新浪娛樂訊“電商染指電影業(yè)，是攪局者，是投機人!”“影院爆增、低價團購，引發(fā)惡性競爭!”“我們沒有電影分級制，還有各種稅費，明星片酬虛高不正常!”“我們很陶醉一年票房200多億，但其實全年800多部國產(chǎn)片影片，扣除各方分賬，制作收入不過50多億”18日，在上海電影節(jié)《新浪潮論壇—致未來五年的電影院》上，一眾資深電影人、院線大佬、電商負責人相互交鋒，火花四濺。

　　香港資深電影人、思遠影業(yè)集團董事長、UME影院管理集團董事長吳思遠，時代今典院線總經(jīng)理吳鶴滬，格瓦拉生活網(wǎng)CEO劉勇，金逸影視傳媒[微博]市場總監(jiān)孔原，國盛影業(yè)總經(jīng)理高軍，上海聯(lián)和院線總經(jīng)理陳果，與主持人博納影業(yè)發(fā)行公司總經(jīng)理劉歌一同出席。

　　電商來襲

　　高軍：“電商染指電影業(yè)，是攪局者，是投機人!”

　　國盛影業(yè)總經(jīng)理高軍是中國進入電影營銷宣傳最早的電影人之一，也是賀歲檔、春節(jié)檔的締造者之一，有中國電影“活化石”之稱。

　　高軍認為，“電商網(wǎng)絡對于電影事業(yè)來說，我們有幾個評價，是攪局者!是投機人!但是，網(wǎng)絡還不能對電影造成顛覆性災難。劉強東、馬云對很多行業(yè)都有染指，比如打車，其實出租車公司基本被架空了，他們占領了中間環(huán)節(jié)。設想以后，中國電影院沒有了售票處，數(shù)十萬的電影從業(yè)人員要下崗，他們改變了原來的游戲規(guī)則。”

　　高軍還把與阿里巴巴娛樂寶負責人在飯局時聊到的信息透露給觀眾：“我們都知道娛樂寶，其實是總結了團購和格瓦拉兩種模式的新結論，他們實際做的事兒是從投資領域改變電影消費習慣，我先用老百姓的錢，今年，你給我100，一年后給你107。他們‘集資’以后，給電影人投資是收15%的‘利息’，中間就有8%的差價。而且，他們在前期投資也捆綁了那個投錢的老百姓的后期消費，他自己會去看、還會勸身邊的人來去看電影。如果娛樂寶項目發(fā)展足夠多，電影業(yè)從投資、消費到盈利模式都將發(fā)生變化。”

　　高軍最后還總結說：“當電商和網(wǎng)絡進入電影盛宴，我們這里多了一盞異樣的燈!”

　　影院惡性競爭低價團購害死人?

　　格瓦拉CEO：“我們將影院的優(yōu)勢放大給觀眾”

　　香港著名電影人、思遠影業(yè)集團董事長、UME影院管理集團董事長吳思遠稱，現(xiàn)在影院存在惡性競爭，希望政府對市場有一個引導規(guī)劃，同業(yè)之間也有協(xié)調(diào)：“有人講笑話，有一個猶太人開電影院很成功，其他猶太人就在旁邊設咖啡店來配套，但是中國人不會，他們會在電影院旁邊都開電影院，一起斗。江北的UME，我是第一家開，后來圍著我開了6家電影院，我們票房掉了30%，其他6家電影院也吃不飽。日本、韓國、泰國的電影院我都去參觀過，我們的軟件硬件不比他們差，但是我們規(guī)范和同業(yè)之間沒有協(xié)調(diào)。

　　十二年前，北京上海票價較高，60塊，現(xiàn)在那么多年過去，房租在漲、員工工資在漲，全國平均票價30多塊，所以我們感到很憂慮，很擔心?，F(xiàn)在我們有些地方團購做到17.5塊，不行的，這是惡性競爭。為了套現(xiàn)一大筆錢，搞團購低價。希望市場管理規(guī)劃，要加大力度。”

　　格瓦拉生活網(wǎng)CEO劉勇說，“我們就像某個山泉一樣，只是為大家找到好水，是大自然的搬運工。通過過去兩到三年觀察，真正有品質(zhì)的影院，百老匯、UME影院的平均價格其實是升了，我一直認為電商只是一個工具一個平臺，最后誰用了這個工具呢?電商是大通道，把中間打通了，真正有含金量的電影院價格會被放大，品質(zhì)優(yōu)勢會放大給消費者看到。其實我們是合作，合作更多于，高軍老師所說的‘染指’。如果電影院有自己的特色有好的平臺，一定也會有很強的議價能力，肯定會有大量的電商來敲你的門，來與你合作。”

　　劉勇進一步介紹，“格瓦拉電影評分不做假，是買過票的用戶投出來的。其實現(xiàn)在，無論是4K、3D、中國巨幕、IMAX各種形式，中國消費者對這些感受是很弱的。等消費者知道這件事對自己很重要，對電影、電影院的品質(zhì)要求提高，格瓦拉價值就體現(xiàn)出來。”

　　吳思遠炮轟：

　　“沒有電影分級制，各種稅費，明星片酬虛高不正常”

