制鐵軍打造工程，努力打造一支具有“鐵一般信念、鐵一般本領(lǐng)、鐵一般作風(fēng)、鐵一般擔(dān)當(dāng)、鐵一般紀(jì)律”的“五鐵”干部隊(duì)伍!
營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)之“風(fēng)”
倒逼“孫連城”式干部主動(dòng)作為
什么樣的發(fā)展坐標(biāo)決定著什么樣的歷史使命，什么樣的歷史使命就需要什么樣的干部來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。走好高水平全面建成小康社會(huì)的新長(zhǎng)征，平湖的決策者們深知回答好這份時(shí)代答卷，關(guān)鍵要靠高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。
“曹橋街道集鎮(zhèn)區(qū)電動(dòng)車、摩托車停得很隨意。九場(chǎng)路東側(cè)還有幾塊空地，建議找個(gè)適當(dāng)?shù)穆窂阶鲎雠R時(shí)綠化并兼顧臨時(shí)停車等，不要圍墻一擋了之，其實(shí)后面誰(shuí)都看得見(jiàn)。路邊4家修車店違章搭建亂堆亂放，建議進(jìn)一步整治。”這是平湖市市長(zhǎng)劉中華在曹橋街道巡查時(shí)，發(fā)在“平湖零距離”政務(wù)微信群里的一段話。兩天后，來(lái)自曹橋街道的一份整改方案交到了他的面前。
類似這樣的“爆料”，每天都會(huì)出現(xiàn)在這個(gè)微信群里。年初，著眼整飭干部作風(fēng)，平湖創(chuàng)新思維方式和工作方法，利用微信信息發(fā)布便捷、可以互動(dòng)、時(shí)效性強(qiáng)等特點(diǎn)，建立了“平湖零距離”政務(wù)微信群，成員包括平湖市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)(街道)和各單位主要負(fù)責(zé)人，做到工作及時(shí)交辦、思路隨時(shí)碰撞、情況經(jīng)常溝通、業(yè)績(jī)定時(shí)晾曬。
“現(xiàn)在開(kāi)通了政務(wù)微信群，所有的部門包括鎮(zhèn)(街道)干部都在群里，只要有人將工作不到位的情況拍下來(lái)，在群里曬一曬，大家就都坐不住了。”平湖一位基層干部說(shuō)，“就算這次沒(méi)有點(diǎn)自己轄區(qū)的名，也難免緊張，會(huì)反思自己有沒(méi)有做好，畢竟誰(shuí)也不愿意做這種‘網(wǎng)紅’。”
一個(gè)政務(wù)微信群拉近了領(lǐng)導(dǎo)干部之間的距離，這是一種激勵(lì)，也是一種壓力。過(guò)去工作沒(méi)做好，可能將就著就過(guò)去了，現(xiàn)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間處置、第一時(shí)間反饋，有了“緊箍咒”，倒逼“孫連城”式的干部主動(dòng)作為，誰(shuí)也不敢懈怠，誰(shuí)也不能馬虎，形成了上下真抓實(shí)干、奮發(fā)有為的工作氛圍。當(dāng)然，在“臉紅出汗”的過(guò)程中，一些長(zhǎng)效管理機(jī)制也慢慢形成。
每月一通報(bào)、雙月一考核、每季一分析，平湖市督考辦每月對(duì)各主體的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和年度重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行通報(bào)，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次考核排名，每季度開(kāi)展經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析。他們按照突出中心主業(yè)、突出發(fā)展定位、突出差異設(shè)置的要求，量身定制指標(biāo)、考實(shí)考準(zhǔn)實(shí)績(jī)、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。在年度目標(biāo)績(jī)效考核中，市級(jí)機(jī)關(guān)部門排名列嘉興末位的和鎮(zhèn)(街道)排名列平湖末位的，單位及其領(lǐng)導(dǎo)班子成員均實(shí)行“一票否優(yōu)”，原則上一年內(nèi)不得提拔;連續(xù)兩年末位的，對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話直至降職、免職。
對(duì)市委市政府重要決策部署、重點(diǎn)工作和重大項(xiàng)目推進(jìn)中，工作不落實(shí)或落實(shí)不到位的，進(jìn)度明顯偏后的，由平湖紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)牽頭調(diào)查，根據(jù)責(zé)任輕重，分別采取效能提醒、約談、告誡、通報(bào)批評(píng)、調(diào)離工作崗位、降級(jí)、免職等方式進(jìn)行問(wèn)責(zé);對(duì)工作失職瀆職造成重大損失、重大事故和不良影響的，依法依紀(jì)嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
