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高軍炮轟電商攪局 吳思遠(yuǎn)批明星片酬虛高

  新浪娛樂(lè)訊“電商染指電影業(yè),是攪局者,是投機(jī)人!”“影院爆增、低價(jià)團(tuán)購(gòu),引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)!”“我們沒(méi)有電影分級(jí)制,還有各種稅費(fèi),明星片酬虛高不正常!”“我們很陶醉一年票房200多億,但其實(shí)全年800多部國(guó)產(chǎn)片影片,扣除各方分賬,制作收入不過(guò)50多億”18日,在上海電影節(jié)《新浪潮論壇—致未來(lái)五年的電影院》上,一眾資深電影人、院線大佬、電商負(fù)責(zé)人相互交鋒,火花四濺。

  香港資深電影人、思遠(yuǎn)影業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、UME影院管理集團(tuán)董事長(zhǎng)吳思遠(yuǎn),時(shí)代今典院線總經(jīng)理吳鶴滬,格瓦拉生活網(wǎng)CEO劉勇,金逸影視傳媒[微博]市場(chǎng)總監(jiān)孔原,國(guó)盛影業(yè)總經(jīng)理高軍,上海聯(lián)和院線總經(jīng)理陳果,與主持人博納影業(yè)發(fā)行公司總經(jīng)理劉歌一同出席。

  電商來(lái)襲

  高軍:“電商染指電影業(yè),是攪局者,是投機(jī)人!”

  國(guó)盛影業(yè)總經(jīng)理高軍是中國(guó)進(jìn)入電影營(yíng)銷宣傳最早的電影人之一,也是賀歲檔、春節(jié)檔的締造者之一,有中國(guó)電影“活化石”之稱。

  高軍認(rèn)為,“電商網(wǎng)絡(luò)對(duì)于電影事業(yè)來(lái)說(shuō),我們有幾個(gè)評(píng)價(jià),是攪局者!是投機(jī)人!但是,網(wǎng)絡(luò)還不能對(duì)電影造成顛覆性災(zāi)難。劉強(qiáng)東、馬云對(duì)很多行業(yè)都有染指,比如打車,其實(shí)出租車公司基本被架空了,他們占領(lǐng)了中間環(huán)節(jié)。設(shè)想以后,中國(guó)電影院沒(méi)有了售票處,數(shù)十萬(wàn)的電影從業(yè)人員要下崗,他們改變了原來(lái)的游戲規(guī)則。”

  高軍還把與阿里巴巴娛樂(lè)寶負(fù)責(zé)人在飯局時(shí)聊到的信息透露給觀眾:“我們都知道娛樂(lè)寶,其實(shí)是總結(jié)了團(tuán)購(gòu)和格瓦拉兩種模式的新結(jié)論,他們實(shí)際做的事兒是從投資領(lǐng)域改變電影消費(fèi)習(xí)慣,我先用老百姓的錢(qián),今年,你給我100,一年后給你107。他們‘集資’以后,給電影人投資是收15%的‘利息’,中間就有8%的差價(jià)。而且,他們?cè)谇捌谕顿Y也捆綁了那個(gè)投錢(qián)的老百姓的后期消費(fèi),他自己會(huì)去看、還會(huì)勸身邊的人來(lái)去看電影。如果娛樂(lè)寶項(xiàng)目發(fā)展足夠多,電影業(yè)從投資、消費(fèi)到盈利模式都將發(fā)生變化。”

  高軍最后還總結(jié)說(shuō):“當(dāng)電商和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)入電影盛宴,我們這里多了一盞異樣的燈!”

  影院惡性競(jìng)爭(zhēng)低價(jià)團(tuán)購(gòu)害死人?

  格瓦拉CEO:“我們將影院的優(yōu)勢(shì)放大給觀眾”

  香港著名電影人、思遠(yuǎn)影業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)、UME影院管理集團(tuán)董事長(zhǎng)吳思遠(yuǎn)稱,現(xiàn)在影院存在惡性競(jìng)爭(zhēng),希望政府對(duì)市場(chǎng)有一個(gè)引導(dǎo)規(guī)劃,同業(yè)之間也有協(xié)調(diào):“有人講笑話,有一個(gè)猶太人開(kāi)電影院很成功,其他猶太人就在旁邊設(shè)咖啡店來(lái)配套,但是中國(guó)人不會(huì),他們會(huì)在電影院旁邊都開(kāi)電影院,一起斗。江北的UME,我是第一家開(kāi),后來(lái)圍著我開(kāi)了6家電影院,我們票房掉了30%,其他6家電影院也吃不飽。日本、韓國(guó)、泰國(guó)的電影院我都去參觀過(guò),我們的軟件硬件不比他們差,但是我們規(guī)范和同業(yè)之間沒(méi)有協(xié)調(diào)。

