浙江在線12月19日訊 一大早，寧波市演藝集團(tuán)有限公司排練廳就傳出了咿咿呀呀的練歌聲，集團(tuán)藝術(shù)總監(jiān)王錦文正在指導(dǎo)甬劇演員排練新劇《欺嫂失妻》，“沒辦法，今天下午一場(chǎng)，晚上一場(chǎng)，這個(gè)月的演出都已經(jīng)排滿了。”來不及聊完，她又繼續(xù)投入排練了。
隔壁的舞蹈排練廳里，悠揚(yáng)的音樂聲也不絕于耳，男女小演員們正在抓緊練習(xí)。一旁的老師介紹，這批學(xué)生是新人，進(jìn)團(tuán)時(shí)間長(zhǎng)則一年，短則半年，為了早日上臺(tái)，個(gè)個(gè)都非常努力。
從“要我演”到“我要演”，在轉(zhuǎn)企改制后，寧波市演藝集團(tuán)有限公司整個(gè)團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)。
以前主角龍?zhí)锥际?50元/場(chǎng)現(xiàn)在主角有500元
2011年，寧波當(dāng)?shù)馗栉鑸F(tuán)、越劇團(tuán)和甬劇團(tuán)轉(zhuǎn)企改制。
緊接著，當(dāng)年12月21日，寧波市演藝集團(tuán)有限公司掛牌成立，成為寧波市屬的國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司。
這個(gè)集團(tuán)，現(xiàn)在陣容強(qiáng)大，下設(shè)寧波市小百花越劇團(tuán)有限公司、寧波市甬劇團(tuán)有限公司、寧波市歌舞劇院有限公司、寧波市演藝集團(tuán)演出有限公司、寧波市演藝集團(tuán)舞美制作公司。
在專職演越劇12年后，小百花越劇團(tuán)的花旦徐曉飛從頭開始學(xué)習(xí)，參演歌舞劇及兒童劇。
現(xiàn)在的她，除了要在越劇中擔(dān)當(dāng)主演，還要排練歌舞劇，每天都很忙，“以前大家各顧各地演，現(xiàn)在資源共享了，對(duì)演員的要求也高了，也是給自己一個(gè)學(xué)習(xí)和藝術(shù)拓展的機(jī)會(huì)。”
徐曉飛說，現(xiàn)在她早上起來唱一會(huì)兒，吃飯的時(shí)候想一會(huì)兒，晚上睡覺前溫習(xí)一會(huì)兒。因?yàn)楦栉鑴”硌菀胀ㄔ挊?biāo)準(zhǔn)，表演形式也和越劇大相徑庭，所以她每天都在加練。
練了不到兩年，徐曉飛就參演了音樂劇《告訴海》，并擔(dān)任女主角B角，“去年還演了兒童劇《神奇的田螺殼》，差不多有幾十場(chǎng)。以前，除了越劇以外，(演出)別的劇種，真是想都不敢想。”
在摘掉了事業(yè)單位這頂帽子后，徐曉飛這樣的年輕演員開始嶄露頭角。
她說：“改制前大家吃的是大鍋飯，我們因?yàn)槭悄贻p演員，常常演得多，收入?yún)s少。改制后，完全打破了原有的體制，現(xiàn)在是多勞多得，真的很開心。”
據(jù)介紹，如今演藝集團(tuán)職工的薪酬分一到五類，業(yè)務(wù)考核占總薪酬的20%，每一年演出場(chǎng)次和主配角分配占50%，平時(shí)的排練、上班考核情況占30%。
“以前一出戲，演主角和跑龍?zhí)锥际?50元，現(xiàn)在主角有500元，靠自己的本事拉開收入差距。”徐曉飛很興奮。
市場(chǎng)化運(yùn)作后人均年創(chuàng)收35萬元
“我現(xiàn)在給演員的就是一份考卷，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)大家都一樣：年終評(píng)分，至上而下分配收入，這些都是公開透明的。”寧波市演藝集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)鄒建紅說，改制后，打破了原有體制，完全進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作。
