中國寧波網(wǎng)訊 干部能上能下，憑印象，還是看實績?記者從市委組織部了解到，目前寧波的公務(wù)員管理考核進入“大數(shù)據(jù)時代”———依托公務(wù)員“崗位對責(zé)、績效對賬”考核信息平臺，全市4.2萬名公務(wù)員每人有了專屬“電子日記本”，干部考核評價，讓數(shù)據(jù)來說話。

　　這個做法是寧波的獨創(chuàng)。2013年9月，我市出臺公務(wù)員“崗位對責(zé)、績效對賬”考核辦法，隨后與其相配套的信息平臺應(yīng)運而生。“日考勤”查出工，“周記錄”看出力，“月對賬”重質(zhì)量，“季考評”論實績———信息平臺為每位公務(wù)員設(shè)置了崗位職責(zé)說明、日工作考核、周工作記錄、月工作對賬、年度民主測評等子項目，干多干少，一目了然;孰優(yōu)孰劣，不言自明。

　　不僅要做到工作流程“全留痕”，還要做到考核對象“全覆蓋”。去年9月起，“雙對”考核對象擴展到縣局級干部，我市1300余名縣局級干部全部納入“雙對”考核體系，考核重點是敢于擔(dān)當(dāng)、推動中心工作的成效。數(shù)據(jù)說話，不留盲點，去年以來，4家市直單位因為“雙對”考核推進不力而被通報。

　　“過去考核可能就是憑‘印象’，有些公務(wù)員難免有‘干好干壞一個樣’的顧慮?，F(xiàn)在一切通過平時和年度的量化考核，讓一些‘為官不為’‘為官慢為’的行為難以遁形，讓整個政治生態(tài)煥然一新。”市委組織部相關(guān)負責(zé)人說。

　　在鎮(zhèn)海區(qū)環(huán)保局，有一名老科長，給人印象是人不錯，但就是工作積極性不高。通過信息平臺“量化”，他一下子看到了自己的“差距”：黃標(biāo)車排查，去年8月底才完成全年任務(wù)的47%，同事的工作進度遠遠超過他。頂著壓力，打起精神，他每天積極走訪，還主動求教領(lǐng)導(dǎo)同事，去年11月底超額完成了年度任務(wù)。

　　能上能下看實績，考核有了“大數(shù)據(jù)”之后，緊跟著的是更為精準(zhǔn)有效的職務(wù)晉升和獎懲培訓(xùn)。根據(jù)規(guī)定，近3年“雙對”考核中有兩年以上被評為“優(yōu)秀”等次，可作為破格提拔的條件之一;而“雙對”考核被確定為“基本稱職”等次，一年內(nèi)不得晉升職務(wù)，連續(xù)兩年年度考核被確定為“不稱職”等次的，予以辭退?！?jù)最近一次年度考核數(shù)據(jù)顯示，寧波共有6774人被確定為“優(yōu)秀”，而“基本稱職”和“不稱職”比上一年度增加25人次。