曾幾何時(shí)，隨著網(wǎng)絡(luò)和各種通訊設(shè)備的進(jìn)步，大家可以在網(wǎng)絡(luò)上讀書，在手機(jī)上讀書;要買書可以通過網(wǎng)購，要交流讀書心得與體會(huì)可以通過豆瓣。而這個(gè)盛夏，古城紹興冒出了“城市書店”，這是怎樣的一種書店形式，為何吸引這么多讀者?記者帶您進(jìn)入書店探訪。

　　國營書店開成“網(wǎng)紅”店，日人流量3000人次

　　傍晚7點(diǎn)，習(xí)慣帶著8歲的兒子到稽山公園散步的陳先生，照例都會(huì)走進(jìn)一家藏在樹林中的書吧，坐下來看看書。此刻，這個(gè)全透明的玻璃房子里，人已經(jīng)滿滿當(dāng)當(dāng)了。

　　這里，與我們傳統(tǒng)印象中的書店不同。確切地說，這是一個(gè)以書為主打，兼營文創(chuàng)、設(shè)計(jì)、花藝，以及咖啡、茶水、甜點(diǎn)的綜合性休閑空間，充滿文藝清新的氣息。令人意外的是，書吧外醒目地懸掛著“新華書店”的標(biāo)識(shí)，隨后才是“明閱漫咖”的門匾。

　　“這是我們新華書店最新開出的一家小連鎖店，體現(xiàn)的是城市書吧的概念。”紹興市新華書店?duì)I銷業(yè)務(wù)部經(jīng)理洪浩告訴記者，這是他們作為傳統(tǒng)國營書店的一種嘗試。“這是一個(gè)集合店，里面的書都由我們新華書店來供應(yīng)，其他的文創(chuàng)、飲品等則由他們自主經(jīng)營。”

　　作為這家書吧的投資者樊建明也沒有想到，這個(gè)嘗試這么快就得到了紹興市民的認(rèn)可以及熱捧，不少人在微信朋友圈里“曬”書店。“我粗略地統(tǒng)計(jì)了一下，每天的人流量在3000人次左右，每天的營業(yè)額大概有2000元，其中書的銷售收入占60%左右。” 樊建明說，雖然這家店試營業(yè)才10天，但他對(duì)這家店的未來很有信心。

　　樊建明表示，在紹興的這家店試點(diǎn)成功后，他還打算把“明閱漫咖”開到杭州去。“位置已經(jīng)選好了，就在浙江大學(xué)紫金港校區(qū)附近，面積有900多平方米，不僅賣書、文創(chuàng)、飲料、甜品，我可能還會(huì)加入簡餐，甚至?xí)龀梢粋€(gè)24小時(shí)經(jīng)營的‘城市書店’。”

　　私人眾籌開書吧，明知不賺錢卻依然為之

　　與“明閱漫咖”不同的是，位于越城區(qū)倉橋直街口的樊登書店是以讀書會(huì)形式運(yùn)營的。樊登，是紹興倡導(dǎo)“全民閱讀”的先行者，被書友們稱為“最會(huì)講書的人”。每個(gè)星期，他都會(huì)在微信平臺(tái)上與網(wǎng)友講一本書，一年50本書。

　　“這家書店，其實(shí)是眾籌的。我們的44位股東，都是樊登讀書會(huì)的會(huì)員。因?yàn)橄矚g讀書，大家才走到一起，共同投資了這家書店。”戴娟是這家書店的具體負(fù)責(zé)人，她之前是紹興一家國有企業(yè)的區(qū)域主管，但為了這家書店，她選擇了辭職。

　　“這家店是今年4月份開的，房租、裝修費(fèi)等全部加起來，大概已經(jīng)花了35萬元?，F(xiàn)在的收入很大一部分來自會(huì)員的會(huì)費(fèi)，還有一些賣書的收入。”戴娟告訴記者，與新華書店的結(jié)盟，給書店減輕了不少壓力。

　　而對(duì)紹興新華書店來說，扶持這樣的小書店，他們也是非常樂意的。

　　“作為一個(gè)服務(wù)平臺(tái)，國有新華書店也承擔(dān)著公益的職責(zé)。”洪浩告訴記者，這樣的小連鎖一旦獲批，還可以享受兩項(xiàng)非常實(shí)際的補(bǔ)助，一是市財(cái)政分四年給的兩萬元補(bǔ)貼，二是省新華書店集團(tuán)給的一臺(tái)電腦或3年寬帶費(fèi)。“雖然數(shù)額不大，但也算是一種支持與鼓勵(lì)吧。”