68名黨員、6個(gè)網(wǎng)格片區(qū)、17個(gè)網(wǎng)格小組、80多家聯(lián)系單位……

近年來，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局堅(jiān)持黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理，通過更新網(wǎng)格設(shè)置、優(yōu)化網(wǎng)格管理、深化網(wǎng)格功能，形成資源向網(wǎng)格集中、服務(wù)向網(wǎng)格集聚、問題在網(wǎng)格解決的高效閉環(huán)，不斷提升機(jī)關(guān)事務(wù)管理效能。

更新網(wǎng)格設(shè)置。優(yōu)化網(wǎng)格人員配置是織密“一張網(wǎng)” 的核心環(huán)節(jié)?；邳h員數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地劃分網(wǎng)格邊界，將黨員干部重新分為17個(gè)小組，形成一支高素質(zhì)、專業(yè)化且富有責(zé)任感的網(wǎng)格隊(duì)伍。結(jié)合今年工作重點(diǎn)，將走訪頻次調(diào)整為一年兩次，精準(zhǔn)溝通、協(xié)調(diào)、應(yīng)答、整改，進(jìn)一步發(fā)揮走訪作用，推動(dòng)“黨建、業(yè)務(wù)、黨員”三駕馬車并駕齊驅(qū)。

優(yōu)化網(wǎng)格管理。持續(xù)不斷優(yōu)化機(jī)制、健全制度，致力于在高效運(yùn)行上做文章。依托網(wǎng)格化微信群、工作例會等，破除“數(shù)據(jù)壁壘”，將走訪時(shí)間、走訪模式、宣傳重點(diǎn)等進(jìn)行了說明，并統(tǒng)一了問題出現(xiàn)較多的“門衛(wèi)進(jìn)出管理、停車管理、食堂餐飲后勤保障、空調(diào)設(shè)置”等方面問題的回復(fù)口徑，黨建網(wǎng)格化走訪日益標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

深化網(wǎng)格功能。以“黨建網(wǎng)格化走訪”為載體，協(xié)商解決急難愁盼問題，黨員干部把網(wǎng)格化走訪當(dāng)作服務(wù)來做，提高走訪對象的覆蓋面，實(shí)現(xiàn)走訪渠道的多元化；把問題整改當(dāng)作服務(wù)來做，做到問題件件回復(fù)，個(gè)個(gè)落實(shí)，以解決問題來實(shí)現(xiàn)服務(wù)提升；把常態(tài)聯(lián)系當(dāng)作服務(wù)來做，在走訪中亮承諾、亮身份、亮標(biāo)準(zhǔn)、亮作為，以黨建高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)黨員服務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)，積極為機(jī)關(guān)干部職工提供便捷、高效、優(yōu)質(zhì)、滿意的服務(wù)。

黨建網(wǎng)格化走訪工作開展以來，全局黨員齊心協(xié)力、分工合作，深入網(wǎng)格中辦實(shí)事、開新局，收集的問題日益減少和集中，為黨建引領(lǐng)機(jī)關(guān)事務(wù)發(fā)展提供了有效保障。一是服務(wù)意識日益增強(qiáng)。通過抓好統(tǒng)一思想認(rèn)識、落實(shí)黨建統(tǒng)領(lǐng)事務(wù)工作方針、制定走訪巡查方案，進(jìn)一步明確了開展網(wǎng)格化走訪活動(dòng)的目的，強(qiáng)化了“一切為了機(jī)關(guān)干部職工的高效工作和美好生活”服務(wù)理念。二是問題整改日益精準(zhǔn)。黨員帶著情感走訪，深入了解社情民意，重點(diǎn)了解一線人員急難愁盼，真正做到走訪沉下去、問題帶上來，應(yīng)走盡走、及時(shí)整改，進(jìn)一步提高了群眾滿意率。三是走訪效果日益彰顯。長期以來實(shí)現(xiàn)了走訪常態(tài)化、長效化，走訪率和覆蓋率不斷提升，市機(jī)關(guān)事務(wù)管理局創(chuàng)新工作和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等有效成果在網(wǎng)格化走訪中得到切實(shí)的宣傳和彰顯，大大提升了網(wǎng)格走訪的實(shí)效性和有效性。