  十二年前,北京上海票價(jià)較高,60塊,現(xiàn)在那么多年過(guò)去,房租在漲、員工工資在漲,全國(guó)平均票價(jià)30多塊,所以我們感到很憂慮,很擔(dān)心?,F(xiàn)在我們有些地方團(tuán)購(gòu)做到17.5塊,不行的,這是惡性競(jìng)爭(zhēng)。為了套現(xiàn)一大筆錢(qián),搞團(tuán)購(gòu)低價(jià)。希望市場(chǎng)管理規(guī)劃,要加大力度。”

  格瓦拉生活網(wǎng)CEO劉勇說(shuō),“我們就像某個(gè)山泉一樣,只是為大家找到好水,是大自然的搬運(yùn)工。通過(guò)過(guò)去兩到三年觀察,真正有品質(zhì)的影院,百老匯、UME影院的平均價(jià)格其實(shí)是升了,我一直認(rèn)為電商只是一個(gè)工具一個(gè)平臺(tái),最后誰(shuí)用了這個(gè)工具呢?電商是大通道,把中間打通了,真正有含金量的電影院價(jià)格會(huì)被放大,品質(zhì)優(yōu)勢(shì)會(huì)放大給消費(fèi)者看到。其實(shí)我們是合作,合作更多于,高軍老師所說(shuō)的‘染指’。如果電影院有自己的特色有好的平臺(tái),一定也會(huì)有很強(qiáng)的議價(jià)能力,肯定會(huì)有大量的電商來(lái)敲你的門(mén),來(lái)與你合作。”

  劉勇進(jìn)一步介紹,“格瓦拉電影評(píng)分不做假,是買過(guò)票的用戶投出來(lái)的。其實(shí)現(xiàn)在,無(wú)論是4K、3D、中國(guó)巨幕、IMAX各種形式,中國(guó)消費(fèi)者對(duì)這些感受是很弱的。等消費(fèi)者知道這件事對(duì)自己很重要,對(duì)電影、電影院的品質(zhì)要求提高,格瓦拉價(jià)值就體現(xiàn)出來(lái)。”

  吳思遠(yuǎn)炮轟:

  “沒(méi)有電影分級(jí)制,各種稅費(fèi),明星片酬虛高不正常”

  談起拍電影能賺錢(qián),還是做影院能賺錢(qián),吳思遠(yuǎn)表示,“電影創(chuàng)作過(guò)程中,有一種滿足感,有一種精神的滿足,尤其看到電影院里面觀眾笑、流淚、鼓掌的回報(bào)不是金錢(qián)可以衡量的。”

  他還直接向電影業(yè)各環(huán)節(jié)開(kāi)火:“我們沒(méi)有電影分級(jí)制度,進(jìn)口片藝術(shù)片小成本電影沒(méi)有生存空間,我們的多廳制度沒(méi)有發(fā)展起來(lái),怎么能夠80%90%都排一部電影,這是不正常的,一個(gè)正常的社會(huì)應(yīng)該是不同電影有生存空間。十幾年前我提出,我想開(kāi)藝術(shù)電影院,但是必須讓我進(jìn)口歐洲電影,被否決了。

  “其實(shí)美國(guó)電影進(jìn)口并不是我們國(guó)家政策開(kāi)放,是美國(guó)政府給我們的壓力。簽WTO的時(shí)候,沒(méi)有電影進(jìn)口配額,你們不能簽。美國(guó)把電影看成是宣揚(yáng)他們?nèi)说乐髁x、輸出價(jià)值觀的很重要的部分,我們也應(yīng)該這樣重視我們的電影。”

  他還認(rèn)為,“以前電影要收營(yíng)業(yè)稅,后來(lái)營(yíng)改增,還增加了,在香港沒(méi)有稅,因?yàn)檫@是文化,這是扶持。我們口口聲聲說(shuō)要大力扶持電影,但是我們沒(méi)有看到。”

  他說(shuō),“我們一直在陶醉票房突破多少,但是去年,電影局發(fā)放的準(zhǔn)映證是806張,但是一大半不能上電影院,210億,進(jìn)口片占了一半,剩下100億元,影院拿了40%,10%給了政府,制作收入其實(shí)只有50多億。大家想想800部電影的制作和各種投資是多少,肯定不止50億。而且這個(gè)還造成極少數(shù)的演員有了不正常的片酬,讓制作人從有限的費(fèi)用里面扣掉大部分的錢(qián)來(lái)提供給明星,這是很不正常的。”

  未來(lái)影廳將減少增加社交配套

  “未來(lái)只放電影的不是電影院”

