今年以來，江東區(qū)東柳街道積極探索“微自治”模式，以加強基層社會治理作為重要工作抓手，將基層治理單元由社區(qū)向小區(qū)、樓組延伸，從微小的、大家關心的事情著手，讓每一名居民成為治理社區(qū)的主力，從而實現(xiàn)了自治活動在更小空間內的組織化發(fā)展。

　　在三月份華僑城社區(qū)電梯更換工作中，東柳街道通過發(fā)動小區(qū)業(yè)主中從事律師、工程師等工作的24名業(yè)主，組成高層電梯議事小組和操作小組，在意見征求、方案制定、資金籌集等環(huán)節(jié)發(fā)揮了核心骨干作用，有效運用“八步工作法”，以自我協(xié)商的方式成功破解了電梯更換難題。

　　在五月份東海花園社區(qū)公約修訂過程中，先后召開6次“公約討論會”和社區(qū)民情懇談會，收集到居民關于公約修訂的意見建議80余條。依托微博、微信和物業(yè)短信平臺等網(wǎng)絡媒介，累計發(fā)送相關信息5000余條，有效激發(fā)了居民參與公約修訂的積極性。

　　在園丁社區(qū)公共綠地補種改造過程中，建立居民共建理事會，探索“四流程三公開”模式(議項確定、方案討論、實施落實、監(jiān)督反饋等四個流程和項目公開、決議公開、資金使用公開等三公開)，由小區(qū)居民自主籌集補種花木資金和人工費用，使社區(qū)3000多平方米的綠地順利實現(xiàn)了補種。在楓丹馨園小區(qū)解決物業(yè)退管過程中，通過堅持“一核多元”原則，構建以小區(qū)共建理事會為核心，街道、居委會以及區(qū)住建局等行業(yè)主管部門共同參與的基層治理模式，有效解決了該小區(qū)的物業(yè)退管難題。