改制后的寧波演藝公司以精品劇闖市場(chǎng)，讓寧波演藝的改革路瞬間開闊。“我們亟須具有市場(chǎng)前景和影響力的演出項(xiàng)目，來提升競(jìng)爭(zhēng)力。”鄒建紅說，“我們現(xiàn)在排新戲選角色不論資排輩，只要是好的作品、好的演員，不論是年輕人還是新進(jìn)團(tuán)的，都會(huì)積極起用人才，有效激發(fā)了職工積極性。”
這些措施凝聚了眾多懷揣夢(mèng)想、熱愛藝術(shù)的人才，一些精品劇目不斷涌現(xiàn)：音樂劇《告訴?！?、兒童劇《神奇的田螺殼》和甬劇《寧波大哥》分獲全國(guó)第十二屆精神文明建設(shè)“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)、全國(guó)兒童劇展演優(yōu)秀劇目獎(jiǎng)以及省“五個(gè)一工程”獎(jiǎng)，集團(tuán)也被授予全國(guó)文化體制改革先進(jìn)單位。
演藝集團(tuán)演出的場(chǎng)次和效益也逐年提高。鄒建紅說：“歌舞團(tuán)的演出收入從改革初期的360萬元上升到2011年的3520萬元，人均年創(chuàng)收35萬元，讓全團(tuán)上下都信心倍增。”
記者在該集團(tuán)的官方網(wǎng)頁(yè)上看到，這個(gè)集團(tuán)2012年總收入達(dá)到3328萬元。
今年還沒結(jié)束，但記者已拿到了一系列數(shù)據(jù)——
今年1到12月，寧波演藝集團(tuán)下屬越劇團(tuán)演出收入312萬元，甬劇團(tuán)演出收入327萬元，均比去年同期增長(zhǎng)17.2%。演藝集團(tuán)下屬的歌舞劇院由于受到大活動(dòng)、節(jié)慶活動(dòng)減少的影響，大型歌舞晚會(huì)銳減，演出業(yè)務(wù)受到極大影響，但他們反應(yīng)敏銳，今年迅速轉(zhuǎn)向舞美、婚慶等業(yè)務(wù)發(fā)展，今年至今營(yíng)業(yè)額也達(dá)到了2036萬元。
【記者手記】
有分有合，靈活演出
記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，為了改變過去劇團(tuán)“小、散、弱”的局面，寧波演藝集團(tuán)將原本每個(gè)院團(tuán)各自為戰(zhàn)的結(jié)構(gòu)，整合成一套完整的共用機(jī)構(gòu)，既減少了資源閑置、理順了內(nèi)部機(jī)制，又提高了藝術(shù)生產(chǎn)的管理水平，使藝術(shù)院團(tuán)的創(chuàng)造實(shí)力明顯增強(qiáng)。
通過有效的資源整合，一批新興的藝術(shù)創(chuàng)作主體孕育而生。“合”則可以混搭演出，“分”則獨(dú)立于各劇團(tuán)，機(jī)制靈活的組合帶來的是雙贏。
我們有理由相信，未來寧波演藝集團(tuán)將繼續(xù)占領(lǐng)當(dāng)?shù)貜V闊的演出市場(chǎng)，并在藝術(shù)質(zhì)量上更上一層樓。
【新聞助讀】
寧波曾作為
文化體制改革試點(diǎn)
2003年6月，中央在北京召開“文化體制改革試點(diǎn)工作會(huì)議”，寧波作為全國(guó)、全省文化體制改革的試點(diǎn)城市，立刻啟動(dòng)了國(guó)有文藝院團(tuán)改革，于當(dāng)年9月對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)最困難的寧波市歌舞團(tuán)進(jìn)行試點(diǎn)，成立了寧波市歌舞團(tuán)有限責(zé)任公司，實(shí)行企業(yè)化運(yùn)作。
2003年至2013年，國(guó)有文藝院團(tuán)的轉(zhuǎn)企改制歷經(jīng)了整整十年。在改革發(fā)展過程中，寧波演藝集團(tuán)制訂了務(wù)實(shí)管用的政策措施，并完善了院團(tuán)內(nèi)部管理機(jī)制，由此激發(fā)活力。同時(shí)，他們順應(yīng)市場(chǎng)的需求，來創(chuàng)排劇目，初步實(shí)現(xiàn)了“出人出戲出效益”。
