一是對標(biāo)“三個一”機(jī)制，深化聯(lián)跑聯(lián)動。去年4月以來集中選派37名市屬部門中層干部擔(dān)任“項目經(jīng)理”，按照“一周一聯(lián)系、一月一走訪、一對一幫扶”要求，常態(tài)化深入一線，為50個市重點(diǎn)建設(shè)項目提供“主動聯(lián)系、靠前幫扶、精準(zhǔn)施策”的“一站式”服務(wù)。該項制度實施以來，累計對接項目1940余次，人均對接53次，摸排問題230余個，化解率達(dá)97%。二是對標(biāo)“三個是否”標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。圍繞是否“深入一線、有具體成效、有意見建議”，加強(qiáng)“項目經(jīng)理”與屬地責(zé)任單位、項目建設(shè)單位的三方聯(lián)動，及時掌握項目需求。聚焦重點(diǎn)項目建設(shè)涉及的審批事項建立工作專班，對辦事涉及部門多、協(xié)調(diào)難度大的項目開展專題會商研判，“一企一策、一事一議”推動服務(wù)貫穿項目落地全過程。三是對標(biāo)“銷號清零”要求，全力化解難題。以“閉環(huán)管理、高效協(xié)同”為目標(biāo)，實行清單管理，落實“銷號清零”，合力解決要素保障等難題，助推項目建設(shè)提質(zhì)增效。幫助浙江自貿(mào)區(qū)國際航運(yùn)中心項目解決設(shè)備放置臨時用地問題，節(jié)約成本近400萬元；針對保利朱家尖四柱山文旅項目燃?xì)夤艿冷佋O(shè)受阻問題，組織“項目經(jīng)理”與市藍(lán)焰燃?xì)庥邢薰?、普朱管委會溝通協(xié)調(diào)，就燃?xì)夤艿冷佋O(shè)方案達(dá)成一致，確保開元森泊酒店開業(yè)前“三通”。