在有的企業(yè)，漲工資有時候只是老板和領(lǐng)導(dǎo)的一句承諾，而有的人怕麻煩沒有簽下或更改勞動合同。5月7日老陸告訴記者，之前領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)的工資，但新領(lǐng)導(dǎo)上任后不延續(xù)了，因為沒簽訂合同，公司也不認可此前領(lǐng)導(dǎo)口頭答應(yīng)的工資。

　　新領(lǐng)導(dǎo)上任后

　　原先的兼職工資沒了

　　老陸是江北一家風(fēng)機公司的輔助工，在這家企業(yè)老陸已經(jīng)做了二十多年。

　　上一任車間主任在的時候，因為車間里缺個開車的，就讓輔助工老陸兼司機，答應(yīng)每個月給老陸加1000元工資。

　　去年老陸兼司機期間，工資每個月加了1000元還蠻開心的?？墒菦]幾個月，原先的車間主任離開了，來了一個新主任。

　　因為車間一直沒有招司機，老陸一直兼著職。等到拿工資條時，老陸發(fā)現(xiàn)不對勁了，工資比之前的少了。去年至今，以前增加的1000元一個月比一個月少，后來甚至沒有了。

　　老陸說：“之前工資少了我想也算了，但后來沒有了，我氣不過去找領(lǐng)導(dǎo)反映過，但一直都沒有人給我解釋。”

　　老陸覺得，之前車間主任作為領(lǐng)導(dǎo)，承諾的話應(yīng)該算數(shù)，不能因為新的領(lǐng)導(dǎo)上任而作廢。

　　公司說車間主任

　　有權(quán)調(diào)整工資

　　5月7日上午，記者到老陸所在的風(fēng)機公司采訪，公司負責(zé)人金先生對老陸所說的工資一事作出回應(yīng)。

　　金先生表示，公司規(guī)定車間主任具有二次考核權(quán)，所以老陸工資后來逐漸減少是車間主任職權(quán)內(nèi)的事。二次考核權(quán)，是指車間員工在基本工資、工作量基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)月車間產(chǎn)生的效益，由車間主任對車間員工進行二次分配。

　　打個比方，一個車間一個月產(chǎn)生效益，其中10萬元可以用于車間員工工資支出，車間主任可以根據(jù)當(dāng)月員工表現(xiàn)，在10萬元總數(shù)中進行二次績效分配，如老陸上個月考核高可以在應(yīng)得工資上再加200元，如果考核低也許會少100元至200元。

　　至于老陸說的前一任車間主任口頭答應(yīng)給老陸每月加1000元工資，金先生并不承認有這回事情。

　　金先生說，鑒于老陸帶著情緒工作，為了避免安全生產(chǎn)事故，對老陸作出待崗?fù)ㄖ臎Q定：“老陸什么時候想明白了，什么時候可以來上班，其間公司根據(jù)法規(guī)給予每月1470元的最低工資。”

　　律師說法

　　更改勞動合同

　　要將口頭協(xié)議書面化

　　昨天，記者就老陸的遭遇咨詢了寧波導(dǎo)司律師事務(wù)所律師徐健。

　　徐健認為，勞動合同作為勞動關(guān)系雙方當(dāng)事人權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，也分為書面形式和口頭形式。但口頭形式由于沒有可以保存的文字依據(jù)，隨意性大，容易發(fā)生糾紛，并且難以舉證，不利于保護勞動者的合法權(quán)益。

　　此案例中，企業(yè)已授權(quán)車間主任進行考核與分配，且車間主任作為非企業(yè)負責(zé)人其口頭承諾很難作為舉證依據(jù)，但老陸可以將工資卡以及此前發(fā)過的工資記錄作為依據(jù)申請維權(quán)。

　　徐健說，職工在簽訂勞動合同或更改勞動合同內(nèi)容時，一定盡量要堅持將口頭協(xié)議書面化，以書面形式將雙方約定的責(zé)任、義務(wù)寫下來，讓自己的權(quán)益能明確有法可依。