  上海聯(lián)和院線總經(jīng)理陳果進(jìn)入院線行業(yè)一年,以前曾經(jīng)是一名娛樂(lè)記者。她表示,“未來(lái)的電影院會(huì)成為一個(gè)社交平臺(tái),除了咖啡吧,可能還會(huì)有兒童樂(lè)園,還有電影超市。當(dāng)然,管理都是非?,F(xiàn)代化的,排片、售票、放映都是現(xiàn)代化管理。”

  金逸影視集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)孔原分享:“美國(guó)環(huán)球影城就是一個(gè)娛樂(lè)城,讓觀眾在娛樂(lè)當(dāng)中,感悟到電影文化從此喜歡電影。很遺憾現(xiàn)在內(nèi)地,你跟他說(shuō)電影文化,他們就會(huì)放一臺(tái)古老的放映機(jī),這不是電影文化。美國(guó)人讓你在游樂(lè)當(dāng)中感悟到電影的高科技,這就是電影的文化。”

  主持人劉歌介紹,時(shí)代今典院線總經(jīng)理吳鶴滬曾在圈內(nèi)流傳不少金句,比如“弱國(guó)無(wú)外交,弱片無(wú)檔期”、“如果沒(méi)有人進(jìn)電影院,電影院就是一排椅子。如果一部電影沒(méi)有觀眾,就是一堆膠片”。吳鶴滬說(shuō):“未來(lái)五年的電影院,不放電影不能稱之為電影院,但是光放電影也不是電影院,除了傳統(tǒng)電影,游戲、卡拉OK、影視酒吧等等,美國(guó)很多電影院在減少?gòu)d數(shù),增加其他設(shè)施。影院要為觀眾提供服務(wù),老年人退休了可以低價(jià),未成年人可以低價(jià),其他人群沒(méi)有低價(jià),沒(méi)有說(shuō)降低票價(jià)來(lái)吸引你,而是服務(wù)社交特色吸引你。就好比在英國(guó),網(wǎng)上價(jià)格和現(xiàn)場(chǎng)價(jià)格是一樣的,僅僅是提供方便。”

  蒙太奇長(zhǎng)鏡頭

  “過(guò)去做影院對(duì)電影文化有堅(jiān)持”

  吳思遠(yuǎn)回憶:“如果沒(méi)有中國(guó)電影院十幾年來(lái)從全部屬于國(guó)營(yíng)開(kāi)放給民營(yíng),中國(guó)電影不會(huì)有如此繁榮,五年前,我們是2002年在北京開(kāi)始第一家UME,在十二年里面,前五年可以說(shuō)非常興旺,大家都覺(jué)得投資電影院是很賺錢(qián),開(kāi)始開(kāi)洗腳店、卡拉OK的也來(lái)投電影院。我本身就是做電影的,所以從放映、舒適度、管理等來(lái)抓,管理是很嚴(yán)格的,堅(jiān)決杜絕偷漏瞞報(bào)票房等違規(guī)行為。”

  孔原說(shuō)起過(guò)去十分感慨,談起過(guò)去做影院對(duì)電影文化有一個(gè)堅(jiān)持,現(xiàn)在形勢(shì)都變了:“五年前,沒(méi)有團(tuán)購(gòu)沒(méi)有電商,只有票販子。從膠片轉(zhuǎn)為數(shù)字,從2D轉(zhuǎn)為3D,五年前電影院做得很辛苦,我們自己要找媒體去推廣,所以我們那時(shí)候跟媒體人的關(guān)系很好。哪怕報(bào)紙上只有一點(diǎn)地方,有我們的名字也好。再回到八九十年代,那會(huì)兒,80年代電影評(píng)論是特別好的,是完全靠報(bào)紙的電影評(píng)論做電影,讀者看到評(píng)論就去電影院看電影。想起當(dāng)時(shí)我們做電影是那么地執(zhí)著,對(duì)電影文化有一個(gè)堅(jiān)持。現(xiàn)在有點(diǎn)擔(dān)心,在電影文化電影本體的理解差很多,他們可能不知道什么是蒙太奇、是長(zhǎng)鏡頭。當(dāng)時(shí),高軍老師還給我們講課,講電影理論的。這點(diǎn)很不容易?,F(xiàn)在影院管理,規(guī)模都變了,都是靠電影電商去推。”

  吳鶴滬在現(xiàn)場(chǎng)回憶五年前的電影院,他說(shuō)2009年,世界電影史上是3D的開(kāi)始,有大片《阿凡達(dá)》帶來(lái)的成果,當(dāng)年這部片承擔(dān)了全球很高的票房。2010年再次放映,全球僅有寥寥無(wú)幾的幾個(gè)IMAX銀幕,3D的銀幕中國(guó)全國(guó)僅有88塊,后來(lái)3D銀幕才增加了。

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