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寧波白領(lǐng)人均年終獎同比少一半多 逾3成想跳槽

 寧波白領(lǐng)人均年終獎同比少一半多逾3成想跳槽

  2015年寧波白領(lǐng)人均年終獎6712元,較前年降了一半有余

  年終獎太低,逾三成白領(lǐng)考慮跳槽

  有一種年終獎,叫做別人拿的

  距離春節(jié)還有不到半個月,此刻最讓“上班族”牽腸掛肚的當屬年終獎了。

 

  1月25日上午,國內(nèi)知名人力機構(gòu)智聯(lián)招聘發(fā)布了2015白領(lǐng)年終獎?wù){(diào)查,寧波白領(lǐng)年終獎平均數(shù)為6712元,在全國32個主要城市中排名第28位,而2014年寧波白領(lǐng)的年終獎平均數(shù)曾達到1.54萬元。

  逾六成寧波白領(lǐng)

  年終獎不足5000元

  智聯(lián)招聘此次調(diào)查顯示,參與調(diào)查的寧波白領(lǐng)中,已拿到年終獎的比例僅為15.9%,另外25.4%的白領(lǐng)表示企業(yè)承諾年后發(fā)放,總體來看,2015年寧波有四成白領(lǐng)能拿到年終獎,白領(lǐng)年底的年終獎收入不太樂觀。

  根據(jù)已獲年終獎的白領(lǐng)們提供的數(shù)據(jù),寧波白領(lǐng)的年終獎分布比較集中,一半白領(lǐng)的年終獎金額在1001-5000元區(qū)間,比例最高。而分布在1000元以下、5001-10000元和10001-20000元之間的白領(lǐng)均為15.4%,年終獎超過兩萬元的白領(lǐng)比例僅為3.8%。

  對于6712元這個數(shù)字,寧波網(wǎng)友通過微博和QQ與錢江晚報進行互動,30位網(wǎng)友只有3位網(wǎng)友說已發(fā)了,但確實比去年要少,網(wǎng)友“林小小”,去年年終獎數(shù)字是6個月工資,今年只有2個月。

  寧波一家泵業(yè)集團的人力資源工作人員表示,今年年終獎還沒發(fā),數(shù)字一般是一個月工資,沒什么競爭力;網(wǎng)友“吳先生”則表示,所在的事業(yè)單位早就沒年終獎這個概念了;還有人力資源公司表示要到今年7月才發(fā)年終獎。

  年終獎數(shù)字比去年降低了,有的甚至先不發(fā),于是2015寧波白領(lǐng)年終獎滿意度僅為2.02分,滿意度指數(shù)滿分為5分,說明寧波白領(lǐng)對年終獎非常不滿意。

  從不同城市年終獎均值來看,2015年杭州白領(lǐng)的年終獎平均值最高,超過1.5萬元,其次是北京白領(lǐng),年終獎均值為14412元,上海白領(lǐng)以13532元的年終獎均值排名第三。貴陽和煙臺白領(lǐng)的年終獎不足5000元,在智聯(lián)招聘調(diào)查的32個主要城市中排名最末。

  而從不同行業(yè)來看,金融行業(yè)白領(lǐng)的年終獎平均數(shù)高達1.7萬元,其次是能源/礦產(chǎn)/環(huán)保行業(yè)和IT/通信/電子/互聯(lián)網(wǎng),年終獎平均數(shù)也超過了1.4萬元;服務(wù)業(yè)的年終獎平均值最低,僅為6102元。

  相對2014年,2015年的年終獎水平都有所下降。智聯(lián)招聘人力資源專家表示分析,主要原因包括行業(yè)經(jīng)濟不景氣、公司經(jīng)濟效益太低以及有些白領(lǐng)剛剛跳槽不久或剛參加工作不久等,整體經(jīng)濟發(fā)展不順利,許多企業(yè)2015年“經(jīng)營慘淡”,因此作為側(cè)面衡量企業(yè)經(jīng)營狀況的員工年終獎也就不盡如人意了。

  年終獎太低

  超三成寧波白領(lǐng)考慮跳槽

  調(diào)查發(fā)現(xiàn),年終獎對白領(lǐng)下一年度的職業(yè)變動有一定影響。當被問及是否會因為年終獎發(fā)放情況而選擇跳槽時,33.4%的寧波白領(lǐng)明確表示會,但也有三分之一的白領(lǐng)表示跳槽與否不受年終獎的影響,另外三成白領(lǐng)表示不確定。

  談及年終獎的使用規(guī)劃,46.2%的寧波白領(lǐng)用來孝敬長輩,占比最多;其次是選擇購物和旅游,占比分別為23.4%和23.1%。

  而儲蓄和投資理財也是寧波白領(lǐng)選擇較多的年終獎使用方式,分別有19.5%和19.2%的白領(lǐng)選擇將年終獎存起來或投資,以獲取更多收益。

  智聯(lián)招聘人力資源專家表示,年終獎雖然只是企業(yè)薪酬福利體系的一個部分,并且大多數(shù)都作為激勵機制存在,但年終獎作為反映企業(yè)單位效益的指標,影響白領(lǐng)們對來年發(fā)展情況的預(yù)期。企業(yè)在制定薪酬福利體系時,需要多方衡量,使得年終獎既能達到激勵員工的作用,又能適當平衡員工大規(guī)模流動的風(fēng)險。

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