開業(yè)一年半的溫州民商銀行近期完成換帥，原董事長南存輝離任，接任者是曾任中國進出口銀行浙江省分行行長的陳筱敏。

　　對于離任的原因，南存輝8月10日回復時代周報記者稱：“國家銀監(jiān)會規(guī)定，銀行董事長需要從業(yè)資格。”有接近民商銀行的人士告訴時代周報記者，建議是要專職的董事長比較好，之前一直都是兼職的，陳董事長(陳筱敏)新上任，特別專業(yè)，對行業(yè)的觀察有自己的角度。

　　8月11日，一不愿具名的民商銀行內(nèi)部人士對時代周報記者說，今年1月份銀行董事會通過了陳筱敏任董事長的議案，浙江省銀監(jiān)局4月份核準了陳筱敏的任職資格，5月初正式履新。民商銀行股東和內(nèi)部人士評價陳筱敏是熟悉浙江本地經(jīng)濟特色，具有金融業(yè)務經(jīng)驗的專業(yè)人才。

　　事實上，開業(yè)一年多以來，民商銀行發(fā)展勢頭良好。數(shù)據(jù)顯示，2015年溫州民商銀行實現(xiàn)凈利潤1018萬元(實際運行9個多月)，不良貸款為零，是首批5家民營銀行中唯一盈利的。時代周報記者獲得的數(shù)據(jù)顯示，至2016年6月，民商銀行個人、小微企業(yè)貸款共1479戶，占總貸款戶數(shù)的99.66%，不良率為零，今年上半年依然是盈利。“我們還是有信心，今年會延續(xù)盈利這個狀態(tài)。”上述民商銀行內(nèi)部人士稱。

　　首次換帥平穩(wěn)交接

　　資料顯示，溫州民商銀行由正泰集團股份有限公司和浙江華峰氨綸股份有限公司主發(fā)起，分別持股29%、20%，2014年7月25日正式獲批籌建，2015年3月26日正式對外營業(yè)，正泰集團董事長南存輝出任溫州民商銀行第一任董事長，中國工商銀行浙江省分行原副行長、溫州分行原行長侯念東出任第一任行長。

　　但在成立一年之后，更換了董事長。曾任中國進出口銀行浙江省分行行長、中國進出口銀行總行評估審查部總經(jīng)理的陳筱敏接任正泰集團董事長南存輝，成為溫州民商銀行第二任董事長，這也是首批5家民營銀行中的第一位女董事長。

　　據(jù)上述民商銀行內(nèi)部人士介紹，實際上在1月份民商銀行董事會就已經(jīng)通過了陳筱敏的任職，批準就可以履行正常的工作，除了董事會通過，還需要監(jiān)管部門對于她的任職資格做審核和審批。4月28日，陳筱敏的任職資格獲得了浙江省銀監(jiān)局的批復。由于溫州民商銀行低調(diào)，此消息并未向外界宣布。

　　事實上，這一決定外界并不意外。開業(yè)當初，溫州金融界人士就有人分析稱，南存輝出任民商銀行董事長，就是為了讓民商銀行當時能順利開業(yè)，然后在開業(yè)后再慢慢物色董事長人選，完成交接。“陳董事長很專業(yè)，對行業(yè)的觀察有自己的角度。”對于陳筱敏這個繼任者，上述接近民商銀行人士給予了這個評級。

　　據(jù)時代周報記者梳理，陳筱敏與侯念東系浙江銀行學校同學，也曾是工商銀行的老同事。陳筱敏先后在省、市、縣三級商業(yè)銀行工作，從商業(yè)銀行到政策性銀行，從基層分支行股長、科長到省分行處長、行長，20多年來主要從事信貸工作，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。據(jù)悉，溫州民商銀行之所以選擇陳筱敏擔任董事長，是看好其熟悉浙江本地經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，金融業(yè)務經(jīng)驗豐富。

　　7月初，陳筱敏首次以民商銀行董事長的身份出席“2016中國銀行業(yè)發(fā)展論壇”。論壇上，她表示，民營銀行需要公平的市場環(huán)境，靠優(yōu)惠政策不是長久之計。民營銀行生存，要找出差異化、特色化發(fā)展之路。

　　陳筱敏當時稱：“其實我從進出口銀行到民營銀行，可能也是做的業(yè)務現(xiàn)在目前差距是非常大的，原來做的業(yè)務基本上是跟現(xiàn)在做的不一樣。現(xiàn)在到民營銀行規(guī)模小、基礎也非常薄弱，原來政策性銀行，現(xiàn)在全是市場化的民營銀行，有非常多的不同。”

　　陳筱敏上任之后在銀行治理思路方面是否會存在變化?“我們銀行的思路是集體的結(jié)晶，并不是某一個人的思路，不會因為某一個領導離任，或者是人事變動對于工作思路有大的影響。我們肯定會持續(xù)各方面的政策思路，肯定會是一個正常的交接和延續(xù)，不會有太多的變化。”上述民商銀行內(nèi)部人士對時代周報記者說道。

　　開業(yè)首年即盈利

　　“今年上半年依然是盈利的，但具體這個數(shù)字的話，要到年終結(jié)算和外部審計后才能確定。”上述民商銀行內(nèi)部人士稱。

　　對于盈利的原因，民商銀行回復時代周報記者稱，通過開源節(jié)流，實現(xiàn)了開業(yè)首年盈利。一是加強同業(yè)合作，合理匹配期限，提高資本金收益。二是開發(fā)“旺商貸”、“商人貸”等信用特色貸款產(chǎn)品，在解決小微企業(yè)貸款難題的同時，提高貸款收益。三是合理安排人力資源計劃，實行“按需設崗”，避免人員浪費，節(jié)省人力資源成本。

　　“我們‘一帶一圈，一帶一鏈，一帶一群’的‘三帶’營銷模式是根據(jù)當?shù)氐奶厣豌y行自身的市場定位制定的。因為小微企業(yè)客戶積累，需要相當長的時間，規(guī)模效益顯現(xiàn)往往有些滯后，通過‘三帶’的合作模式，形成一種批量的營銷方式，可以有效解決成本效率問題。”上述民商銀行內(nèi)部人士說道。

　　事實上，這也是民商銀行獨具特色的批量營銷模式。“定位就是服務小微，這個很明確的，我們在今后的時間里都會堅持這個辦行的初心。”

　　由于政策的規(guī)定，一個民營銀行實行一個網(wǎng)點的政策，但隨著業(yè)務的擴大，設立更多的網(wǎng)點也成為一個目標。“愿望肯定是有的，因為民商銀行的市場定位是服務小微，而小微企業(yè)又大多扎根在縣域，我們單個網(wǎng)點運營，管理半徑大，成本高，效率低。我們也通過正常渠道向有關(guān)部門去呼吁建議，但是‘一行一店’的突破可能也有個過程。”上述內(nèi)部人士說道。

　　在今年的兩會上，南存輝表示，由于不能開設分支機構(gòu)，特別是線下民營銀行將無法擴大服務半徑，觸及更多的客戶，制約了各項業(yè)務的開展。為此南存輝建議：相關(guān)部門也可適度放寬民營銀行分支機構(gòu)設立條件，允許符合指標要求的民營銀行設立分支機構(gòu)，為民營銀行發(fā)展壯大提供平臺。