　　談起拍電影能賺錢，還是做影院能賺錢，吳思遠表示，“電影創(chuàng)作過程中，有一種滿足感，有一種精神的滿足，尤其看到電影院里面觀眾笑、流淚、鼓掌的回報不是金錢可以衡量的。”

　　他還直接向電影業(yè)各環(huán)節(jié)開火：“我們沒有電影分級制度，進口片藝術片小成本電影沒有生存空間，我們的多廳制度沒有發(fā)展起來，怎么能夠80%90%都排一部電影，這是不正常的，一個正常的社會應該是不同電影有生存空間。十幾年前我提出，我想開藝術電影院，但是必須讓我進口歐洲電影，被否決了。

　　“其實美國電影進口并不是我們國家政策開放，是美國政府給我們的壓力。簽WTO的時候，沒有電影進口配額，你們不能簽。美國把電影看成是宣揚他們?nèi)说乐髁x、輸出價值觀的很重要的部分，我們也應該這樣重視我們的電影。”

　　他還認為，“以前電影要收營業(yè)稅，后來營改增，還增加了，在香港沒有稅，因為這是文化，這是扶持。我們口口聲聲說要大力扶持電影，但是我們沒有看到。”

　　他說，“我們一直在陶醉票房突破多少，但是去年，電影局發(fā)放的準映證是806張，但是一大半不能上電影院，210億，進口片占了一半，剩下100億元，影院拿了40%，10%給了政府，制作收入其實只有50多億。大家想想800部電影的制作和各種投資是多少，肯定不止50億。而且這個還造成極少數(shù)的演員有了不正常的片酬，讓制作人從有限的費用里面扣掉大部分的錢來提供給明星，這是很不正常的。”

　　未來影廳將減少增加社交配套

　　“未來只放電影的不是電影院”

　　上海聯(lián)和院線總經(jīng)理陳果進入院線行業(yè)一年，以前曾經(jīng)是一名娛樂記者。她表示，“未來的電影院會成為一個社交平臺，除了咖啡吧，可能還會有兒童樂園，還有電影超市。當然，管理都是非?，F(xiàn)代化的，排片、售票、放映都是現(xiàn)代化管理。”

　　金逸影視集團市場總監(jiān)孔原分享：“美國環(huán)球影城就是一個娛樂城，讓觀眾在娛樂當中，感悟到電影文化從此喜歡電影。很遺憾現(xiàn)在內(nèi)地，你跟他說電影文化，他們就會放一臺古老的放映機，這不是電影文化。美國人讓你在游樂當中感悟到電影的高科技，這就是電影的文化。”

　　主持人劉歌介紹，時代今典院線總經(jīng)理吳鶴滬曾在圈內(nèi)流傳不少金句，比如“弱國無外交，弱片無檔期”、“如果沒有人進電影院，電影院就是一排椅子。如果一部電影沒有觀眾，就是一堆膠片”。吳鶴滬說：“未來五年的電影院，不放電影不能稱之為電影院，但是光放電影也不是電影院，除了傳統(tǒng)電影，游戲、卡拉OK、影視酒吧等等，美國很多電影院在減少廳數(shù)，增加其他設施。影院要為觀眾提供服務，老年人退休了可以低價，未成年人可以低價，其他人群沒有低價，沒有說降低票價來吸引你，而是服務社交特色吸引你。就好比在英國，網(wǎng)上價格和現(xiàn)場價格是一樣的，僅僅是提供方便。”

　　蒙太奇長鏡頭

　　“過去做影院對電影文化有堅持”

　　吳思遠回憶：“如果沒有中國電影院十幾年來從全部屬于國營開放給民營，中國電影不會有如此繁榮，五年前，我們是2002年在北京開始第一家UME，在十二年里面，前五年可以說非常興旺，大家都覺得投資電影院是很賺錢，開始開洗腳店、卡拉OK的也來投電影院。我本身就是做電影的，所以從放映、舒適度、管理等來抓，管理是很嚴格的，堅決杜絕偷漏瞞報票房等違規(guī)行為。”

　　孔原說起過去十分感慨，談起過去做影院對電影文化有一個堅持，現(xiàn)在形勢都變了：“五年前，沒有團購沒有電商，只有票販子。從膠片轉為數(shù)字，從2D轉為3D，五年前電影院做得很辛苦，我們自己要找媒體去推廣，所以我們那時候跟媒體人的關系很好。哪怕報紙上只有一點地方，有我們的名字也好。再回到八九十年代，那會兒，80年代電影評論是特別好的，是完全靠報紙的電影評論做電影，讀者看到評論就去電影院看電影。想起當時我們做電影是那么地執(zhí)著，對電影文化有一個堅持。現(xiàn)在有點擔心，在電影文化電影本體的理解差很多，他們可能不知道什么是蒙太奇、是長鏡頭。當時，高軍老師還給我們講課，講電影理論的。這點很不容易?，F(xiàn)在影院管理，規(guī)模都變了，都是靠電影電商去推。”

　　吳鶴滬在現(xiàn)場回憶五年前的電影院，他說2009年，世界電影史上是3D的開始，有大片《阿凡達》帶來的成果，當年這部片承擔了全球很高的票房。2010年再次放映，全球僅有寥寥無幾的幾個IMAX銀幕，3D的銀幕中國全國僅有88塊，后來3D銀幕才增加了。