緊貼實際，科學謀劃巡察方式。針對農(nóng)村基層實際，首次在街道層面成立兩個巡察組，與區(qū)委巡察組形成兩級聯(lián)動模式。在職責定位上，各有側(cè)重，區(qū)級巡察組以指導協(xié)調(diào)為主，街道層面負責具體落實;在方式方法上，利用各自優(yōu)勢，上下借力，互通信息，實現(xiàn)最優(yōu)配置。同時結合前期巡察經(jīng)驗，探索開展交叉巡察，通過兩個街道巡察組人員交叉互查各自下轄村級經(jīng)濟合作社，努力破解基層“地頭小、人頭熟”產(chǎn)生的人情困擾難題，切實提升村級巡察實效。

　　評量結合，準確設置巡察內(nèi)容。緊緊圍繞“六項紀律”和“中央八項規(guī)定精神”落實情況以及農(nóng)村小微權力規(guī)范化運行情況，尤其突出查糾侵害群眾利益的不正之風和腐敗問題。在具體設置上，精心制作巡察項目表，劃定包括基層黨建基本要求、小微權力清單運行情況、“三資”管理要求、農(nóng)村建設項目檢查標準及共性指標等6大項巡察重點，每一大項再細化為5至9條具體指標。通過量化考評，直觀反映被巡察行政村總體情況，并通過翻閱會議記錄本、查看現(xiàn)場、談話了解等多元評價手段，從議事、決策、執(zhí)行、管理、監(jiān)督等方面查擺問題。

　　對賬清責，嚴格把關問題整改。推行“對賬清責、銷號管理”工作模式，建立“對賬清單”，通過條目式羅列，將整改任務落細落小，分解到位、落實到人。在具體操作中，根據(jù)前期“賬單”羅列的問題數(shù)量及性質(zhì)嚴重程度，下達“紅、黃、藍”三色問題整改通知書，分類督促整改落實;建立整改情況通報會制度，通過區(qū)、街道、村三級會商研判、民主評議等方式驗收整改成效，整改到位，群眾滿意的清責銷號，反之繼續(xù)“掛號”整改，直至整改完畢。